一方面是飘红的统计数据：今年上半年，自主研发网络游戏海外市场实现销售收入25.3亿美元，同比增长43.7%。另一方面则是难堪的现实：全球营收排名前十的游戏企业中国只占一家，具有国际影响力的作品更是凤毛麟角。在本届China Joy展会上，这一现状也引起了与会企业的思考。

　　“出海”不等同“全球化”

　　在与China Joy同期举办的世界移动游戏大会上，多位嘉宾就“游戏出海”与“全球化”展开热议，认为中国近年来确实有不少游戏企业在海外掘金成功，但是离全球化还有很大距离，两者不能等同看待。

　　“我觉得今天我们要很郑重地定义一下出海与国际化。把产品通过脸谱或者谷歌面向全球华人销售，那是3年前、5年前的做法，要做到国际化，并不是光买些用户就可以了，它需要作为一个品牌，得到国际用户的信任。”Nexway亚太区商务拓展副总裁林青鸿说。

　　焦扬网络联合创始人莫夏芸也认为，游戏是一种很容易全球化的载体，但是在这个载体上承载的是文化，全球化则是一种手段，是经营的战略思路。“我们希望能够用一个国际化的团队，用全球化运营的思路，让中国的文化出海，这就是我们对于两者之间区别的理解。”

　　不再满足简单输出

　　完美世界是中国最早做海外游戏出口的游戏企业，现在也仍然是中国海外游戏出口的第一大公司，在美国、欧洲、南美，包括中亚等都有分公司，光是在美国的员工就超过500名。反观完美世界全球化演变之路，完美世界高级副总裁李海毅表示，已从单线输出开始进行全球融合发展。

　　李海毅介绍，早年完美也是把本土制造的产品输出到海外，这个模式尽管让完美在全球拥有了非常好的扩张空间，但也存在着脆弱点，一旦产品在全球竞争力变弱的时候，这个链条会快速断掉。“现在我们的策略是全球制作、全球运营、全球伙伴，会引进越来越多的基于全球的合作伙伴，调动全世界的资源来开发好产品，随之而来的则是滚雪球的效应。”

　　树立和打造品牌是当务之急

　　在迈向“全球化”的进程中，中国游戏企业最该注意的是什么？嘉宾给出了一致的答案：树立和打造品牌。

　　游族网络去年全年收入的盘子里面有一半来自于海外。游族网络首席运营官陈礼标表示，现在的游戏行业还过分依赖于电影、电视剧或者小说的IP作为创意来源，属于跪着挣钱的阶段，而跪着挣钱其实谈不上品牌。“不管从行业还是公司，我们要有信心把自己创造的文化产品作为IP起源，去好好打造。”

　　在国外，一些游戏公司内部通常都有很多的研发团队，但是大家见到的游戏就只有少数几款，这是为什么？“因为更多的游戏被他们自己杀掉了，为的是保证在市场中的游戏一定是高质量的。”游道易全球发行副总裁刁正飞说。炎龙集团董事陈居丰也表示，品牌的树立的确需要极大的耐心，是一条很辛苦的路。“但是，当你把产品做成精品中的精品，这个系列就是属于你的，变成IP之路，才有办法创造出全球的品牌。”

　　Tyroo首席执行官Sid Puri则提醒，全球化中打造的品牌不仅仅是产品的品牌。“就拿电影来说，只要是迪士尼、好莱坞的电影，拿出来就相当卖座。而中国一般的游戏企业都在做单独品牌，换句话说他们的游戏产品做得还算成功，可是他们没有做到建立起公司级别这样的品牌。”（金鑫）

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