5月20日，陕西卫视举办以“聚力融合 与您同行”为主题的大型活动，这是陕西广播电视台改革后第一次亮相。改革后的陕西卫视，组建成立新公司，引进人才，引入理念，打通人员机制；融合优势资源，与外部制作团队加大合作；市场化运营，构建开放资源、与客户融合。

谈到陕西卫视发展前景，陕西广播电视台台长王福豹表示，未来3年，通过季播节目集群、920类型化节目带、制胜黄金剧场和广告产业融合经营来逐步发展，最终完成体验消费化的生态目标。

此外，陕西卫视在广告经营、落地覆盖、节目收视三大方向用“融战略”将电视台的平台和市场资源全线打通，将节目的目标受众与广告客户的目标市场全线打通，将内容价值与产业的渠道延伸全线打通。实现不同机制、体制和运作方式的混编作战，努力打造“中国第一融生态卫视”。

点评：

年初，陕西广播电视台公布了竞聘市场化运营团队的结果。3月1日，市场的力量正式进驻，运营陕西卫视。陕西卫视成为国内第二家寻求市场化合作的省级综合上星频道。

裂变式改革之下，陕西卫视在寻求自己的发展空间。在陕西广播电视台台长王福豹看来，只有找准差异化空间，在战略规划中稳步前进，才能让陕西卫视找到现实路径的所在，而不是去盲目跟风现象级节目。秉持开门办台的理念，在节目制作方面与社会化团队合作，也是陕西卫视改革后以“融”为核心理念的战略方向之一。

改革之后的初步成效目前已现端倪，据悉，新公司运营频道后，4月1日才真正开始进行招商。目前，陕西卫视日常广告价格比去年涨了一倍，实现逆市上扬。在季播节目的招商上，《丝绸之路万里行》第三季已经完成过半，“丝绸之路万里行”品牌线下活动100%完成招商，《丝路唱响》完成了30%，《一路向前》完成80%。

(摘自《中国新闻出版广电报》2016年5月25日“观察”版）

来源：西部学刊

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