最近堂主马不停蹄、日夜兼程，先后去了上海报业集团、浙江报业集团、湖北日报传媒集团等媒体，参与调研媒体融合发展情况。不看不知道，一看吓一跳，各家虽然发展思路不同，但都身怀绝技，各有独家秘笈。从这期开始，堂主就把听来的、看来的、问来的、“偷”来的绝学跟各位切磋切磋，请各位媒体同行赐教！

11月17日在乌镇互联网大会上，堂主又偶遇上海报业集团掌门人裘新，他在互联网大会新媒体发展论坛上掷地有声：“道正声远走天下”。好，就先从这个“巨无霸”上报集团一探究竟，吼吼！

2013年10月28日，上海报业集团成立仪式

三家联姻：

合资源、展优长，海派打造巨无霸

2013年10月，上海报业集团成立，由解放日报报业集团和文汇新民联合报业集团合并组建而成。3年前说法不一，有人说是为了做大规模。目前，从总资产规模看，上报集团确实已经是中国最大的报业集团。有人说是因为报业不景气，纸媒进入下行通道，必须抱团取暖，合并才能抵御冬天。还有人说，合并更容易关闭报纸。回头看，不管怎么说，上报这一步深度融合和整体转型，的确切合了融合发展的需求，可圈可点。

首先是顶层设计好。对传统媒体进行归并和转型，是上海市领导的共识和顶层设计。当时传统媒体经营不善但都不愿意关闭，做新媒体积极性也不大。裘新说，当时各家都说缺钱，虽然问题表现在钱上面，但根子不是在钱上面。事实上，无论党报还是都市报，市场单一、业务单一、规划单一，重复建设多、资源浪费多、协调成本多，于是市领导当机立断，一方面进行资源重新配置和整合，关停了《新闻晚报》等生存困难的媒体。另一方面《解放日报》、《文汇报》和《新民晚报》被恢复独立法人建制，集团承诺向《文汇报》和《解放日报》各自注入一定的的财政补贴，保证其报纸风格延续，坚持不被同质化。就这样，三家迅速联姻，通过顶层设计既使资源优化，又各展优长，一个报业“巨无霸”在黄浦江边诞生了。

上海报业集团党委书记、社长裘新在会上发言

其次是内部关系理得顺。上报集团不是“老子”，对解放、文汇、新民三家不会“颐指气使”。上报集团也不是媒体，是媒体的投资主体、主办主体，三家都是独立的法人单位，从成立之初就明确他们是办报、办新媒体的主体。上报明确表明不搞集团层面的中央厨房，解放、文汇、新民本来就不是一种类型，也不是面向一个受众的媒体，没必要把他们集中到一个平台上，有这个时间不如让他们集中优势发挥自己的特长，守住自己的“老底子”，黏住自己的“老主顾”。还必须特别说明的是，上报集团虽然不以“老子”自居，但管理上一点不客气，市场化的媒体出现资不抵债就要关门、转型，痛也得变，割也得忍着。 

九大神器：

全覆盖、分众化，总要分你一杯羹

为什么上报集团现在“气吞山河”，不仅是背后有强大的政治优势，更多的是人家现在已经有了九大神器，神器一出，谁与争锋！下面就听堂主一一道来。 

上海报业集团的媒体公号墙

1 倚天剑——上海观察（上观）

说它“倚天”一点不过分，人家是上海市委机关报解放日报原班人马创办并运作的，在上海境内新媒体是老大哥，可达高层，天线畅通。其实人家上观公子本来是含着金汤匙长大的，不负责变现，也没什么业绩考核，但人家非要争口气，结果几年来还混得不错。用社长裘新的话说，我们的党委直接领导的采编队伍，完全可以适应互联网的需求。最牛的是，上观抢了原来解放日报的饭碗，解放日报原有的二级机构（比如原来的社会新闻部、区县部、体育部）设置被颠覆，成了一个个上观的频道，记者的第一要务是要给上观供稿，好稿子在上观的影响力不亚于解放日报。 

2 屠龙刀——澎湃

澎湃在成立之初就成为了关注焦点，它从图文表达出发，拓展数据化、可视化的全媒体形态，全方位、多层次、多声部传播，尤其强调提升对话和引领的能力，现在看已经是现象级媒体中的大咖。但是屠龙刀命运不好，被周芷若一刀两断，澎湃现在也遇到了瓶颈期，安全可控可能是领导层最关注的，它作为东方早报的APP，东方早报关闭后澎湃何去何从，商业运作是否能展现等问题值得探讨，爆发力也未可知。 

3 金蛇剑——界面

“界面”就像《碧血剑》中的金蛇剑一般，纯金打造、华丽无比，而它本身就是一个高素质人群聚集的新闻及商业社交平台。它和海通证券、国泰君安等资本联手，通过议题设置，让用户自主参与到传播的链条中，主动分享、交往，刺激传播的融合、裂变，它目前已得到3亿元B轮融资，18亿的资产规模，其势正猛。 

4 银丝手套——文汇

文汇可以算得上海派新闻的一个突出代表，它跟金庸笔下小龙女的银丝手套一样，超凡脱俗，气质高雅。它是以知识分子为主要受众，以人文为底色的媒体平台，目前虽然还在摸索阶段，但是其微电影、读书频道等内容已经被业内所认可。前一段文汇原创的《习近平和他的作家朋友圈们》被火热转载、关注。 

5 绣花针——新民邻声

“房内花团锦簇，脂粉浓香扑鼻，东首一张梳妆台畔坐着一人，身穿粉红衣衫，左手拿着一个绣花绷架，右手持着一枚绣花针，抬起头来”，东方不败正是用这精细的绣花针来展现身手，而今上海的新民晚报也不声不响地用他的APP“新民邻声”来“连通左邻右舍，重建信任情怀”。邻声集社区、资讯、服务功能于一体，为市民提供基于地理位置推送的资讯和服务，为用户提供社区社交场景服务。他就像上海人在弄堂里的小管家，找到解决目前资讯和服务难以到达上海人家庭的需求痛点，帮你实现小目标。 

6 打狗棒——唔哩

打狗棒貌不惊人，但是不管在洪七公还是黄蓉手里都是最有效的武器，还是丐帮帮主的代表。这就跟“唔哩”（韩语：我们）这款针对“90后”的定向客户端一样最接地气、最草根，也最能吸引年轻人成为“铁粉”。在“90后”互联网用户占整体用户比例30%以上的这个时代，唔哩团队根据用户特征进行分众化组合，定向运营垂直细分的社群，提供更具针对性、个性化的媒体服务，化影响力、引导力于服务的无形之中。截至2016年10月，唔哩累计激活用户数近800万，日活40万，总PV量500万。 

7 刺猬软甲——摩尔金融

金融产品这玩意就像《射雕英雄传》里的刺猬软甲一样长满了美人刺，让人难以亲近。如何做到让金融信息的App贴近普通人，源于界面平台的摩尔金融给出了一个答案。它改变了原有金融信息平台券商、分析师主导的局面，打出了“与投资高手”为伍的口号，让新股民、新投资者在这个平台享受金融的乐趣，而不是彷徨或害怕。像《两会催生股票“风口”分析》《赢在起点：一支具备炒作预期的硬票》这样的原创趋势分析文章和荐股文章都获得了数十万的收入，这些收入的买单者既有投资机构，也有普通投资人。 

8 圣火令——第六声

《倚天屠龙记》中有6枚圣火令，非金非玉、光华流转，是明教教主张无忌的身份证明，今天由澎湃打造的英文新媒体“sixth tone”，译成中文是“第六声”，目标也是打造世界了解中国社会发展变迁的第一入口，充当中国的身份证明。它的内容定位于“日常中国”，主要基于西方用户习惯讲述中国故事，探索建立自己的话语体系，把中国的主流价值观传播出去。 

9 鸳鸯刀——周到

金庸笔下的鸳鸯刀一长一短，上刻“仁者无敌”，上报旗下新闻晨报的客户端“周到”大小通吃，秉承“周到服务”。“周到”的特点是特别周到，它一直倡导“服务不仅是资讯，服务不仅是速度，服务不仅是单向”的理念，通过吐槽频道、办事频道，打造资源、资讯交互平台，让上海人真正成为申城的主人。 

今天我们看到，以上观、文汇和新民邻声为标志的传统主流媒体的互联网主阵地，以澎湃、界面为标志的现象级互联网新媒体，以第六声、摩尔金融、唔哩、周到为标志的互联网细分市场项目共同发力，让上报这艘巨轮跨出“海派”自己的区域，走上新型主流媒体发展的快车道，让“道更正，声更远”。 

图片来自网络 

撰稿：刘烨 编辑：张翀 统筹：戴莉莉、耿磊

 

 

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