媒介融合时代，传统媒体受到了巨大冲击与挑战，但在社交媒体、视频直播平台、VR技术等支撑下，传统媒体也迎来了新的发展机遇。一方面，面对网络空间中庞杂的信息，传统媒体要及时进行战略调整与体制革新，强化“把关者”角色，提高全媒体新闻管理能力。另一方面，随着全媒体信息技术的成熟，传统媒体要注重采编转型与创新，巧妙融入社交元素，提高全媒体新闻生产能力。此外，传统媒体要抓住契机，充分发挥视频直播、互动传播、VR等新技术的优势，升级新闻发布平台，提高全媒体新闻传播能力。

作为拥有上百年历史的老牌新闻媒体，美联社在2004年就开始了媒介融合实践探索，在新闻管理、新闻采编、新闻传播等方面都取得了成效。笔者通过研究美联社新闻变革实践，探讨媒介融合时代传统媒体的转型路径，以期为我国传统媒体未来发展提供参考。

新闻管理变革的实践

媒介融合时代，美联社为进一步拓展发展空间，在管理上进行了一系列变革，形成了多媒体思维主导的管理体系。

Nerve Center的全媒体统领。2004年，美联社将文字新闻、广播新闻、视频新闻等生产部门聚合到了一起，并成立了适应多媒体发展要求的中心管理部门——Nerve Center，成为美联社新闻的全球总指挥部。Nerve Center运用“互联网+”思维，将发展重点放在全媒体新闻产品上，使其在不同平台上都能保持主导地位。总部深入了解客户需求，加强与客户互动，并结合受众需求及时调整采访方针，同时积极利用社交媒体展开素材搜集。在日常新闻报道实践中，总部会对不同部门进行业务、管理等层面的协调，不同平台的记者编辑可以进行随时互动，有效加强了媒体纵深融合。同一新闻事件，不同媒体平台能够展开联合策划、采编和传播，彼此之间的信息资源实现了全面开放与共享，有效提高了新媒体新闻产品的生产效率。

分社融合下的总监主导。2007年，美联社华盛顿与北京两大全球重量级分社，在空间层面展开了全新改造，并由此开启了分社融合的改革大潮。随后，美联社重要分社的图文部门、广播部门、电视部门和GMS部门真正聚而为一，正式走上了全媒体建设之路。而与之相应地，管理职位也出现了重大变化，传统分社社长大权旁落，被全媒体新闻总监所取代。2013年，美联社北京分社彻底完成了这一职位上的转变，资深电视媒体人麦斯成为该分社的首任新闻总监。2016年，美联社全面完成多媒体总监主导分社管理的转变，新闻总监以“多媒体思维”统领分社新闻产品的生产与传播，推动多媒体新闻的深入整合。

全媒体新闻人才引进机制。媒介融合时代最需要的就是全媒体人才，新闻从业者要与时俱进，掌握更多的信息技术与播报技能，而传统媒体也要树立全媒体人才培养观，构建完善的人才引进机制。目前，美联社已经形成了非常明确的人才引进标准，那就是既能采写，又能拍摄，同时还会传播。此外，美联社还会定期展开培训，对传统的文字记者进行摄影、摄像等方面的技能培训，让每一位媒体从业者都具备敏锐的多媒体新闻捕捉能力。

新闻采编变革的实践

除了在新闻管理层面的改革外，美联社在新闻采编机制方面也采取了一系列革新举措，并形成了以联动策划、团队采访、整合编辑为特征的采编体系。

联动策划。相比于单纯的纸媒或电视媒体，美联社是一个综合性较强的媒体机构，本身具备文字、广播、电视、网络等诸多媒体形式，在媒体融合方面有着得天独厚的核心优势，并集中体现在成本和效率两方面。2015年，美联社北京分社作为试点，打破了以往按部门划分办公区域的格局，将新闻采访、编写、摄制等部门整合到一起。这样就为拥有不同职位的人才创造了更多互动机会，同时也加强了彼此间的交流，确保所有记者在新闻策划之初，就能够在宏观上把握全媒体报道的方向。随着北京分社的成功试点，美联社愈加注重发挥联动策划在议程设置和把关人方面的作用，不同部门联合开展策划会和选题会，为全媒体新闻产品的高品质生成奠定了坚实基础。

团队采访。文字报道深广性强，图片报道生动形象，视频报道深刻精准。虽然多媒体人才培养已经成为时代主流，一个记者就能够独立完成新闻采访的所有环节，但在日常新闻采访实践中，美联社往往会经过专业分工，以团队的形式完成全媒体新闻报道，而这个采访团队一般是由三到四人组成，其中文字记者和摄制记者各一名，电视记者一到两名。这样的人员配置，能够以最低的人力资源投入换取最大的效益产出，已经成为美联社全媒体新闻采访的“标配”。

整合编辑。美联社的新闻编辑室所生产出的新闻产品具有明显的全媒体特征，是能够在不同平台之间进行转化利用的。文字记者可通过观看由电视记者拍摄的采访视频直接出稿，电视记者也可以直接采用文字记者的成稿以提高新闻发布效率。这种整合式编辑，不仅能够避免不必要的重复劳动，而且能够提高发稿效率。更为关键的是，当前受众最需要的就是对一个新闻事件全方位的多媒体报道。在整合编辑方面，美联社要求重大新闻或独家新闻必须先在发稿平台发布，然后再分享给其他平台。尽管这个要求曾引发了一定争议，表面上看不符合全媒体信息共享的理念，但这种整合编辑在确保新闻时效性的同时，全面提高了新闻编辑和发稿效率，切实维护美联社众多客户的利益。

新闻传播变革的实践

作为最关键的一个环节，新闻传播效率与质量的好坏，直接影响着新闻媒体的发展空间。因此，美联社对新闻发布平台进行了全面升级，并开始挖掘新兴技术形态的传媒优势，在互动新闻、直播新闻和VR新闻上进行大胆探索，最终取得了显著成效。

互动新闻。互动新闻实际上就是直播技术与社交媒体融合的产物，它能够让媒体与受众展开实时互动，最为关键的是让受众亲身参与到直播流中，在强化受众体验的同时，增强新闻传播渗透力。在社交媒体上所开展的互动新闻，主要体现在受众对新闻制播的评论方面，既可以让主持人去探索不同话题的不同方面，也可以要求记者针对某一话题进行深入采访。目前，美联社树立了明确的互动新闻传播战略，就是尽可能地让受众在新闻传播过程中发挥主体性作用。也就是说，美联社将重点推出互动性强的定制新闻产品，如在“Ask Me Another”中，主持人或记者需要与受众展开文字互动游戏。美联社国际视频新闻主管Derl Mc Crudden明确指出，通过社交媒体和其他平台与受众互动，努力去发现哪些新闻适合进行互动传播，是一件非常值得探索的事情。

直播新闻。目前，直播已经成为新闻媒体全媒体转型的重点，通过一系列的实践探索，新闻媒体开始了解何种新闻适合采用直播形式，为了进一步拓展直播新闻的发展空间，新闻媒体也开始对新闻生产与传播机制进行全面改革，而美联社在这方面做得非常到位。2003年，美联社成立了全球首家视频直播频道APTN Direct，利用卫星进行各类新闻的直播报道，包括突发新闻、文娱新闻、政治新闻等。随后在2012年，美联社在卫星直播的基础上开通了网络直播。2013年第四季度直播新闻数量达到了39场，而这一数字到了2014年激增到了125场，翻了近四倍。2015年，美联社实现了四路直播无缝对接，进一步提高了直播新闻的影响力。2016年初，美联社宣称，相比于2015年，他们生产的直播视频节目数量增长了25个百分点，直播服务覆盖范围和业务形态变得更加丰富多元。目前，除了突发新闻，美联社月平均制作直播新闻多达600场。

VR新闻。近年来，虚拟现实（VR）成为社会各界的一大关注点，并开始被应用于新闻传媒领域。美联社作为先锋代表，率先推出了VR新闻专栏——AP 360 Videos and Virtual Reality，从2015年至今已经先后推出了近30部VR新闻，主题涉及社会生活方方面面。从法国暴恐袭击，到巴西里约奥运会，从高级酒店的奢华生活到医疗前沿的技术研发，美联社致力于通过VR新闻进一步强化受众的新闻体验。可以说，美联社在VR新闻和全景视频新闻制播方面已经走在了前沿，并开始重点培养与之相关的人才，软硬件建设同时进行，成为媒介融合时代新闻媒体变革的典范。在美联社的不懈努力下，以往的传播壁垒正在被打破，越来越多的受众将体验到VR新闻带来的沉浸感。

综上所述，面对媒介融合时代复杂的传播环境，传统媒体必须及时转变理念，抓住时代发展机遇，在新闻管理、新闻编辑、新闻传播等维度展开全面改革，以进一步拓展新闻媒体的发展空间，而美联社的相关实践无疑为我国提供了有益的借鉴。（作者单位 周口师范学院）

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