来源：《青年记者》

北京青年报（简称“北青报”）历经近年来转型探索，逐步清晰明确了适合自身特点的战略布局：“1+7”规划架构。其中，“1”是北青品牌，是目前北青集团赖以生存的基础；“7”是北青集团正在快速成长的七大业务板块——数字传媒、社区传媒、物流产业、影视产业、体育产业、教育产业、旅游产业。

线上战场：“向上生长”开拓新平台

以内容生产为特长的北青报，在维系报纸读者的同时，正在通过新媒体这个主攻方向，全力“向上生长”。北青报在线上打造4款不同类型的数字媒体内容，包括微信公众号、北青直播、北青即时、淘宝头条等，发挥传统媒体的内容生产优势的同时，拓宽北青报的内容传播渠道，提高北青报在新媒体战场上的影响力，“向上生长”已成为北青报可靠稳妥的与新媒体融合发展的路径。

2016年，北青报以“政知局”“团结湖参考”“教育圆桌”等为代表的微信公众号矩阵，实现了较快发展，影响力稳步提升。

教育领域的垂直公众号“教育圆桌”，是北青报在移动互联的大背景下探索新媒体转型的一次有益尝试。“教育圆桌”追求“实用+权威+有趣”，经过近3年运营，目前粉丝量已经达到26万，是京城教育界影响最大、线上线下最为活跃的微信公众号。“教育圆桌”除了刊发大量反映首都教育面貌的图文信息外，还开发了多种线下活动以及衍生品牌。开办了“校园名片”等金牌栏目，举办“圆桌大讲堂”等线下活动，线上及时推送、线下贴心互动。2016年，“教育圆桌”通过开展各类活动，创收近200万元，为探索内容变现作出了有益探索。

“政知”系列微信公众号在实现全年累计阅读超过2460万次的成绩的同时，向多平台延伸发展，与新浪微博，网易、腾讯新闻客户端，今日头条等多个平台合作，尝试推出不同的新媒体产品。其中，“政知”头条号创造了累计阅读量6.04亿、单篇最高阅读数超过865万的成绩。此外，2016年年底，“政知局”入驻蜻蜓FM，开辟“政知”系列音频新业务，推出两期节目，收听人数近8万，总体效果超出预想。

外延领域：支撑媒体转型第二战场

除了线上作为第一主战场外，外延领域配合，成为都市报实现转型的第二战场。任何一家都市报的转型都非易事，仅靠内容从报纸端转为移动端，很难快速发展，线上新媒体的变现能力也需要一段时间培育。都市报还需结合媒体自身特点，在诸多外延领域寻找多点支撑。从目前国内外转型成功的都市报来看，有的通过旅游产业、酒店业、在线游戏等领域，获得强有力的支撑和拉动。

除数字传媒外，北青报的“1+7”战略规划主要在其他6个主要板块。作为一张在北京扎根几十年的都市报，北青报的转型借助外延发展，在更多领域激发新的活力。

在教育产业，北青报通过旗下的北青教育传媒，大力发展北京国际青年营。在营地建设、课程研发、业务拓展方面均有很大提升。目前已在密云、顺义、大兴、朝阳、海淀等区建成11个营地，实现了一营11区布局。仅2016年就有20万人次到营地训练。

中国网球公开赛如今已经成为北青报的另一个“品牌”。北青报拥有女子WTA皇冠明珠赛和男子ATP世界巡回赛500赛的赛事举办权，每年一届于国庆黄金周举办，是亚洲地区级别最高的国际网球赛事，同时也是北京市重点打造的“百年赛事”。经过13年的发展，中国网球公开赛已经成为展示首都北京形象的重要名片，得到市政府的大力支持和国内外的广泛赞誉。

北青报积极探索影视投资，相继投拍了《正阳门下》《北平无战事》《全民目击》《巨浪》《三八线》等影视剧，还尝试开发《网红制造》《蓝白CP》《妖出长安》等网络影视剧，取得了良好的经济效益和社会效益。

小红帽在做好报纸发行业务的同时，与顺丰速运战略重组，顺丰速运成为小红帽的控股股东。小红帽依托在北京地区的公信力和影响力，推进从报刊投递向城市物流配送方向的转型，陆续为百度外卖、美菜、正大食品等多家企业提供同城O2O取配服务，日服务客户近3万户，链接地域从北京扩展到天津。目前小红帽已成为百度外卖A级供应商，服务商圈39个，日均配送外卖1.5万单。此外，北青报还是北青旅的控股股东，进军旅游产业，为北青集团的转型发展提供了新的支撑点。

“向下生根”：北青报为何要办社区传媒

办报纸，说到底最终还是要扎根到群众中去，北青报的战略布局中，“向下生根”就是要更贴近读者，为读者服务。为何北青报的转型探索选择了看似并不熟悉的社区领域？一方面，源于北青报在北京地面拥有强大的媒体优势，报纸在北京创办36年来，在读者中间影响力巨大，市、区、街乡因为认可“北青”的品牌，对北青报在社区的探索和耕耘提供帮助，社区传媒的创办也得到了北青报主管部门团市委的支持；另一方面，北京市面上诸多都市报的新闻报道都未涉及社区层面，北青社区传媒最初是要打造北京区域的分众媒体。

2013年到2014年，北青报在探索社区层面转型的过程中，赶上了社区O2O的风口。各种上门洗车、送菜、维修服务屯兵社区，资本市场的目光也迅速聚焦在社区服务层面。这促使北青报在社区层面的探索打开了思路，明确了转型方向——北青报不只是做社区报、做线上影响力，还要在线下拥有物理据点——通过社区驿站开展各类服务，通过社区报这个敲门砖，引导居民到线下的社区驿站。

社区探索：线上+线下“双线”作战

“向下生根”，打造具有媒体属性的社区服务平台，是北青报在社区战场调整后的坚定方向。把社区传媒当作一个媒体解读，是根本性的误解。做强地面和线上影响力，反复不断地在社区集纳流量、运筹资源，最终实现流量变现，成为北青报的这个平台的明确目标。

北青社区传媒作为北青报转型的重要举措，成立4年来，从最初开办北青社区报，深挖平台在社区领域的资源，到目前线上运营OK家社区APP，近30个生活圈微信号，线下经营上百家服务社区的社区驿站，上百个小区居民微信群，逐步在社区扎稳脚跟，在资本市场受到追捧，成为中国传统媒体转型探索中的亮点。

几年来，北青社区传媒通过社区平台联系政府、商家和居民，打造了一系列市级、区级品牌活动，例如已成为市足协官方赛事的“北京社区足球联赛”，与市卫计委合作的 100 场“社区健康大讲堂”，与市旅游委合作的“旅游进社区”活动，与交通银行合作的公益品牌捐冬衣活动，以及“北京萌娃评选”等，获得了公众的高度关注和参与。新型亲子舞台剧、城市定向运动等创新活动，充分调动了政府、商家、社区三个层面的资源，用于服务社区居民，也为北青报带来了可观的营收。

北青报在打造社区服务平台的道路上逐渐发现，通过区域微信订阅号，可以向大V的方向靠拢；通过社区驿站，可以镶嵌符合社区购买力的商品；通过社区驿站管家和社区微信群，打亲情牌和信任牌，将房产投资这样的家庭大事化解为跟着邻居去旅游，顺手捎带买套房。而做报纸，是北青报传媒属性的体现，最终由政府购买服务，商家购买信任。

如今，在承接政府微信制作、提炼大数据、承办各种赛事和社区活动等方面，北青社区传媒早已不用苦等别人的筛选。未来北青报社区平台的布局只有合作，没有对手。这是北青报看到的转型后的社区传媒真正的未来。

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