短视频，在中国互联网历史上从来都不是新鲜事物，只不过它的每次巅峰，都加了不同的标签：PC时代的恶搞、移动初期的UGC以及现在火热的音乐、社交等。所以，当今年春节开始，抖音、快手展开直接对决的时候，令人惊讶但又似曾相识。

　　比如刷屏朋友圈的抖音，音乐短视频的玩法与2016年火爆的小咖秀如出一辙。抖音是今日头条生态的新贵，而小咖秀当时也是微博系（一下科技）的天之骄子，并且有诸多的明星、网红助力。

　　只不过，现在市场上似乎很难听到小咖秀的声量，在短视频月度活跃用户规模超过4亿的当下，小咖秀的失位多少有些尴尬。

　　以月活跃用户算，根据QuestMobile的数据，快手目前是该领域份额最高的App产品，今日头条旗下的抖音、西瓜视频和火山小视频对快手展开“三英战吕布”，尤其以抖音攻势最为凶猛。

　　当然小咖秀也有同门兄弟秒拍，并且后者市场份额曾雄踞第一。不过进入2017年下半年之后，秒拍的声势也弱了很多。

　　究其原因，在统计口径上，秒拍有很大争议，毕竟它是微博的重要合作伙伴，有很大一部分流量来自微博。不像快手和抖音，仍然以独立App为主。

　　微博是中国社交市场上腾讯之外最主要的第三方力量，在获得阿里巴巴的扶持后，流量和变现能力都有了质的提升，也投资孵化了一下科技这样不错的标的。但也正是微博的优势，给小咖秀们带来了基因短板。

　　微博是社交，更像媒体，它的运维模式仍然是中心化思维，虽然每个人都可以发微博，但社交的思维并不强。流量的集散地仍然是大V、明星，即便后期开始培养中长尾的网红作者，但仍然属于头部效应，而非快手、抖音的“草根模式”。

　　因此，小咖秀宣传的重点也是明星，导致用户对它的认知是围观而非“自己玩”。从商业规律上讲，明星对单一社交媒体的忠诚度很低，他们的生存模式决定了要全面撒网，布局任何可能吸引粉丝的渠道。比如生于互联网的papi酱，基本入驻了所有主流的传播平台。当一大批明星也在快手、抖音开设账号时，这就不奇怪了。

　　反观快手和抖音，围观是一部分，更重的成分是自娱自乐。快手的用户层是三四线市场，大量年轻人拥有简单的社交圈，快手能够实现他们展示自己的理想；抖音聚焦一二线城市，运用了剧场模式，为搞怪年轻人提供了线上娱乐模板。

　　如果说微博、小咖秀是中心化的媒体思维，抖音、快手就是去中心化的社交思维，当互联网用户群足够大的时候，去中心化扮演的重要性就越来越重要，也让平台避免了头部流量“叛逃”的风险。

　　无数的中国互联网产品案例证明，全民参与是走向成功的标准之一。这一招在百度、腾讯、阿里身上已经验证，而今日头条现在对传统门户的颠覆也证明了这一点，组织化的生产模式可能只适合影视剧、品质商品这样技术含量较高的领域，在短视频、社交、轻游戏等市场，去中心化是保持平台活力的重要方法论。

分享让更多人看到