从平台传播技术创新到互联网商业试水，从市场化改革到平台资本运营，阿基米德始终走在行业前列。它的发展进程，每一步几乎都破解了一个广播可持续发展的共性难题，在观念变革、方法创新和路径探索上，具有鲜明的象征意义和引领作用。

基因决定生态。传统广播发展新兴媒体，需要营造什么样的生态？这取决于创新主体的精神境界和政治站位，阿基米德没有在变革中迷失自我，而是牢记所肩负的职责使命和主流价值，将自身的发展融入政府、社会的需求及国家民族的发展进程，创造出一个独特的红色生态和内容体系：开办党员在线学习平台《学习同心圆》、系列党课《给90后讲讲马克思》、精品课程《初心教育》，把阿基米德打造成了“共产党员的线上精神家园”；围绕党和政府的中心工作，主动参与扶贫攻坚，以“M店”平台为基础，发起“自然的馈赠”大型精准扶贫行动，打造出传统广播新媒体产业生态扶贫新模式。

同样，作为广播新兴媒体，面对传播介质的多样化，阿基米德在构建自己的市场生态中始终坚守广播独特的音频基因。

创新决定优势。阿基米德加快了传统广播传播在网络分享中的裂变速度，技术创新让阿基米德用户、主播可以随时随地启动手机直播系统，可以方便地进行短音频剪辑、直播交互、短视频呈现，可以让电台通过强大的数据分析系统精准了解受众群体和用户行为。依靠技术创新，阿基米德成功打造出对接传统广播的新商业模式：为单一商品打开市场知名度并提供销售转化的“M店”。深度融合传统广播广告营销，利用阿基米德电台包装产品，向市场推出一个新型的广播广告互联网新模式，形成1+1+1>3的投放收益，构建全新的媒体商业体系。

开放决定格局。互联网的本质是开放与共享。目前，阿基米德已与全国百余个省市电台签约，1.6万档节目入驻，成为全国音频市场形态独特的一个产品，细分市场排名进入前十；秉持开放的理念，阿基米德不仅成为上海改革开放的重要宣传网络平台，而且成功走出上海一隅，打开全国市场空间。

（作者单位：华中师范大学）

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