2019年北京的第一场雪还没有到来，2019年中国电影的结构性调整却来得有点猛，超出了大多数人的心理预期和承受力。随着春节档9部影片的预售渠道全面开启，春节档大战的序幕也被拉开，从影片的阵容来看，今年的春节档可谓“史上最强”，然而80%影片非传统大公司主控。

　　事实上，中国电影的结构性调整一直在不断发生，并且呈现出阶段性特征。不过，这次结构性调整，或者大多数人认为的洗牌乃至大洗牌带有某种“政策市”的特点和性质。

　　从春节档上映的影片来看，除了中影股份、上影股份之外，传统的民营大公司格局也发生了前所未有的变化，影响力、话语权尤其是控制力有所下降；与此同时，具有内容生产能力的主创人员，以及参股、控股的电影公司则水涨船高、风生水起、挺立潮头……事实上，这与整个中国电影市场发展的阶段性趋势是一致的，即仅仅依靠大资本、大明星、大IP的影片出现了某种疲态，好内容及其口碑成为一部影片票房走势的决定性因素和力量。顺理成章地，具有内容生产能力的主创人员、电影公司就获得了更多的主动权、话语权，有利于推动中国电影从产业的黄金时代走向创作的黄金时代。

　　不过，洗牌、大洗牌就意味着长江后浪推前浪，意味着大浪淘沙，意味着优胜劣汰适者生存，是不以人的意志为转移的。而从另外一个角度考量，中国电影的竞争性态势与格局也会发生相应的变化，甚至可能会出现进一步分散的情形，也就是“诸侯混战”。从一个更宏观的角度考量，中国电影要想实现稳定的、高质量的发展，需要一定的集中度，需要培养培育大型电影企业集团、娱乐传媒集团，为电影产业提供可持续发展的稳定性力量。

　　在笔者的愿景中，或许应该出现10到20家大型电影企业集团、娱乐传媒集团，每家具有年创作和生产20部到30部电影作品的能力；加上围绕着这些大型电影企业集团、娱乐传媒集团的专业性、差异化的中小电影公司作为“有效的补充”，中国电影实现高质量可持续繁荣发展就会更加稳定。

　　或许，当前中国电影的洗牌、大洗牌才刚刚开始，而且肯定不会是第一次。我们所期盼的，不是回到原点，不是循环往复，而是能够实现螺旋式上升和发展。

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