核心阅读

传统图书出版可以采取“内容+需求”“内容+服务”等多种改革模式，从而产生“1+1>2”的效果，实现一种内容、多种产品的开发形式。及时对图书进行数字化的深度加工，力求设计多样化和多层次，精准定位目标人群，利用互联网实现产品的按需出版和立体宣传。

传统出版与新媒体的融合不是简单的提高产能，不在于出了多少种书，运营了多少公众号，拥有了多大的矩阵，平台和渠道只是其中一个方面。抓住用户痛点，能实现转化率的融合才是真正的融合。

当下，以互联网技术为基础的新媒体发展迅速，知识经济也渗透到社会的各个领域，毫不夸张地说，我们已经进入到知识经济时代。技术推动经济发展的同时，也给传统出版带来了压力。图书出版产业积极寻求转型，原本以纸质出版为主的业务形态需要与新媒体融合发展，开辟出新路径。出版业亟须抓住媒体融合的时代机遇，准确定位，利用新媒体特性和传统的内容优势主导地位，不断提升自身价值。

2018年11月举办的“中国改革开放四十年图书发行业致敬盛典”上提到，2017年全国580多家出版社出版图书近50万种，总印数92.4亿册，中国已成为名副其实的出版大国。可以说，出版产业的产能空前发达，但也存在产能过剩的现实问题，如出版社库存增加，很多书店勉强度日，纸质图书的市场化程度低等。究其原因，在知识经济时代，公众接受信息的方式已经悄然发生了变化，图书出版面临的困境与这一原因不无关系。首先，读者的阅读习惯从过去的单一依靠纸质阅读方式转变为同样青睐电子阅读。其次，丰富的线上资源使得阅读更加图、文、声、情并茂，传统纸质出版已不能满足读者的求知欲和审美体验。再次，新媒体为读者提供了一个互相交流的平台，人人都可以发表意见，甚至形成了“意见领袖”和“圈子”。在平台上，有人点评时事，有人解读国外图书，有人传播传统文化，有人拆解经济学原理……读者可以在平台上选择自己需要的内容，最终被不同人吸收，形成不同的观点。

传统图书出版与新媒体的融合发展包含多方面的内涵，主要应解决好以下几个层面的融合问题。

一是做好内容和技术的融合。在新媒体时代，每个人都可以成为一个发声通道，只有好的内容才会引发争论，有了争论才有了粉丝和路人之分，其实这也是对人们认知的一种补充。传统图书出版最大的优势是优质的内容资源，无论在任何时候，内容为王并不过时。从内容角度出发，传统图书出版可以采取“内容+需求”“内容+服务”等多种改革模式，从而产生“1+1>2”的效果，实现一种内容、多种产品的开发形式，如数字技术、二维码技术、增强现实技术、H5的应用等。及时对图书进行数字化的深度加工，与互联网相融合，力求设计多样化和多层次，以满足不同受众需求，并发挥门户网站和移动社群的强大优势，精准定位目标人群，利用互联网实现产品的按需出版和立体宣传。

二是营销模式的融合。传统图书出版行业的营销模式多停留在发行、铺货、线上和线下分发的阶段。大多数图书缺少整体的营销策略把控，零星的营销策略不能形成广泛的影响力。媒体融合时代的营销，应该采取更加立体化的营销方式，将过去单一的诉求变为多维的互动分享，如读者自发的推荐和资源的共享、微信朋友圈的活动转发、更加柔软的文案传播和轻松的口碑营销，这种“去中心化”的传播方式，会让阅读变得轻松，营销变得润物细无声。换言之，以读者为中心的营销方式可以让人人拥有话语权，每个人都是自己心中的主角。传统出版可以在新兴出版中呈现多元化的转化形式，使得内容的展示更加新颖、有创意。

三是人才队伍建设的融合。读者阅读习惯的改变，使得能够熟练掌握新媒体时代数字技术、网络技术的综合型编辑人才严重匮乏，也阻碍了传统图书出版与新媒体的融合发展之路。这就要求，图书编辑除具备传统的编辑素养以外，还需要转换思维，不断创新升级，以适应出版工作的需要。诚如有学者所言，在这个新数字时代，人是一堆数字。我们到底是数字的主人，还是数字的奴隶？也许第一步是要知道数字的重要性。如果你不想被数字玩，你最好学会玩数字。在媒体融合发展时代，伴随着出版业的数字化转型，图书编辑也应具备新媒体技能，不断提升自身业务能力，强化用户思维，提高读者黏性；运用立体化思维，实现作者、媒体、渠道、读者等多方面的互动，以实现纸质图书、数字产品、动漫影视产品、周边产品的联动开发。出版单位应当引进综合型新媒体编辑，并不断优化编辑的知识结构，使新时代的图书编辑成为复合型人才。

在媒体融合时代，出版业迎来了全新的发展机遇。如何使融合更好地推动出版业的发展，是每一个从业者应该思考的问题。同时，我们也要警惕，出版融合最重要的是实现内容创新、与用户的深度交流，而不仅仅是打造全媒体平台的种类。传统出版与新媒体的融合不是简单地提高产能，不在于出版了多少种书，运营了多少公众号，拥有了多大的矩阵，平台和渠道只是其中一个方面。抓住用户痛点，能实现转化率的融合才是真正的融合。

（作者单位：中国科学技术出版社）

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