随着互联网技术、新兴媒体的迅猛崛起，传统报业融合发展、转型升级成为题中应有之义。各报社纷纷因势而动，紧紧围绕“媒体融合、转型升级”这一主线，力求解放思想、创新求变。

　　这其中，人才兴则事业兴，队伍强则工作强，廊坊日报社在解放思想、创新求变的同时，积极探索建立“培训育人、平台成人、事业留人”的队伍建设长效机制，以此激发事业发展的强大动能。

　　培训育人——实施素质培训精品工程，提高干部队伍业务素质，为提高新闻质量筑牢人才基础。

　　首先，大力加强全员培训，不断提高队伍素质。廊坊日报社坚持“理论与实践相结合、集体学习与自学相结合、培训与练兵相结合、考试与考核相结合”的模式，从2006年至今实施每周五上午培训机制，其中，仅2018年就进行了40余次集体培训和60余次科室研讨。同时，通过到先进报社学习，邀请国内报业专家学者授课的方式，培养出了一批“懂管理、善经营、会办报”的优秀人才，打造了学习型部室、学习型“记者”。

　　其次，严格培训考核制度，创新机制保证效果。在培训内容上，大课涉及新闻业务、融合发展、经营创收等；研讨会涉及采写业务、采访实战经验分享等；科室培训涉及新闻理论学习、选题策划等。在保障机制上，严格建立考核惩罚机制，实行每半年完成一篇论文，每半年举办一次摸底考试，并通过成绩作为进职、职称评定重要参考的模式。

　　平台成人——打造队伍成长平台，做到人尽其才才尽其用，为报社融合创新培育强大动能。

　　一方面，搭建采编比武平台，让新闻精品实现突破。廊坊日报社开设“精品消息竞赛”和“社长总编特别奖”，从2011年至今共奖励新闻作品1000余件。这不仅让廊坊日报社在一年内获得了包括河北新闻奖、中国城市党报新闻奖在内的71项各类省级新闻奖项，而且也使得廊坊日报社在2018年推出了如“燕赵走前列、春韵新廊坊”“‘5·18’经洽会综述”“从民生看廊坊城市发展”等10余个系列深度报道的好文章。

　　另一方面，打造媒体融合平台，为采编开辟新舞台。面对新媒体的迅速兴起，廊坊日报社迅速调整布局结构，建立新媒体中心和大数据数据库，并逐步形成了“以‘中央厨房’为枢纽、以纸媒传播为基础、以网络传播和系列新媒体传播为两翼”的新闻传播新格局。而其8大类28个媒体发布终端背后的200余万用户量，也让采编人员在获得新的传播阵地和能力发挥空间的同时，使党报的传播力、引导力、影响力、公信力得以进一步提高。

　　同时，报业经营上人尽其才，广告创收上人尽其用。如何真正、有效的经营一直是各报业为之探究的焦点论题，廊坊日报社就此秉持人尽其才、人尽其用的原则，不断推进广告经营体制改革，以开拓市场、全力创收为目标，设置了10个广告专刊部室。而知人善任、“因事制宜”的办法也让廊坊日报社的报纸发行量取得了喜人成绩，就2018年而言，《廊坊日报》《廊坊都市报》的发行量同比增长了30%。

　　事业留人——营造人才健康成长氛围，做到解决身份提高待遇，为报社跨越发展奠定人才基石。

　　廊坊日报社强化报社文化建设，引导全体职工主动履行“社兴我荣、社衰我耻；与时俱进、追求卓越；爱岗敬业、创造一流；报社靠我振兴，我靠报社生存”的兴社理念，积极实践媒体融合发展、经营转型升级，不断强化责任感、使命感、危机感，真正做到了在职在岗在状态、敬业创新作贡献。

　　同时，坚持效率质量优先，提高待遇激发积极性。廊坊日报社以质量为主、兼顾数量为准则，强化多劳多得、优质优酬相结合这一概念，采用“效率优先、突出质量、奖勤罚懒、奖优罚劣”的考核方法。例如，拿出记者总绩效的1/3单独考核新媒体，并通过“社长总编特别奖”和“网站最佳传播效果奖”激发采编人员在媒体融合发展转型升级工作中的工作热情，并不断完善《记者手册》《编辑手册》《采编人员绩效考评条例》《全媒体采编考核办法》等。

　　此外，坚持优秀人才引进，解决身份消除后顾之忧。廊坊日报社坚持任人唯贤、唯才是举的办法，按照有利于工作的原则选拔任用干部，与没有入编的优秀员工及时签订用工合同，以此解决职工的后顾之忧。并且，为树立典型、鼓舞士气，廊坊日报社连续开展“十佳编辑记者”“十佳采编新秀”等评选活动，切实增强了报社的发展活力。

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