总结报业经营之道，在一线操盘的同仁，肯定都能说出个一二三四，即要抓住各种机会搞策划、办活动，这些“秘诀”大家驾轻就熟，以往用起来都颇为顺手。可在移动互联网和各种新媒体的冲击下，传播市场状况有了天翻地覆的变化，报业的经营与发展却遇到一些瓶颈和困难，经营收入连续几年“跌跌不休”。

对此状况，许多媒体人都十分焦虑，如何尽快走出窘境，成了大家迫切希望破解的难题。

一些转型较好的报社和报业集团，他们成功的经验表明，提高媒体自身的政治站位，向基层下沉服务，是报业转型经营中非常关键的一步。与近期做得比较好的报业经营者交流时，能欣喜地发现，这些同行对做好报业经营工作有了更新的体会，那就是不断自觉提高自身的政治站位，尽可能站到地方主要党政领导的角度，甚至更高的层面，思考如何在新时代发挥好报业的独特作用与功能，主动去想大事、谋大局，切实把大题目做好、做大，把服务基层、服务民生的文章做实、做足。以《浙江日报》的地方形象宣传这一块为例，该报始终坚持围绕中心、服务大局，既着眼省市厅局，又深耕乡镇街道，扎实做好“两山”文章，成效就特别明显。

仔细思量，提高政治站位，并不是要两眼向上，板起面孔，端着架子，而是要促使我们在服务党和政府的中心工作中放宽眼界，放大格局胸怀，报业经营从而也能跳出传统模式和思维定式的束缚，不再只是简单地围绕报纸版面经营，为赚小钱而绞尽脑汁下笨功夫了。从服务民生和基层入手，从政策层面争取到的优质资源或专业项目，对促进报媒产业发展产生的动能，其实会更大更好。

提高政治站位，下沉传播服务，还会在党和政府遇到大事难事时，能把媒体的优势发挥到极致。在社会发展和服务民生中，主流媒体理应扮演更重要的角色，要尽最大努力，调动一切可以调动的媒体资源，动用一切可以动用的社会力量，提供一切可以提供的个性化服务，着力助推党和政府大政方针的宣传贯彻落实与广泛深入传播，在得到事半功倍显效的同时，媒体自身的利益也能实现最大化。

眼下许多单位和职能机构与报业的战略合作，就早已超越了单纯的报纸版面广告服务关系。突如其来的新冠肺炎，让媒体在面对防疫抗疫战“疫”及随后的复工复产以及脱贫攻坚、决胜全面小康等大事面前，体现出了各自的担当、作为，普遍受到了当地党委政府的格外重视与支持、扶植，也得到了市场与客户的进一步认可。这就足以说明战略合作确实实现了“双赢”。

报业经营者主动站上更高的层面，增强大局意识，从宏观上去认识、思考、理解各种社会矛盾和问题，深入全面了解和研判市场需求，科学分析未来走势，从战略上谋篇布局，才能真正体现出报媒不可复制和无法替代的作用与力量。

在日常的报刊广告经营中，既离不开一个版一个版地去洽谈售卖，也需要策划组织一个接一个的营销活动，但更应当注重识大体、抓大题、做大事。这样，报媒广告经营规模和体量才会上升得更快，与方方面面的关系才能处理得更顺畅，媒体自身也会迎来更高质量的可持续发展。

媒体姓党，不仅要靠党，更要成为党的有力依靠。媒体全心全意、尽心尽力为党服务好或当好党委政府有关服务的供应商，本为应尽之责，而把大题做好、做大、做强，彰显品牌效应，更是媒体社会责任的体现。加强学习，提高素养，保持清醒的头脑，会有助于我们更好地提高政治站位，坚持以人民为中心去践行责任使命，体现担当作为。《新华日报》《海峡都市报》等不少报媒，已经用自己的实践，为我们树立了很好的榜样并提供了范本。

（作者系中国广告协会报刊分会主任）

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