對電視行業而言，“互聯網+”究竟是風口還是懸崖？未來電視業會被顛覆，還是能重生？在6月8日拉開帷幕的第二十一屆上海電視節上，“互聯網+”成為廣電業和互聯網業人士熱議的焦點。

　　中國網絡視頻用戶過5億，“看”的渠道更多元

　　曾幾何時，全家一起看電視，是中國家庭最常見的休閑方式。今天，越來越多的觀眾選擇在碎片時間裡個性化收看，智能手機、平板電腦、智能電視等互聯終端，打破了傳統電視的市場壟斷。

　　“我國有線電視行業在互聯網時代不容樂觀。”歌華有線電視網絡有限公司總經理盧東濤透露，目前全國有線電視注冊用戶2億，其中數字電視用戶1億，交互數字電視3400萬，也就是電視用戶絕大部分沒有實現雙向交互。而根據中國互聯網絡信息中心的數據，目前中國網絡視頻用戶使用率為70%左右，用戶過5億。業內人士認為，中國影視產業的“網生代”已經到來。

　　作為傳媒行業，電視屬於較早受到互聯網沖擊的行業之一。但當人們越來越多通過手機獲取信息時，報紙、雜志、電視，甚至門戶網站，都已不再是人們獲取信息最重要的渠道，而變成了新媒體平台的“內容供應商”，傳統媒體的渠道價值大大削弱，商業模式受到極大挑戰。

　　如今，傳統電視的收視總量和觀眾規模齊降，今年一季度，傳統媒體廣告總體下跌了4.7%，是五年來跌幅最大的一次，其中電視廣告同比下跌2.9%。

　　切入互聯網視頻、進軍數據服務業，跨界合作尋突破

　　“中國的電視台能夠有過去20年的黃金發展期，一是因為渠道的壟斷，二是搭上了經濟增長的快船。我們順水行舟已成習慣，慢慢固化了我們的思維。”王建軍認為。

　　面對全新的產業格局，電視業正在用互聯網思路進行轉型：有的做產品，有的做應用，有的跨界合作，有的搞資本投入。過去一年，省級電視台動作頻頻，引發廣泛關注。

　　6月19日，旨在推進上海文廣（SMG）互聯網化的轉型，東方明珠與百視通重組成立新公司，將在上海証交所重新鳴鑼。“新公司是一家互聯網生態企業，是SMG唯一的產業與資本平台，市值已達到了1740億。”百視通新媒體股份有限公司總裁凌鋼介紹。此外，SMG還成立了互聯網節目中心，根據互聯網電視需求來挖掘傳統媒體的內容資源。SMG還攜手阿裡巴巴，整合傳媒與大數據領域的優勢，進軍金融信息和數據服務產業。

　　“以內容獨播支撐”的芒果TV，則用一年來的實踐証明“內容也是入口”。湖南廣播電視台副台長聶玫介紹，湖南電視台正“奮不顧身地切入互聯網視頻，因為視頻覆蓋5億應用人群，而且更符合年輕一代的喜好。”

　　嘗試雖多，前景尚難分曉。在聶玫看來，“互聯網視頻可能是互聯網行業中離錢最遠、最辛苦的。最大的問題是沒盈利。”王建軍認為，“電視業不嘗試，連積累失敗教訓的機會都沒有，隻會失去與互聯網對話的機會。”

　　積極探索的同時，業內人士還認為，傳統電視要把握好自己的競爭優勢。“業內公認的一些好節目，如《我是歌手》《奔跑吧兄弟》等，仍然靠電視首發。”王建軍說。

　　從某種意義上說，邁向“互聯網+”，是媒體融合必須邁過的一道坎。用國家新聞出版廣電總局網絡司司長羅建輝的話來說，“媒體融合是包括內容、技術、業務、市場等全方位的融合。沒有經驗可以借鑒，需要不斷探索，絕不能自我設限。能力在哪裡，界限就在哪裡。”

　　《 人民日報 》（ 2015年06月12日 12 版）

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