邱海軍 溫州華得利鞋業有限公司董事長（人民網記者 馮粒 攝）

　　中國共產黨新聞網溫州2月15日電 （記者王金雪）緊跟黨走，發展企業活力更有，是經常挂在華得利鞋業有限公司董事長、黨支部書記邱海軍嘴上的話。作為全國首批非公黨支部試點單位的支部書記，他一直致力於將黨的思想和理論融入到企業發展中去，發揮黨建的政治優勢、理論優勢和思想優勢。

　　專注主業30年，使華得利逐漸成長為一家年產值1.2億元，產品遠銷全球的中外合資規上企業。公司黨支部通過引進“紅色積分榜”管理，以紅色積分帶動企業員工形成創先爭優，比學趕幫，共同進步的良好氛圍。邱海軍表示，“讓全體員工實現了‘高興上班，開心下班’的夢想。”

　　“紅色積分榜”通過積分管理全方位量化評定黨員工作，在公司顯眼位置以“積分榜”的形式時時公布，並將積分與黨員各種待遇相互挂鉤，通過獎優罰劣的方式約束黨員的行為，激勵黨員作用發揮，使其在工作技能、職業操守、家庭生活、道德觀念和社會公益上都有長足的進步，從而激發黨員的活力，凸顯黨組織的地位，提升企業的競爭力。

　　科學設計，合理賦分

　　“基本分+團隊分+附加分”構成了紅色積分的評分體系。基本分是將“兩單一制”結合起來形成黨員底線清單。內容包括學習教育、民主評議、日常行為、職責履行等，每塊內容都細化標准，如日常行為方面，辦公桌前是否按標准擺放黨員亮相牌、是否按規定在吸煙區吸煙、每次吃飯后是否主動清理餐桌等細節都被計入分值。團隊分評價黨員作用發揮情況。公司組建由黨員擔任骨干的奮進團、飛躍團、超越團和巾幗團，到月底統計團隊積分總數，由公司管理委員會對當月團隊成效進行考評，各團推選代表進行現場PK，評出一、二、三等獎相應賦分。附加分是對公司倡導快樂工作的具體闡述，每月公司都會開展一次開心促進會，圍繞積分獎勵，推出各種娛樂活動，並邀請積分最高黨員分享當月經驗體會。

　　激勵先進，獎罰同步

　　紅色積分在對黨員的結果應用上實行“三同步”。一是經濟待遇同步。紅色積分與個人年終獎金相挂鉤，通過積分折算的方式，計入到個人年終獎金當中。二是政治待遇同步，紅色積分高的黨員將有機會提拔任用為中層以上干部，積分低的則有可能被調離重要崗位，並將列為后進黨員接受整改。三是福利待遇同步。

　　嚴格監督，公正透明

　　黨組織在顯要位置設立紅色積分榜，對所有黨員的紅色積分情況進行實時記錄。計分人員由公司管理委員會成員隨機抽取擔任，在擔任計分人員期間其紅色積分不得變動。一旦有黨員對分數產生異議，經與積分人員溝通無果的，可向公司委員管理委員會提出復議，由其作出最終裁定。普通企業員工也可對紅色積分進行意見建議，由計分人員進行收集並反饋。

　　在企業人文關懷的感召下，員工對公司的認同感與日俱增，公司現有員工600余人，其中工齡達到十年以上的有50多人。而反哺社會更是華得利一直以來奉行的准則，為保障工業區的安全生產，公司牽頭13家企業成立聯合消防隊，每月定期進行消防演習比賽﹔以支部黨員為骨干，發動周邊企業的黨員和員工進行義務勞動﹔每年撥出數十萬元資金用於扶貧、擁軍和慰問老黨員﹔為抗震救災交納特殊黨費等等，進一步促進企業與社會的和諧共融。

　　“紅色積分榜”在華得利開展以來，激發了黨員的活力，凸顯了黨組織的地位，在“紅色積分榜”制度的管理運行下，黨員員工有對公司的認同感與日俱增，公司現有員工600余人，其中工齡達到十年以上的有50多人，5年以上的有150人，這對一家從事勞動密集型行業的企業來說，能保持一支穩定的人員隊伍實屬不易。

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