涂必成 嘉利特荏原泵業有限公司副總經理（人民網記者 馮粒 攝）

　　中國共產黨新聞網溫州2月15日電 （記者王金雪）合資企業黨建工作一直是個難題，但是在中日合資嘉利特荏原泵業有限公司，難題得到了化解。 公司副總經理涂必成對記者表示，“在公司的生產經營和企業文化打造等各個方面中，黨員都體現出了他們的高素質和先進性，尤其是遇到急、難、險、重的任務時，都能見到黨員的身影，一直沖鋒在前，對公司的發展起到非常大的作用。”

　　嘉利特荏原泵業有限公司主要生產與國家大型石油石化裝備項目相配套的特種離心泵產品和工業汽輪機。公司於1995年成立黨支部，2010年3月升格為黨委，下設5個黨支部，現有黨員131名。由於合資雙方政治體制、意識形態和思想觀念以及文化傳承方面的不同，使得在中日合資企業開展黨建工作顯得尤為特殊。公司黨委根據黨的基本路線要求，提出結合中日合資企業特點來抓黨的建設戰略,打造黨組織在企業生產經營中發揮實質作用的合資企業特色黨建文化，使黨旗在合資企業上空高高飄揚。

　　一、實施黨建與企業發展雙向互融

　　通過組織融合，體現黨組織調控力。通過制度融合，增強黨組織執行力。通過工作融合，突出黨組織創造力。通過文化融合，增強黨組織凝聚力。據公司總經理助理、黨委副書記盧建益介紹，公司總共有9位高管，其中7位是黨員，中層干部中有84%是黨員，技術骨干中有60%是黨員，下轄省黨支部書記全部是企業中高層干部。同時，公司也通過吸收中日雙方先進的文化理念和管理經驗，形成了生產上“精益求精”和生活中“文明餐桌”等講規則、講秩序的行為文化、管理文化、責任文化，塑造了合資企業黨建品牌文化、黨建服務文化。

　　二、落實紅色直通制度

　　堅持問題導向，強化服務基層功能，強化政策直通、問題直通、服務直通。一是政策直通“面對面”，通過舉辦講座、發送微信等活動，開展由上往下的黨的政策、公司重大事項等方面的傳達。二是問題直通“O2O”（Online To Offline，線上收集問題，線下解決問題），運用“互聯網+”思維實現問題直通，通過QQ群、微信、微博等互聯網工具收集問題，並按照難題化解流程，及時給予解決。三是服務直通“點對點”，組建黨委、工會、行政三條直通線，統一聯審員工反映的問題，黨組織自身能解決的問題當場幫助解決並反饋，已解決企業各類難題183個。

　　三、開展黨員助力“質量效益雙提升”行動

　　公司黨委凝聚和帶領黨員職工開展“質量效益雙提升”行動，幫助企業應對困難，黨員帶頭參加“砸工件、思變革”活動，提高產品質量。在黨員干部中開展“降低成本，提高效益”活動，增強企業發展信心，推動企業轉型升級，全力營造新常態下黨組織、職工群眾與企業和諧共進、共同發展的良好氛圍。

　　四、開展青春黨建工作

　　針對公司中35周歲以下的青年員工佔員工總數67%，35周歲以下的青年黨員佔黨員人數72.8%的實際，公司黨委構建具有青年特點的互動運行機制，推動組織學習、組織活動、組織生活更加開放。

　　五、開展“十面關懷、共建和諧”行動

　　公司黨委秉持“企業是員工的樂園，員工是企業的根本”、“讓員工快樂生活，享受生活”的理念，開展“十面關懷、共建和諧”行動，從衣、食、住、行、休假、社保、薪酬、福利、培訓、文體這十個方面開展關懷活動，致力於急職工所急，幫職工所需，解職工所難，創造良好的拴心留人環境。目前，公司近半員工在企業服務5年以上，其中30%左右員工已經超過10年。

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