人本集團有限公司黨委書記、副總裁 瞿韶貴（人民網記者 馮粒 攝）

　　中國共產黨新聞網溫州2月15日電 （記者王金雪）人本集團董事長張童生這樣定位企業黨建：“企業是船，黨組織是帆。人本邁出的每一步，都離不開黨的政策指引和黨組織的支持。”在企業的發展過程中，黨建工作為企業的生產經營發展帶來了實實在在的作用。人才是企業的核心競爭力，集團黨委實施的黨建人才計劃“魚躍龍門”也為企業育才聚才取得了良好的成效。

　　創建於1991年的人本集團，主要從事軸承的生產和銷售。現有員工13580人，黨員156名，人本集團黨委堅持“建廠先育人”的企業人才觀，積極創新黨建工作，通過實施“筑塘引魚”、“蓄水養魚”、“放水活魚”和“龍門躍魚”四大步驟，打造一支能承擔企業發展重任的年輕化、專業化、高素質的優秀團隊。其主要做法：

　　（一）“筑塘引魚”—魚兒來。企業除了薪酬獎勵機制外，良好的工作環境、生活環境、學習環境、文化環境、成長環境都是吸引人才的關鍵因素。人本集團黨委認為，要想引得“魚兒”來，必須筑好自家“魚塘”，讓“魚兒”願來。集團黨委將黨建工作融入到員工的生活中，傾力打造“家”文化，千方百計地吸引人才。

　　（二）“蓄水養魚”——魚兒壯。魚需要水、氧氣、食物，才能迅速增肥增大。對於員工來說，企業也要提供足夠的“養分”：人本集團在建廠之初就提出了“建廠先育人”的企業人才觀，集團設有一個專門常年用於培訓人才的黨校基地，由集團黨委書記任校長。每一批新員工進企業時均要在此接受訓練。通過培訓，幫助學員樹立正確的世界觀、人生觀，培養吃苦耐勞的精神和嚴密的組織紀律，以適應企業發展的需要。

　　（三）“放水活魚”——魚兒歡。人才的引進、培養僅為人才提供一個可以施展的平台還遠遠不夠，更重要的是要構建企業與人才共贏的這個機制。近年來，人本集團黨委在人才工作中有效地建立了各種有效機制，起到了“放水活魚”的實際功效。在人才任用中，不分地域，不分親疏，不分資歷，不分時間，每一名主管的選拔，都在全集團進行公開、公正的競選，多給優秀的員工以平台、以機會、以待遇，讓英雄有用武之地。

　　（四）“龍門躍魚”—魚成龍。企業放水養魚，“身強體壯”的員工也像鯉魚一樣，敢於躍龍門，善於躍龍門，並帶動周圍的人一起躍龍門。為了讓每一名都成為企業、社會的有用之才，人本集團黨委採取多項措施，例如，實行傳幫帶，集團黨委通過設立“黨員示范生產線”，確定一名黨員生產骨干為見習生輔導老師，通過言傳身教，不斷加強他們專業技術，促其盡快成長、早日成才。近年來，有三分之一的大學生在一線經過一段時間的鍛煉后，進入企業的管理崗位，已把161名黨員培養成業務技術骨干，把42名業務技術骨干培養成黨員，把40多名黨員業務技術骨干培養推薦為經營管理人員，有50多名黨員中層骨干推薦進入了管理決策層，實現了“魚躍龍門”的華麗轉身。

　　實施“魚躍龍門”計劃，使得大批優秀人才涌入人本集團，成為“人本”快速發展不竭的源泉和無窮的動力。集團員工王海榮對記者說，他從18歲加入人本，在企業已工作二十多年，2007年被發展成為黨員，隨著企業的發展壯大，自己的閱歷和工作能力也一直在得到提升。“魚躍龍門”人才計劃讓他一步步走上中層領導崗位。

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