葉際宣 宣達實業集團有限公司董事長（人民網記者 馮粒 攝）

　　中國共產黨新聞網溫州2月15日電 （記者王金雪）宣達實業集團董事長葉際宣當兵出身，在部隊就入了黨，從家庭作坊開始一步步發展到現在。他說：“二十多年來，我們是在黨的改革開放政策春風雨露的關懷下成長起來的，特別感謝黨，更加感恩。”談到集團黨委開展的項目，他欣喜地表示，“通過黨員帶徒弟，培養了更多的業務骨干，‘紅二創”工作室在短時間內使產品的交貨率從原先的年初88%提升到現在的93.8%。黨建工作對企業各個方面的發展確實有非常好的推動作用。”

　　宣達實業集團系國家重點泵閥高新技術企業，於1999年成立黨支部，2014年升格黨委，現有員工1000多人，黨員86人。集團黨委探索開展了黨建需求庫等工作。一是需求項目入庫。通過問卷調查、組織座談等方式，征求企業、黨員、職工等需求設項目，建立黨建需求庫。兩年共梳理出“奔跑吧、青春”、青年人才論壇、“紅二創”工作室等180多個項目。二是三單流程操作。實施“建單、點單、跟單”流程操作，提前在QQ群、微信、網站等公布項目，由黨支部、黨員及積極分子等認領“點單”，黨委每月對項目開展情況檢查，及時整改或“退出”不“佳”項目。目前共認領項目165個，且黨委調整項目8個，調整支部書記及班子成員3人。三是量化積分管理。制定《黨員積分管理辦法》，為每個黨員建立積分台帳，作為黨員評優晉升、薪資晉級或專業培訓的重要依據，同時對表現突出的員工給予推優入黨、薪資晉級等獎勵。

　　孫亮是溫州首批海選的最年輕的“紅色CEO”，現任宣達集團黨委書記、副總裁。他對記者表示，黨建工作要受到企業歡迎、獲認可，必須出實招，發揮出實質作用。集團黨委通過“青春拜師會”為公司培養精英，通過“紅二創”工作室也為集團帶來了實實在在的收益。

　　“青春拜師會”培養企業精英

　　新從業或學藝者通過儀式與授技授藝者結成師徒關系，謂之“拜師學藝”。青春拜師會，每年由黨委牽頭以“老帶新”、“傳幫帶”、“黨員帶徒”等形式組織企業新入職的員工與老技術員工進行結對幫扶。

　　“這兩年，已經有26名新員工主動拜師，其中4名表現優秀的員工還破格進入了企業中層，這中間，這批黨員老師發揮了很大的作用。”宣達集團黨委書記孫亮介紹。員工劉昌燈表示，自己通過拜師，一步步地成長，獲益良多。

　　“紅二創”工作室激發“紅色動力”

　　為了更接地氣、更務實，讓“紅色動力”轉化為生產動力，宣達集團黨委牽頭在車間挂牌成立了以黨員為核心、以車間管理和技術骨干為成員，採取輪值主任制的“紅二創”工作室。 “紅”是指黨員，“二創”是指創業創新。

　　“紅二創”工作室並非只是個名頭，它是有真正在車間辦公室挂牌的。與別的工作室不同的是，工作室的主任並非固定，而是由提出的創新項目的黨員擔任輪值主任，其他主要生產管理人員參與輪值，直至項目落地。

　　“紅二創”工作室用了不到半年時間，研究出了一套基於互聯網實現信息快速傳輸的生產流程控制法，成功地解決了生產車間工作效率低問題，使原來88%的產品交貨率提高到93.8%。參與的人員也因此得到了一筆獎勵。

　　“紅二創”工作室面向的不僅是黨員，同時也面向每一名員工。將每個個體的智慧集聚起來，凝聚和帶動車間一線骨干員工創新創造，人盡其才，有效地解決了車間一線在適應企業發展新常態過程中動力不足問題。

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