蘇尚州 育才控股集團董事長（人民網記者 馮粒 攝）

　　中國共產黨新聞網溫州2月15日電 （記者王金雪）“二十多年來，我們一直專注於做好一件事，從家庭小作坊到現在，一直在保持穩步發展。”育才集團董事長蘇尚州對記者說。自1994年，育才誕生以來，他始終堅持跟黨走、聽黨話，堅持黨的領導不動搖，把黨建作為企業發展的一股強有力的生產力，以實際成效踐行“黨建也是生產力”理念。近幾年來，黨支部通過實施“紅管家”、“紅色直通車”等系列活動，切實解決了黨組織如何解決促進企業發展以及服務職工群眾等問題。

　　育才控股集團是一家集科研開發、生產制造、銷售服務於一體的自營進出口區域集團公司，主要生產書寫板、課桌椅等系列產品。目前，公司有員工350人，黨員20人。

　　育才集團有個“紅管家”

　　陳孔亮是前幾年通過公開選聘擔任育才集團黨支部專職副書記的紅色CEO，他將自己的手機設為服務熱線，24小時開機，員工有訴求、提想法，隻要打個電話就可以了。對於接到的這些來電，黨支部將定期討論，逐條予以處理。一年來，已經收到員工各類意見建議80多條，如職工食堂的伙食問題，職工子女的入學問題等都得到了有效的解決。

　　陳孔亮認為，對於企業黨支部而言，最大的任務就是要關心關愛企業員工的工作和生活，激發他們的工作熱情。“企業是一個大家庭，每位員工都是家人，黨支部在這個家中就充當管家的角色。” 他要求每名員工做到“政治上紅色、工作上出色、生活上素色”。員工湯勝建說，“有了黨組織以后，我的工作更加輕鬆了，因為黨組織會及時解決員工之間的糾紛，大家的工作更有效率了。”

　　育才“紅色直通車”

　　怎樣打造一個能達到“黨員群眾與公司直接溝通”最佳效果的的平台，是陳孔亮在就任育才副書記一職之初就一直想解決的問題。他知道，蘇董是最重視黨建的，他最想聽到公司最基層黨員群眾的真實聲音。隻有將生產經營管理和黨建工作有機結合，把黨建工作真正有效的貫穿於企業工作的各個環節中，才能解決黨企各自為政的“兩張皮”現象。

　　在領導層內，建立互動管理制度。根據企業工作需要和黨務工作實際，育才管理層與黨組成員實行交叉任職，實現黨組織參與企業重大決策、生產經營、管理和監督的全過程，加強黨組織與企業管理層的溝通交流。

　　在車間裡，建立班組報告制度。由班組長不定期向黨組織報告員工訴求，主要是為員工辦實事、辦好事。比如工傷送治、疾病送至、困難幫助、員工慰問、糾紛調解、矛盾調和、子女讀書、高溫服務。

　　同時，育才黨支部還將企業量化考核制度應用到具體黨建工作考評中，不僅考核各班組黨建活動開展的情況，還通過與任務、進度、形象相結合，把黨建主題活動與生產經營的急、難、險、重等工作任務相結合，與黨員“一諾千金”承諾兌現情況相結合，每年評選出“愛崗敬業先進個人”、“年度感動育才獎”等，從而助推黨員牢記責任，接受群眾監督，進而推動管理提升。真正將“紅色直通車”開到了企業生產、經營、黨建、活動的各個環節中去。

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