朱立科 浙江一鳴食品股份有限公司總經理（人民網記者 馮粒 攝）

　　中國共產黨新聞網溫州2月15日電 （記者王金雪）浙江一鳴食品股份有限公司總經理朱立科有句話叫“黨建換腦”。他說，“我始終覺得，不能為了黨建而黨建，企業的黨建要與民營企業的發展融合在一起，這是最重要的。我們的黨支部書記包括產業鏈上的黨支部成員，都是公司的高管，他們能夠與企業的戰略融合。”

　　浙江一鳴食品股份有限公司是一家農業產業化國家重點龍頭企業，現有職工6100余人。2012年公司黨支部升格為黨總支，並在奶牛養殖、生產加工、物流配送和奶吧終端等產業鏈上建立4個支部，形成了完整的產業鏈黨建體系。黨總支積極引導企業以提升“三大指數”為抓手，進一步增強凝聚力，助推生產力，取得了良好成效。

　　一、著力打造“家”文化，提升員工“幸福指數”。據公司黨總支書記陳永建介紹，公司員工大多是年輕人，來自五湖四海，思維活躍，流動性大。黨總支引導企業精心打造“家”文化，努力營造“家”的溫馨氛圍，不斷提升員工“幸福指數”，切實增強員工對企業的認同感和歸屬感。讓員工勞有所得、娛有所樂、困有所助。推動公司成立“e家人”愛心基金，用於幫助生病、貧困員工解決“燃眉之急”。公司黨總支書記陳永建對記者介紹，奶吧曾有一對員工夫婦因火災雙雙遇難，留下7歲的孩子和年邁多病的4位老人，公司黨總支聯合工會第一時間發動員工募捐，最后籌得善款11萬元，讓老人和孩子感受到了公司的溫暖。

　　二、不斷優化發展環境，提升企業“和諧指數”。黨總支堅持內外並舉，積極改善勞動關系，努力化解企村矛盾，為企業發展營造了和諧的發展環境。一方面，對內設立零距離溝通室。安排企業黨總支、工會、行政部門負責人輪流坐班，以自由談心和專題談心的方式，廣泛聽取員工的意見建議，對能解決的問題，實行當場答復，對不能解決的問題，提交董事會研究，實行限期反饋，確保事事有回音、件件有著落。截至目前，已接待職工500余名，收集問題及意見建議1600余條，其中1500余條已得到解決或採納。另一方面，對外開展村企結對共建。本著資源共享、優勢互補的原則，公司黨總支積極與企業所在地沙崗村支部開展結對共建，於年初召開企村黨組織聯席會議，圍繞企業和村各自需求，提出可行性、可操作性的共建項目並形成清單，從而拉近了企村距離，緩和了企村矛盾。

　　三、大力實施人才工程，提升企業“競爭指數”。針對公司在人才引進方面存在渠道窄、成本高的實際，公司黨總支積極推動企業從內部挖掘和培育人才，以留住人才、自己培養人才，切實提升企業的核心競爭力。一是實行“全員學習”，動員工加強學習、提高技能。二是實行“全員規劃”，推動企業實施職工職業生涯規劃，為每名員工量身定做職業發展通路圖，並建立相應地四層次人才打造體系，努力為企業發展打造一支結構合理、素質優良的后備人才隊伍。三是實行“全員激勵”，努力把黨員培養成人才，把人才培養成黨員，把黨員人才培養成經營管理骨干。

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