林可夫 正泰集團股份有限公司黨委書記、副總裁（人民網記者 馮粒 攝）

　　中國共產黨新聞網溫州2月15日電 （記者王金雪）正泰集團黨委書記林可夫表示，“我們力求在黨建的過程中，避免做‘花架子’，正泰集團黨委存在的價值是隨著企業的發展而發展的。我們有一點很明確，黨建就是要幫助、督促、協助董事會和組織班子，把企業做大做強。隻有企業做大做強了，黨建才有意義。”

　　正泰集團黨建的特色之一，把黨建工作深入到最基層，為每個班組配備了黨小組。林可夫對記者表示，“生產班組好，企業就相對穩定。”此外，正泰集團黨委通過開展產業鏈黨建工作，把黨建工作延伸到合作的上下游協作企業，並幫助上下游企業黨組織培訓黨員，在加強職工思想政治建設上積極作為。

　　正泰集團創建於1984年，是我國工業電器龍頭企業和新能源領軍企業。現有總資產365億元，員工近3萬名。集團綜合實力名列中國民營企業500強前茅，納稅額連續多年位居溫州各類制造企業榜首。2015年，實現銷售收入400多億人民幣。

　　正泰集團於1993年建立黨支部，1995年建立黨總支，1998年建立黨委，下轄杭州太陽能、正泰電氣（上海）兩個黨委，45個支部，目前共有黨員1200多名。黨委圍繞集團公司戰略目標，扎實實施“紅色動力工程”，取得了“黨建強、發展強”的較好成績，榮獲“全國先進基層黨組織”、“全國非公有制企業雙強百佳黨組織”等多項國家級榮譽。

　　“四結合”提升班組管理水平

　　“四結合班組”借鑒“支部建在連上”的作法，在“支部建在車間”的基礎上，把黨建工作與班組管理相結合，擴大工作覆蓋面，把黨小組、工會小組、團小組建到基層班組。自2010年5月以來，正泰集團共建立四結合班組292個，實現溫州區域“四結合”班組全覆蓋，黨建工作有效延伸到了最基層。各行政班組長在黨工團小組的幫助下，把質量提升作為創先爭優的重點工作，成品一次送檢合格率從2011年的99.28%提高到2015年的99.82%。各基層班組和諧穩定，員工隊伍穩定。

　　（一）“四結合班組”建在車間流水線上，推動組織設置向一線拓展延伸。針對集團一條車間流水線一般有20-100名員工且員工彼此聯系緊密的實際，直接依托車間流水線建立“四結合班組”，創新生產一線組織設置模式。黨小組組長一般從流水線上有豐富經驗的老員工黨員、有創新技術的青年員工黨員中推選產生，鼓勵黨小組長兼任行政小組組長，使小組長做思想工作與抓生產管理合二為一。對流水線上確無合適人選的，由所在支部向集團黨委反饋后，統籌安排優秀員工黨員擔任。

　　（二）直接面向員工開展“四結合班組”活動，體現人文關懷和柔性管理。“四結合班組”有效承接集團黨委和所在黨支部的任務安排，堅持黨、政、工、團合理分工、緊密協作，以以人為本的柔性管理取代以規章制度為中心的剛性管理。做好思想政治引領，提升產品質量，維護員工權益，凝聚青春活力。

　　（三）“四結合班組”之間常態化“互學互比”，推動企業轉型發展。在“四結合班組”之間持續推進“互學互比”活動，激勵員工創新、創優、創效，為企業發展注入強勁動力。

　　產業鏈黨建 將黨建工作延伸到上下游協作企業

　　產業鏈黨建是以正泰集團黨委為依托，以提升黨建工作影響力為重點，把黨建工作延伸到上下游協作企業，建立覆蓋廣泛、上下互動、融合發展的產業鏈黨組織體系，實現黨建經驗上下游共享、企業文化上下游影響、管理經驗上下游分享，促進產業鏈整體競爭力和黨建工作科學化水平。

　　（一）把握“三個層面”，建立產業鏈黨建組織體系。第一個層面，組建正泰產業鏈黨建工作促進會，吸收上下游共843家協作企業加入促進會，並在企業負責人層面定期開展黨的建設交流活動，營造黨建工作氛圍。第二個層面，把正泰電器銷售黨支部和採購黨支部分別升格為黨總支，幫助上下游企業建立黨支部。第三個層面，成立正泰供方協作企業聯合黨支部和正泰銷售企業聯合黨支部，將隻有1名黨員的25家協作企業和銷售公司納入聯合黨支部管理，並統籌建立入黨積極分子庫，充分發揮聯合黨支部“孵化器”和黨員隊伍“蓄水池”功能。

　　（二）強化“三個共享”，發揮產業鏈黨建實質作用。一是經驗共享，向上游供方協作企業和下游銷售企業輸出黨建“正泰經驗”。二是力量共享。確定正泰電器控制電器制造部等10個黨支部與基礎較薄弱的10家協作企業黨支部結對，並向協作企業選派首批黨建工作指導員39名，幫助提高黨建工作水平。每年開展至少1次上下游企業黨組織書記集中培訓，安排供方單位和銷售企業黨支部書記到集團黨委有關部門或黨支部挂職鍛煉。三是活動共享。銷售黨總支和採購黨總支堅持“四個一”，即每月組織1次產業鏈黨組織或黨小組黨日活動、每季召開1次產業鏈黨建聯席會議、每半年由總支書記上1次大黨課、每年召開1次產業鏈內全體黨員會議，幫助產業鏈上各黨組織走上規范化、制度化軌道。

　　（三）突出“三個重抓”，構建產業鏈黨建工作機制。一是重抓動力機制，把銷售部和採購部黨總支黨建工作成效，納入集團績效評估體系。二是重抓壓力機制，明確供方企業建立黨組織和黨建工作情況與採購准入門檻和採購問題相挂鉤。三是重抓保障機制。從正泰黨委黨務經費中抽出總分資金（主要來源於上級黨費返還），成立產業鏈黨建基金，並動員協作企業自願繳納一定數量黨建工作促進會會費。制定黨建工作指導員管理辦法及其考核細則。

　　截至2015年底，通幫扶上下游協作企業建立黨支部23個，根據“黨委搭台，職能部門唱戲”原則，組建供方幫扶辦，開展質量管理提升、精益生產等相關培訓300多期，培養質量、物流等崗位專業人員700多名，累計幫扶供方350家，支持270多家供方企業深入開展技術創新，累計投入技改、工藝改進資金1億人民幣，提高了黨建與生產經營結合度，提升了黨建工作影響力，初步發揮了正泰黨建示范、帶動、幫扶功能，推動了上下游企業黨的建設，較好地解決了黨建工作發展不平衡的問題，形成縱向管理層次清晰、橫向組織有效覆蓋的產業鏈黨建網絡體系，正泰黨建影響力進一步擴大。

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