摘要：隨著移動互聯時代的到來，挑戰和機遇前所未有，報業轉型時不我待。鹽阜大眾報報業集團經過多年實踐，探索出“傳媒+演藝”“黨報+WIFI”的“雙+”模式，走出了一條報業跨界轉型發展的新路。

關鍵詞：報業轉型 傳媒+演藝 黨報+WIFI

鹽阜大眾報是創辦時間較早的一張黨報，誕生於抗日戰爭的烽火之中。1943年4月25日，《鹽阜大眾報》在蘇北鹽城創刊，劉少奇同志親筆題寫報名。創辦70多年來，鹽阜大眾報始終秉承鐵軍精神，堅持“從大眾中來，到大眾中去”的辦報宗旨，為黨的新聞事業探索並積累了寶貴的辦報經驗。隨著移動互聯時代的到來，挑戰和機遇前所未有，報業轉型大勢所趨、時不我待，早轉早主動、早轉早受益。鹽阜大眾報報業集團經過多年實踐，探索出“傳媒+演藝”“黨報+WIFI”的“雙+”模式，走出了一條報業跨界轉型發展的新路。

傳媒+演藝：好聲音唱響

正能量

在當前文化產業大發展的背景下，演藝正成為國內資本熱捧的陽光產業。但商業演出市場一直被高風險、高投入、高成本的“三高症狀”所困擾，故被套上“十做九賠”的票房魔咒。黨報做演唱會，能否破解“魔咒”。實現跨界發展，鹽阜大眾報報業集團8年做了40多場演藝活動，場場成功，贏得了社會效益和經濟效益雙豐收。我們成功的秘訣，就是實行了“傳媒+演藝+公益”的商業模式，這一模式體現和落實了習近平總書記文藝座談會講話精神，“優秀的文藝作品，既能在思想上、藝術上取得成功，又能在市場上受到歡迎”。顛覆了報業傳統的經營方式，以新銳的經營理念、強大的營銷體系、高效的流程管理、嶄新的盈利模式，創造了演藝和傳媒兩個行業的神話。

八年磨一劍。鹽阜大眾報報業集團跨界演藝，在實踐中探索，在活動中提升，實現了從“摸著石頭過河”到“摸准石頭過河”的飛躍，逐步形成了“傳媒+演藝”的標准模式。標准模式主導下的演唱會，採取激活四大競爭力，嵌入五大核心技術，涵蓋九大模塊，細分10項培訓，簽訂50份合同，精耕400份方案，做實2000個細節的流程規范運作，做到安全無憂、成功無憂。這一模式獲得了2013—2014年度“中國杰出營銷獎”。

黨報跨界開展演藝活動，媒體責任高於盈利訴求。我們舉辦的每台晚會均植入公益元素。如2012年精心策劃了1萬多人參加的“鹽城好人”頒獎盛典晚會，通過好人的感染力、明星的影響力、報紙的傳播力、現場的滲透力“四力合一”，以群眾喜聞樂見的形式，通過藝術手段展示，創新了道德傳播平台載體，現場掌聲如潮，很多觀眾淚流滿面。

實踐証明，通過演唱會這一群眾喜聞樂見的方式，既以黨報的輿論引導力，弘揚社會主義核心價值觀，又以黨報的影響力，撬動文化產業，豐富群眾的精神文化生活，引領人們向好、向善、向上、向前，增強城市自豪感、生活幸福感與心靈歸屬感，起到“潤物細無聲”傳遞正能量的功效。

黨報+WIFI，推進媒體

黏度融合

媒體融合，打造自己的融合平台是關鍵。在交互性極強的新媒體時代，文化產業的快速發展和滲透力、影響力離不開移動互聯網的信息傳播和分發載體。鹽阜報業以“黨報+WIFI”模式，深度介入智慧城市建設，整合現有政府、社會、企業等相關信息和服務，在全市建設公共區域AP熱點布局，向市民免費提供公共熱點網絡，從而在數字傳媒領域實施區域布局。

黨報出資建設WIFI，既能讓市民方便了解政府公告、生活服務信息、商業信息、公共查詢平台信息等，更能把控正確的網絡輿論導向。用戶體驗免費上網的過程，也是正確的輿論通過微平台傳播的過程。我們將手機用戶自動導流到黨報的手機WAP站與微信平台進行互動，將主流輿論宣傳滲透到每個用戶的智能手機上。

“互聯網+”風口下，鹽阜報業免費WIFI項目將線下服務轉化為線上服務，在向用戶提供免費無線網絡的同時，嫁接位置服務、信息服務、導購服務、定位服務、導航服務等綜合信息服務，讓用戶即開即用，無需下載，操作簡便，並通過打造產品發布平台、營銷平台、智慧商城以及客服管理系統，為商戶提供雲計算、大數據，延伸商業價值，進行市場化運作。鹽阜報業也因此實現自我造血、循環發展。

2015年，鹽阜報業完成了市區2000個（AP數）熱點的布設，覆蓋區域600個，日活躍用戶4萬，並中標東台市智慧城市建設和智慧沐陽建設，挖掘了互聯網時代“大金礦”的第一桶金。

用好“+”號，保持定力

謀求創新

移動互聯時代，“+”成為最熱的數學符號。報業轉型，要將“+”號用准。而用准“+”號的前提是必須用融合發展、轉型發展的理念引領報業發展行動，保持定力，做強主業。定力是一種洞察力，來自對形勢的科學判斷。從短期和預測看，新媒體對報紙的沖擊風狂雨驟，但從長期和事實看，報紙作為成熟產業，扛過沖擊就會雨過天晴。

在報業轉型發展中，報社既要保持戰略定力，持之以恆推動經營結構的戰略性調整﹔又要樹立危機應對和風險管控意識，及時發現和果斷處理可能發生的各類矛盾和風險。鹽阜大眾報報業集團無論是跨界做電商、做演藝，還是做無線城市項目，都牢記著自己姓“報”、屬“報”的特性，所做項目均借助於報紙的影響力獲取優勢資源，離主業近或基於主業衍生，將資源資本化變現。這也是我們主動適應經濟發展新常態，科學把握定與變、穩與進的辯証關系，努力做好當前經濟工作的重要原則。

當然，保持定力不等於固步自封。要因時而變，隨事而制，把困難和挑戰估計得充分一些，把防范措施做得周密一些，千方百計排除干擾、攻堅克難。報業轉型等不得、熬不起，必須有長遠眼光，有久久為功的耐力，不為速度的一時波動而改變初衷、目標和方向，真正做到“千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風”。

用好“+”號還需開足動力，跨界發展。報業轉型中，在做好優勢產業及相關產業的基礎上，為了謀求更大的發展，尋求跨界發展應是長遠之策。而跨界發展，除了要有超常的魄力和洞察力外，更要看重是否有全新的商業模式。

一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園。近年來，我們運用“雙+”商業模式，走出鹽城，依托中國報業文化產業聯盟，與聯盟成員報社開展合作，先后與新鄉、開封、南陽、唐山、宿遷等地報社合辦演唱會，與安徽拂曉報、山東菏澤日報等報社合資成立公司，以“黨報+WIFI”運作無線城市項目，均取得了良好的業績。

在移動互聯網快速發展的新形勢下，每家報社都使出渾身解數，在所謂的“紙媒的冬天”裡，打出“融合創新發展”的組合拳，給這個“冬天”帶來絲絲暖意。各兄弟報社如能積極整合資源、互通有無、抱團取暖，發揮自身優勢，跨界融合，實現黨報轉型突圍，就能把夕陽變成朝陽，也隻有這樣，黨的新聞事業才能蒸蒸日上。

（作者：鹽阜大眾報報業集團黨委書記、社長）

分享讓更多人看到