傳媒出版體制改革的全面展開，以及黨的十八大賦予文化產業新的歷史使命，使文化傳媒業發展迎來了又一個春天。由體制革命帶來的媒體活力的釋放，由信息革命帶來的新興媒介的高度融合，由管理革命帶來的媒體業態的不斷拓展，都迫切需要盡快打造與之相適應的傳媒企業家隊伍，從而推動媒體融合發展，推進產業格局調整與升級。

傳媒企業家是推動文化傳媒產業發展的重要力量。轉企改制的根本目標是培育市場主體，傳媒企業家則是市場主體的集中體現，是傳媒企業運營的決策者、組織者和實施者。轉企改制帶來體制與機制的活力不會自發實現，隻有通過傳媒企業家作為具體的執行者，整合各種資源、凝聚核心團隊、打造核心競爭力，才能獲得競爭優勢。同時，在我國文化傳媒事業轉型融合過程中，傳媒企業家還承擔著改革的探索者和強有力的推動者等多重角色。因此，要充分重視傳媒企業家對企業乃至整個傳媒產業發展所發揮的舉足輕重的作用。

創新傳媒企業家的選拔與培育機制。隨著文化傳媒產業的轉型升級，一些傳媒企業在管理和經營人才配置上的短板逐漸顯現出來。目前，我國大多數傳媒企業的高層管理者主要來自兩類人群：一是來自記者、編輯等業務骨干，這類管理者具有較強的新聞業務水平﹔二是由主管單位直接“空降”，依靠政府資源獲得任職機會，這類管理者具有較強的行政管理能力。然而，這兩類管理者都缺乏真正的市場化觀念和現代企業的管理技能，還不能稱之為真正意義上的“企業家”。因此，需要採取一系列切實有效的措施來補足短板。要創新選拔、培育一批符合市場化需求的傳媒企業家，一方面要健全市場化選聘機制，拓展傳媒企業家的選擇范圍和職業背景來源﹔另一方面要下大力氣加強對現有傳媒企業高級經營管理人才的培養，實施目標化、制度化、長期化的人才建設。

尊重傳媒企業家的智力創造與管理經營創新。文化傳媒產業是智力產業。人力資源作為生產力的第一要素，其在智力產業中發揮著更加突出的作用，而傳媒企業家則是重中之重。由於傳統認識的局限性，傳媒企業家還沒有作為一個真正的群體被認可，其智力勞動還未得到市場的充分認可。要通過積極強化市場評價機制，健全企業家成長的激勵機制，使企業家的智力創造和管理創新得到較好的價值體現。激勵機制的設計應強調物質激勵和精神激勵相結合，通過積極探索股票期權、經營班子持股等激勵手段，使企業家更加投入地參與企業決策、分享利潤、承擔風險，從而更好地挖掘企業家的潛力，擴大創新空間。

我國缺少傳媒企業家，主要是因為缺乏企業家成長的環境和土壤。傳媒出版單位轉型升級絕不單純是換塊牌子，而是從外部生存環境到內部運行模式都要按照市場化的要求進行深刻轉變。然而，目前我國傳媒產業市場機制和內部管理體制尚不完善，而且長期以來延續的體制內運行模式使一部分傳媒領導者形成“思想惰性”。這些問題已經成為制約傳媒企業發展的瓶頸，更不利於傳媒企業家的成長。

我們相信，隨著文化體制改革的不斷深入和媒體融合的高速發展，一批真正既忠誠於黨的文化傳媒事業，又具備豐富市場化管理經驗的傳媒企業家將不斷涌現，成為社會主義文化大發展大繁榮的主力軍和生力軍。

作者簡介

白儉成，中國人民大學法學碩士，現任中國電力傳媒集團有限公司董事長、黨委書記。作為改革先行者，引領中國電力報社成功轉企改制，被國家新聞出版總署列為首批重點推介單位。主要作品集有《尋找精神家園》《財富的發現》《理想的角逐》等，發表評論、署名文章30余萬字，榮獲“2011中華兒女年度人物”等稱號。

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