摘要：近年來，新媒體的大勢興起顛覆了傳統的新聞業態，傳統媒體人往日的光鮮已不復存在，媒體人離職、改行的消息不絕於耳。在行業變革的歷史潮流中，傳統媒體如何突圍，如何謀求自身的長遠發展，成為媒體人日益關注的熱門話題。

關鍵詞：媒體人 生存困境 突圍 

前段時間，微信公眾號“媒記”發起“親愛的媒體人，你是否還在為錢發愁？”微互動活動，讓媒體人的收入狀況、生存狀態再次引發業內關注。近年來，受互聯網和移動智能終端等新興媒體的沖擊，以電視、廣播和報紙為代表的傳統媒體在發展中遭受重創，特別是報紙收入連年下跌、廣告發行加速下滑，讓“紙媒將死”的論調甚囂塵上。骨感的現實倒逼各大報業集團開始轉型，謀求發展。與報業發展同呼吸共命運的報紙從業者在寒冬之際的生存狀況也不容樂觀。

光鮮不再

從宏觀層面來看，在現今媒體格局下，傳統媒體人的日子並不好過。網絡、移動智能終端以其隨時隨地、快捷檢索等優勢給傳統媒體帶來巨大沖擊。傳統媒體原有市場份額被新興媒體擠壓，原有廣告資源向新興媒體分流，讓傳統媒體“內容—讀者—廣告”這一傳統經營模式備受考驗。面對巨大的生存壓力，不少報紙將生存的紅利空間寄希望於裁員：湖北楚天都市報裁員70人﹔陝西華商傳媒集團下屬的華商報、新文化報、華商晨報紛紛裁員……表面來看，裁員縮減了媒體支出，降低了成本，但並不能從根本上解決紙媒的生存困境，治標不治本，無異於飲鴆止渴。

除了被動裁員，傳統媒體人主動出走的也不在少數。《第一財經日報》總編輯秦朔、《南方人物周刊》主編徐列等許多知名媒體人在2015年告別老東家，謀求新發展。據報道，南方報業集團僅2014年就有202名集團聘員工離職，2012年至2014年總計離職員工519人，其中採編人員佔絕大多數。離職的原因不外乎兩點，要麼薪水不留人，要麼平台不留人。由此可見，傳統媒體往日的光環已然被新興媒體沖淡。因為除了責任感、使命感、神聖感之外，媒體人還需要生存空間和展示舞台。

從微觀層面來看，傳統媒體人的生存狀況也沒有網上盛傳的那麼光鮮。由“媒記”微互動調查公布的數據顯示，平面媒體記者月入過萬的可謂鳳毛麟角。眾所周知，記者的收入直接與發稿質量、數量相關，想有體面工資收入的前提是多採寫高質量新聞稿件，並且還得能見報。但就一家報社來說，首席記者、首席編輯們畢竟少之又少。

去年8月天津港大爆炸事件后，一篇《離天津爆炸現場最近的記者 本月工資可能就2000》的文章在網上流傳。文中說根據該記者所供職單位的考核制度，他必須每月至少獲評3個二等好稿（獎勵50分），並且原始分達到300分以上，才能完成考核任務。就他在天津的工作成果來說，他隻拿到了3個二等好稿，總計獲獎150分，再加上不超過150分的版面評分，如此算來，他很難達到300分以上這一月度考核任務的條件。這意味著，這位用生命採訪的新聞老兵，接下來10天不能繼續出產作品的話，隻能拿到2000元左右的月工資。在物欲橫流的今天，媒體人僅靠“鐵肩擔道義”的職業理想來支撐自己繼續堅守崗位，似乎太過理想。理想的熱情褪去，骨感的現實襲來，媒體人拿什麼來拯救自己？

生存不易

事物發展變化總是在內因和外因的共同作用下產生的，外因是條件，內因是根據。時下，紙媒人之所以面臨生存的嚴峻態勢，從內外因來看，不外乎三個原因：

一是時代變遷大勢所趨

以互聯網和移動通信技術為代表的通信技術和傳播手段的迅猛發展，帶來了信息傳播載體和信息傳播格局的多元化。新媒體在信息傳播的實時性和互動性方面優勢明顯，完勝傳統技術支撐下的紙質媒體。特別是數字化信息與計算機技術的結合，讓信息的復制和零門檻傳播成為可能，極大地沖擊了傳統紙媒作為輿論主陣地的地位。放眼國外，眾多傳媒巨頭在新興科技影響下，放棄紙質版，著力打造數字報。這些現實昭示著，由互聯網技術、數字化技術、智能化技術支撐的新興媒體也許會在未來某個時段取代傳統媒體。

二是媒體融合步履維艱

在嚴酷的現實下，紙媒並不甘心坐以待斃。一些報社開始積極實踐，尋找出路，而且頂層設計也給出了“融合發展”的新路徑。2014年8月，中央全面深化改革領導小組第四次會議審議通過了《關於推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》，自此全國報業都啟動了融合與轉型步伐。但融合發展沒有先例可循，目前大多報社的融合實踐是建立新聞網站、上馬“兩微一端”、打造新媒體平台等。就現實來看，這些做法需要投入巨大人力、物力、財力，而且一時之間還沒有找到成熟的贏利模式，除了幾家實力雄厚的媒體，大多數報社都在咬牙堅持著，期待早一天出現贏利點。與此同時，傳統體制對於新興業態的束縛也是有目共睹。在體制的制約下，報業無法在全局層面進行合理的資源優化配置、人才流動配置，這使得個體具有的創造活力、創新能力不能被充分激發，再加上整個行業的信心不足，難免出現媒體人離職潮。

三是個體能力有待提高

物競天擇，適者生存。當個體能力不能滿足行業發展需求時，淘汰就成為必然。

新的傳播格局和輿論生態下，一名合格的媒體人必須是個“全才”，不僅要會採訪、能寫稿子，會攝影、攝像，會錄視頻並剪輯編輯，有圖片處理能力，最好還要精通一兩門外語，顏值高更是錦上添花。當一個行業對人才要求如此之高，薪酬又“矮人三分”時，能不“門前冷落鞍馬稀”嗎？

這是一個新舊媒體碰撞與博弈的時代，時代賦予了人們更多的個性化。能力全面的媒體人主動出走，要麼入駐新媒體，要麼自己做老板﹔與之相反，技能單一沒有專長的傳統媒體人，幸運的繼續留守，不幸的隻能被裁員。要想避免，就隻有提高自身能力這一條道路。

何去何從

面對新媒體沖擊、行業發展困境、主流話語地位邊緣化等問題，傳統報業該從哪些方面突圍，傳統報人該如何規劃自己的職業前景，曾經的理想和情懷該往何處去？

順勢而為助力融合

我們已經進入由數字化智能化驅動的互聯網時代，新傳播格局下的信息生產者必須適應潮流變化，才能在歷史的潮流中順水行舟。

傳統媒體僵化的管理體制是適應舊有單向傳播模式的產物，這種體制顯然與網絡傳播環境下平等、互動、裂變的傳播模式相悖，“事業單位企業化管理”的體制已無法應對新傳播環境下媒體的融合與轉型。

反觀已成氣候的新媒體，大都採取扁平化管理、商業化運作模式，這種模式不僅提高了整個系統的運作效率，也充分激發了團隊的積極性和潛能。因此，傳統媒體應當認真思考如何適應傳播潮流，在體制機制上為融合發展掃清障礙。

激發活力創新創業

在傳統媒體發展遇到困境時，恰逢中央出台了相關文件，鼓勵“大眾創業、萬眾創新”，並給予具體的政策指導和扶持。在這樣的氛圍中，傳統媒體人更應該響應號召，結合單位實際，充分發揮主觀能動性，在內部或外部主動創業。這既可以改變自身的被動地位，也許還能夠在一定層面上扭轉報社的不利局面。

媒體單位也應當盡力保護和激發員工創新創業的火花，出台一些與之相配套的改革措施，建立行之有效的長效機制，為創新創業提供保障，消除員工的后顧之憂，真正大力度地支持有發展前景的創新創業項目。

業精於勤主動作為

互聯網技術在新聞傳播領域的應用，模糊了報紙、電視、廣播之間涇渭分明的界限。新興媒體可以綜合承載文字、圖片、視頻、音頻等多種形式，智能化的加入更是賦予媒體以無限想像的空間。

這就要求傳媒從業者打破原有工作框架，不僅要學習傳統媒體既有的傳播技能，更要積極學習運營新興媒體所需的技能，在研究探討新媒體傳播規律的同時，努力吸收大數據挖掘、雲計算、人工智能等新興互聯網技術，全面提升自己的業務能力和水平，使自己成為適應傳媒融合發展要求的全能型人才。唯有如此，才不會被滾滾向前的時代洪流所淹沒。

在新技術新業態新人才的共同支撐下，“報”一定會以全新的方式重新呈現，而不再是單一的“報紙”。而我們要做的，就是在歷史潮流中，不忘初心，順勢而為。

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