肢解和搶購雅虎，近來成為業界最關注的話題之一。這個當年互聯網的第一旗幟，今天淪落到這個地步，當然是令人唏噓的事情。雅虎雖然今天衰落了，但是其在互聯網歷史上的地位卻不可低估。

　　曾經的開拓者

　　雅虎的第一個重大成就，就是開創了互聯網第一個重大的商業模式，那就是門戶模式。過去20年，雅虎一直是全球第一網絡媒體，第一個真正成功的互聯網內容公司（之前的網景主要是互聯網軟件服務公司）。門戶模式以廣告收費實現用戶免費訪問的模式，幾乎奠定了整個互聯網的基本模式，影響深遠。同時，雅虎是中國互聯網浪潮崛起的第一榜樣，也是最早進入中國，並且開始大投入的美國互聯網企業。

　　其第二大成就是，雅虎在11年前投資阿裡巴巴的決策，迄今為止是互聯網領域最成功的戰略投資，也堪稱最成功的中國戰略。楊致遠迄今也是華人在互聯網界最成功的創業典范之一。

　　當年，雅虎的成功來源於兩位創始人，他們在互聯網早期敏銳地捕捉到網站導航和內容的重要性，並且開創了內容免費、廣告收費的門戶這一互聯網領域最早成功的新商業模式。當時，雅虎在網站導航、搜索、網絡新聞和電子郵箱等方面，都是引領業界的。雅虎財經、雅虎體育等，當年都是很多人的當然之選。所以，可以說，早期中國互聯網第一次浪潮中最成功的、以新浪、搜狐、網易為代表的三大門戶都是雅虎的追隨者和模仿者。十多年來，雅虎都是全球互聯網流量最高和人氣最旺的網站，直到2009年才由谷歌得以超越。所以，在中國互聯網領域，雅虎不但是榜樣，也是偶像。

　　落伍的價值觀

　　雅虎走向衰落，根本原因是價值觀未跟上發展潮流。多年來，職業經理人而不是創始人主導公司的發展，使得公司在一波接一波的變革和創新浪潮中，逐漸落伍。迄今為止，互聯網領域最成功的公司基本都是創始人主導，無論是國內的BAT還是美國的谷歌、臉譜和亞馬遜等三巨頭。創始人使公司創新的價值觀能夠一以貫之，在快速變化的創新浪潮中，能夠不斷自我革命。因為雅虎過於成功，兩位創始人楊致遠和費羅很早失去了公司的主導權。依賴於一波波職業經理人的努力，它從成功企業最終淪為邊緣化的命運並不奇怪。1995-2001年期間擔任雅虎CEO的蒂莫西·庫格爾，與兩位創始人形成了三位一體的最佳組合，與谷歌非常相似。庫格爾將一個年輕的創業公司帶到了互聯網巨頭的高度。可惜，互聯網寒冬來臨，將他也掀翻了。2001-2007年期間擔任CEO的特裡·塞梅爾，帶著鮮明的好萊塢傳統媒體特征，將雅虎帶上了一條錯誤的窄路上。隨后2007-2009年期間的楊致遠、2009-2011年期間的卡羅爾·巴茨、2012年的斯科特·湯普森以及2012年至今的現任CEO瑪麗莎·梅耶爾，都無人能讓雅虎再回到互聯網的主航道來，其中不乏忙中添亂的辛酸淚。

　　不過，眼下對雅虎感興趣的競購者還是不少，有40多家之多，包括傳統電信運營商威瑞森、德太投資以及由貝恩資本等，也有日本電商巨頭樂天株式會社，甚至一度傳出谷歌也有興趣。雅虎的核心業務究竟花落誰手，還是很值得關注。

　　創新的力量

　　當然，互聯網革命遠未完成，依然處於快速變化和演進的過程中。所以，這個階段，互聯網的本質精神以及商業成功的精髓，依然是創新！從最早以瀏覽器崛起的網景，到隨后崛起的門戶雅虎和電子商務的亞馬遜，再到搜索引擎的谷歌，到社交網絡的臉譜以及今天的推特、優步和空中食宿，新的公司在創新中崛起，老的公司在創新中與時俱進。這方面最成功的案例大概是亞馬遜，這家和雅虎幾乎同時誕生的電子商務公司，也堪稱骨灰級的互聯網公司，但是，亞馬遜在電子書方面幾乎變革了整個出版行業，而它最成功的就是今天最大的風口——雲計算。亞馬遜在雲計算方面是最早的開創者，也是今天的領先者。它通過開創性的創新，手中緊緊掌握著下一個十年的船票。

　　（方興東 作者系互聯網實驗室創始人，海外網特約評論員）

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