“唱衰報紙”后浪推前浪，2月19日，習近平總書記看望人民日報版面編輯，勉勵大家精益求精，把報紙辦得更好。幾天后，我在幾個傳媒微信群問：這怎麼沒人闡釋？再關注各地座談，尤其報人發言，仍少見闡釋……

我來當毛遂吧！按現代闡釋學，闡釋是解釋也是應用，也是自我理解，這自我當然指報紙。聚焦討論一個雷打不動的事實：報紙每天都要篩選，篩選貫穿報紙生產全過程。面對新媒體沖擊，報紙創新討論很多，但似乎普遍忽略了篩選的創新。

一、刷新媒介框架

報紙篩選是通過媒介框架，這由框架理論詳細論述：“媒介的框架就是進行選擇的原則”，①篩選創新，關鍵在框架，從宏觀到微觀，刷新四層媒介框架。

第一層：時代主題框架。發展是第一要務，中國有“兩個一百年”的奮斗目標，這就是中國的時代主題。主流媒體必須與時代主題同步，我多次論述發展報道是中國最重要的主流新聞，其有縱橫維度。縱，是不同階段的發展重點，今后5年，是中國決勝全面建成小康社會的報道﹔5年之后，是中國基本實現現代化的報道。橫，現代化六大領域：經濟、政治、文化、社會、環境與人，發展報道也一分為六：經濟發展報道、政治發展報道、文化發展報道、社會發展報道、環境發展報道、人的發展報道。②主流媒體首先要及時深入報道“此時此地”決勝全面小康的六大發展，綜合性媒體兼顧六大領域，專門化媒體聚焦某個領域或某些方面。什麼事在順利進行，什麼事出了問題，懶發展、怠發展甚至不發展，或偏離現代化方向的反發展。2015年9月14日，四川省委常委、省紀委書記王雁飛與媒體懇談：希望加強輿論監督。“我到四川4個月了，感覺媒體的思想還不夠開放，因為4個月了，批評報道一篇也沒見到。”③

第二層：媒介生態框架。新媒體崛起使媒介生態大變，不同媒介各有短長，必須揚長避短。報紙，前兩次生態變化都成功應對。1930年代，廣播興起，報紙就不強調獨家快訊了，轉向深度報道和細節描寫。1960年代，電視興起，報紙從主打硬新聞的“幫忙”，轉向增加軟新聞的“幫閑”，增加長篇通訊、藝術新聞與評論、閑談、電視報道以及開設“家庭”“生活”“周末”等專欄。新聞紙也是體驗紙，就是讓你覺得爽！④可是，新媒體興起讓報紙狼狽萬分，經常有人斷言報紙必死，附和者如此之多，以至成了陳詞濫調。我近幾年的工作就是証明他們是錯誤的，現亟需生態框架創新，豎起揚長避短框架：報紙斗不贏新媒體者要削減過剩產能﹔發揮去碎片化的塊閱讀、文筆魅力等優勢與新媒體差異化競爭﹔並在內容生產諸環節與新媒體互補性合作——就能紙媒長青、萬壑鬆風！⑤

第三層：報紙定位框架。報業結構中，“本報”如何定位與篩選？媒體競爭是“三維競爭”，經常要考慮三個維度：如何滿足受眾﹔如何勝過競爭對手﹔如何體現並增強自身實力與特色。受眾、對手、自身，三點連成“定位三角”，定位是在三者之間綜合平衡，一個成功的定位，就是發揮自身優勢，比競爭對手更好地為受眾服務。⑥

定位決定版面。報紙改版，說“整容”“親和”……沒瞄准紅心，改版的實質，是呈現或調整定位，哪些內容要增加、減少、刪除或培育，從版面設置、版序安排預先篩選。定位或改版，決不能“受眾至上”，篩選從根柢上否定“受眾至上”，受眾喝高了來篇稿件，你登不登？具體到定位，受眾至上忽略了競爭，如《華西都市報》與《成都商報》都受眾至上，兩家會有相同的版面、相同的熱點、相同的專題策劃……在狹小紅海殺得血腥不堪。受眾至上也忽略了媒體能力，趙超構不同意《新民晚報》開國際新聞版，理由是晚報沒人才優勢﹔而能力的另一面，是媒體可以發揮自身優勢，超越受眾視野不斷創新。梭羅說：“並非所有書籍都如同其讀者一樣狹隘！”——建議報人把這貼到抽屜裡，隨時拉開看看。受眾、對手、自身，三者都不能至上，要至上，三者平衡的“定位”才至上。由定位而版面，才有本報的獨特篩選。

第四層：採編實務框架。以上框架最終落實為從記者到總編的採編實務：選題、寫稿、修辭、編排……付印前選定頭條，才是一天篩選的結束。

以上四層框架，原框架理論主要研究第四層，人詳我略。創新在前三層，讓隱含者凸顯、由自發而自覺，根據國情（第一層）、新媒體（第二層）、報業結構（第三層）刷新媒介框架，再落實到第四層的操作。四層篩選是辦好報紙的起點，千裡之行、始於足下，由是創造3種媒體價值：

——節省受眾成本。新媒體興起，大大增加受眾成本。節省成本也有，如貨幣成本降低：好多免費，但稍有生活閱歷就知道，免費不便宜。免費就有成本，安德魯•基恩一針見血：“免費的信息並不意味著我們可以不勞而獲，最終，我們將為甄別和使用這些信息付出最昂貴的代價——時間。”⑦豈止時間成本呢？還有心智成本（從一大堆相互競爭的信源中過濾信息、辨別真假，在這分工細化的時代，你還得是自己的編輯、自己的把關人、自己的新聞聚合器……累死了！）﹔交易成本（一言不合，網友罵你裝，你去回應——互動升級為互撕）……新媒體的“傳播成本”至今被忽略，而正是成本大增，使傳統媒體的傳統功能——篩選——愈發重要，用定時、定量、可信賴的專供信息，幫受眾節省時間、心智、交易成本，他會怎樣？谷歌執行董事長埃裡克•施密特說：由於互聯網大量充斥劣質信息，精英階層很可能會更多地依靠成熟的新聞機構來獲取新聞。⑧

——紙上信息增值。說報紙是“載體”容易誤導，那張紙不是傳送帶一樣的載體，輸入與輸出的信息大不同。篩選始終伴隨專業化的媒體生產，見報，就是從萬千信息中選出“這一個”來制作、來凸顯。不僅有絕對凸顯（相對不見報信息），還有相對凸顯（見報的版面、篇幅、標題、圖片、修辭、頻率等），這雙重凸顯為信息“增值”，就是傳播理論講的“授予社會地位”。

授予地位，還因紙網對照繼續增值。你試試採訪一位企業家，告訴他本准備見報的稿子“隻”用於本報網媒，看他如何O嘴以對！稍有媒介素養，他會不聽你忽悠，他憑常識知道，同一原創稿子，見報與上網大不同。“隻”上網，絕大多數是淹沒在網絡碎片的汪洋大海，少數引起重視，但又被繼起網絡熱點沖淡，隻上網的稿子會因如海的噪音污染而“貶值”﹔而見報，印刷在與海量信息隔離的紙上，卻會“增值”，因為排除噪音污染、精確制導給本報讀者，這是第三層凸顯：定點送達凸顯。想不到吧，正是在紙上，在這張目前受到極度詆毀的紙之上——三層凸顯的鮮花綻放！

——實施社會管理。羅伯特•帕克說：“日報主要是捕捉和聚焦公眾注意的一種設計”，當時，電話和電報把世界變成巨大的“耳語長廊”，但報紙要斃掉數不清的新聞，把選出的條目按相對價值重新排序，正是對報道內容的挑剔，成就了報紙的權威性。⑨

如今，網絡和手機把世界變成“喧嘩廣場”，所謂眾聲喧嘩，憑常識判斷是誰也聽不見誰，像張岱的“西湖七月半”：如沸如撼、如魘如囈、如聾如啞﹔憑學理判斷是：缺乏共識的“意見自由市場”，隻會“真理越辯越昏”！因而亟需傳統媒體來聚焦公眾注意，把時代急需解決的問題凸顯在探照燈下，把個別人和事通過報道轉化成公共資源﹔而凸顯的另一面是矮化：不見報、不炒作。篩選，就是行使凸顯和矮化的雙重權力，所謂議程設置、輿論導向、凝聚共識等等，都由此而來。

二、迷失“過度互聯”

篩選如此重要，但有些報紙別說創新，連堅守都沒做到，它們迷失於從互聯網篩選。如下場景見怪不怪：記者上網找選題﹔編輯盯網改稿件﹔主管安排：網上這很火，你去採訪一下﹔截版時刻，網絡熱點導致版面調整……⑩這樣過度互聯可相當危險。

英特爾前高級副總裁威廉姆•戴維德出版專著：《過度互聯》，其定義：“當一個系統內外的聯系急劇增加時，系統或部分系統難以適應這種增加而產生的后果，這時，整個形勢就會失去控制。”他分析諸多過度互聯，恰恰說到報紙，“很不幸……直接進入了過度互聯”，“從互聯到過度互聯，紙媒產業一夜之間告別了繁榮，陷入了困境。”⑾

互聯網是好東西，吃飯也是，你一頓吃十碗八碗，那是過度吃飯。過度依賴互聯網篩選（以下簡稱“網選”），就有以下迷失。

放大認知弱點。心理學証明，人有本能的認知弱點。罪魁禍首既非互聯網，也不完全是人，而是兩者的倒霉結合。網絡是“熱點驅動”，2016年3月14日22時，我進入PC端“百度首頁”，看到這些“實時熱點”：李晨上演短裙殺�佘詩曼晒劇本�女友卸妝后老8歲�郭碧婷殺馬特造型�男孩撞臉小岳岳�小偷入室油炸花生�公交搭訕求婚成功�網友拒還紅包捐款�李冰冰晒照遭調侃�我國確診黃熱病�一元紙幣退出市場�大叔體內釣出蝦�基本工資預漲10%�小賣部拍173萬�鹿晗重返歌壇�發動機內現白糖……比較PC，移動端首屏容量小，更必須熱點優先。熱點何來？來自大眾趣味，其中很多娛樂八卦就不奇怪了。

篩選者遇上熱點，會放大人的認知弱點。一是易得偏見，容易得到的信息更吸引注意力，對判斷有更大影響。輕鬆易得和突出顯示（這又是網媒的長處，用多媒體渲染得重要或恐怖到爆）的信息，容易使判斷偏離理性。網上看到飛機相撞，新鮮熱辣血淋淋……你甚至退掉機票去坐火車。二是損失厭惡，損失比收益更令人關注。損失一筆錢的痛苦大於獲得同樣一筆錢的歡樂。⑿網上這很火，擔心競爭對手搶先，擔心漏掉大新聞，本不想報道也非要去插一腳。

個體弱點倒也罷了，但從記者到總編都重視網選，還會疊加群體弱點：集體思維。個別成員最初有錯，但他們彼此反饋，或出於維護團結，不願指出同事的錯誤﹔或擔心提出不同意見受孤立，將決定權交給強勢領導﹔於是集體以為自己是正確的。⒀這幾種認知弱點交叉感染，症狀日趨嚴重。但報紙版面有限，網選的直接后果，是把四層媒介框架篩選出的內容擠到角落甚至槍斃，因為擔心它在網上得不到關注。

報紙產品趨同。更多報紙這樣做會怎樣呢？就是產品趨同。四層媒介框架是追求產品的差異化、個性化﹔齊步進網上自助餐廳，主食必然趨同。以下是2009年的活色生香：

“都市報新聞覆蓋的空間前所未有地擴大，各地都市報中最好看、最新奇的故事往往不在有傳統優勢的本地新聞版，而是在網絡幫助下建設的國內新聞版。……

“一些都市報的國內新聞版面成了突發事件和網絡消息集散地，某些報紙的娛樂版成了八卦消息‘網扒平台’……越來越多的編輯用百度、谷歌搜索資料，然后以‘新聞鏈接’的方式放在報道后面……

“過去慣於同城媒體‘對表’的都市報，找到了一個又快又好的新對象：網絡新聞熱點排行。”⒁

都市報，以前就因同城媒體對表而趨同，現增加網選趨同。兩個媒體趨同，必有一個是多余的！較弱的哪個，要作為過剩產能淘汰。時間最幽默，2009年干得歡，2012年拉清單，那年都市報成了下滑最凶的報種！今天的報紙抄襲昨天的網絡，既不快活也不不快活，報紙的一生是多麼的、多麼的長啊……

泛新媒體崇拜。由網選趨同豈止都市報，還有更多報紙網絡對表，造成泛新媒體崇拜。崇拜新媒體本來就錯，那是“新穎謬誤”——新舊非黑即白、凡新必好。泛崇拜，錯錯錯！泛者，膚淺也、泛濫也，就是既淺又濫地崇拜新媒體。如說：傳統媒體要轉型為新媒體﹔如說：報紙錯失轉型網絡主戰場的機遇……廣電如日中天時，好像沒人說報紙要轉型為廣播，或報紙錯失電視主戰場，這是泛新媒體崇拜才有的怪現象。

媒介生態中，不同媒介唯有揚長避短，才能差異化生存。泛崇拜卻一次次向新媒體對表。這兩年，一半兒眼紅微信一半兒貪、一半兒美國刮風一半兒追，連報紙也要打造“平台型媒體”，據說核心是結合用戶參與和專業篩選，有人論証它是未來媒體的發展模式，或融合發展的主流模式。這論証愈嚴肅就愈滑稽，關鍵是，傳統媒體的篩選與新媒體的參與，是兩者的最大區別，它們從根柢上是矛盾的。結合參與和篩選早就有，報社設群工部、登讀者來信不就是？！

但真理多跨一步就是笑話，2005年《洛杉磯時報》運行“維基社論”，“聯合一個共同體中的讀者以追求真理”。涉及伊拉克戰爭的社論稱為“戰爭與后果”，邀請讀者互動。僅僅兩天，社論被編輯了150多次，大大增加了長度和范圍﹔第3天，社論加入了色情。隻好沮喪地撤掉——“不幸的是……一些讀者令這個網站充斥著不恰當的材料……”⒂傳統媒體隻能在極有限的程度、極有限的范圍吸引用戶參與，那是媒介能力，是優是劣看你如何用﹔更重要的，媒介能力有剛性和不可塑性。

我專文論述過媒介能力，⒃現隻說大象和跳蚤。跳蚤可以跳到身高200倍的高度，大象充其量跳到身高的0.2倍，大象的彈跳力是跳蚤1‰。有好心人勸告大象：好好努力，爭取早日超過跳蚤，你的肌肉比跳蚤更強壯……笨笨的大象失了方寸狂跳不已，一邊對表、一邊找些神理論給自己打氣，像“用戶至上”或“受眾思維變用戶思維”或“像新媒體一樣互動”……都是既淺又濫地崇拜新媒體，關鍵是：你願不願在社論中加色情？！

淡化時代主題。新媒體熱點優先，熱點后浪滅前浪，必然信息碎片化﹔很多熱點又是大眾參與……眾聲喧嘩中“歪樓”是常態，話題不斷轉移，從混凝土聊到山羊，突然來個紅包，大家就去“謝謝老板”“謝謝老板”“那個發紅包的人真帥！”……人人有麥克風，把信息碎片化推向了極致。

健康社會總是永恆的雙向運動：一邊多元化，一邊中心化，兩者永遠在同時進行。愈碎片化愈需要聚焦，愈是“去中心化”，愈要“再中心化”。主流媒體著眼時代主題的篩選，正是把受眾注意力集中到全面小康、現代化……你跟碎片跑，必然淡化時代主題。我曾論述發展報道蓬勃發展，是中國新聞實踐的一大景觀。2009年11月，我用百度搜索“發展報道”，出來2000萬條﹔對比前次記錄，2007年百度是151萬條﹔僅僅兩年，增長13倍多！⒄現在又過了6年，想必會更多吧。2016年3月14日22時，全國“兩會”期間，我仍用百度搜索“發展報道”——1280萬條。那天全國政協會議閉幕，俞正聲強調全面小康等不來，必須咬牙聚力奮力前行，怎麼“發展報道”比6年前減少1/3強？這當然不是一天的數據，但2015年是“十二五”收官，確立“五大發展理念”開拓發展新境界，發展報道也該增多呀，怎麼會減少1/3強？——這可是大數據呀！誰來解讀？當然不能單一歸因，但追風網上熱點，淡化時代主題卻是重要原因之一。

且看實際調查：“很多一線記者坦言，在日常的新聞採寫中，往往由於疲於應對追蹤網絡熱點，並沒有太多精力去提升個人的採訪技術和寫作技巧。……很多記者的日常工作成了對網絡熱點的‘求証’和‘辟謠’”。⒅——求証和辟謠是核實，核實的前提是篩選，否則，宇宙之大、蒼蠅之微，你核實得過來嗎？而篩選是一整套新聞專業技能，它也是用進廢退的，你在網上求証和辟謠中一驚一乍，讓你報道時代主題，你也出不了好作品！這不是互聯網＋，是互聯網枷，古人名言現有了鼎足對：磨墨墨磨、弄猴猴弄、＋網網枷！

三、企業文化建強隊伍

人加網變成網枷人，網枷人隊伍困惑、士氣低落，一惑追不贏新媒體，二惑報紙垮塌無可奈何……沒想這兩者有因果嗎？你追新媒體，哪怕成第二個百度，全國“兩會”期間也是：女友卸妝后老8歲�小偷入室油炸花生……百度推薦這些沒錯，畢竟，要有主流媒體聚焦全面小康，也要有其他窗口偷窺女友卸紅妝，媒介生態才平衡。而你去追新媒體，媒體趨同，必有多余，你成山寨新媒體，你也多余﹔而報社的資源（資金、設備、人員、產品設計、客戶關系等）總是有限的，狂追新媒體的另一面，必然減少對報紙的投入，報紙怎麼不垮？一聲梧葉一聲秋，一點芭蕉一點愁……

必須回到根本，從篩選找回報紙的價值起點，前提是退出過度互聯。過度互聯源於人的本能弱點，而文化能塑造與升華本能。篩選幾乎涉及全體員工，那就適用企業文化。它把“我”上升到“我們”層面，建強“整體”隊伍——走出困惑重振報人士氣，規范本能實施篩選創新。茲討論三點：價值觀念、員工榜樣和管理制度。

價值觀念：篩選之指南。企業文化的核心是價值觀，它回答本報存在的意義，什麼力量把我們團結起來？對外，向社會承諾本報貢獻﹔對內，給員工提供行動指南。《科技日報》出版1萬期時大聲宣布：“我們一起倡導科學精神、科學思想……我們一起高舉自主創新的旗幟……我們一起唱響產業振興的旋律……我們一起贊美科技造福民生的力量……”。這4類，就是該報要抓的大新聞，為員工提供目標、方向感和成就標准，並通過員工個人努力實現組織目標。

優秀員工：篩選之榜樣。指南落實到操作，要靠人與制度雙重保障。人，是塑造、認定和表彰優秀員工，那是篩選指南的人格化。記者分布四面八方，不可能每天言傳身教，先在內部樹起榜樣，人們就會向榜樣看齊：他怎樣選題、怎樣採訪或寫導語……再對少數榜樣作修正，讓其符合本報文化。

榜樣特征：一是代表性。榜樣是價值觀的人格化，價值觀重於報道轟動也重於利潤，隻有用本報價值觀創造轟動或利潤者，才是榜樣。獎賞違背價值觀的人，嘲諷會紛至沓來，還會助長“成王敗寇”的風氣，讓員工無所適從。二是多樣性。單個榜樣體現價值觀的某一方面，榜樣群體多方面體現價值觀。多樣，當然包括善用新媒體，退出“過度互聯”不是退出“互聯”，高度互聯已成當代特征，認清這現實，探索本報的“適度互聯”。適度，包括聯�或不聯、用�或不用新媒體於採編、印務、發行、廣告、活動策劃……這所有領域都要有員工英雄。

三是激勵性。報紙士氣低落，且聽一位總編說：某些記者“工作上不再積極創新……敷衍態度和畏難情緒使他們習慣於夸大困難，甚至從‘利己’角度有針對性地挑選容易操作、能拿高分的題材”，“報紙同質化日趨嚴重，亮點和可讀性大打折扣……三年前，自覺申報專題方案的記者層出不窮，如今就算我親自做好特刊策劃，主動請纓者也少之又少，偶爾還會出現任務難以完成的糟糕局面。”⒆——偶爾完不成是糟糕，但不是最糟糕，哪怕偶爾完成，都是好苗頭，獎勵成功者，使成功有可能性，也有人情味。這人格化榜樣對士氣的激勵，遠大於動員、培訓或罰款……因為它有看得見、摸得著的成就標准，還有遇到困難可請教的身邊同事。獎勵的目的是復制成功，必須設立績效標准，優異業績的關鍵是員工要接受超出其正常工作職責的挑戰﹔必須跟蹤績效表現，員工額外努力要得到賞識，沒有人記分，輸贏又有什麼意義？堅持這兩個必須，就會有人復制，再獎勵復制者，把士氣點點滴滴激勵起來。

管理制度：篩選之規范。篩選指南落實的另一保障，是靠制度形成篩選的文化規范。主要有：

——考評制度。網上熱點與本報定位無關，寫得再好，不讓見報或不給高分﹔亂抓網上熱點，缺乏核實出毛病——重罰。當然，更重要是以考評為指揮棒，讓四層媒介框架程序化、慣例化。《春城晚報》規定國際國內新聞每天一兩個版，老老實實做本土、原創，近年報紙花落一地，人家發行量颼颼上升。

——採編制度。尤其採前會、編前會、專題策劃，我論述過“把奧德修斯綁起來”，為了不被海妖歌聲迷惑，老奧要求部下將他綁在桅杆上。新浪網時任總編輯陳彤回憶：某次媒介高層聚會，突然手機短信此起彼伏，然后不斷有人起身給報社布置如何報道……因為新浪發布了頭條新聞。過度互聯根植於人的本能弱點，但人也是唯一能警惕本能的動物，通過制度化安排，減少出錯概率。網上線索是否有價值，不能由個人決定，要由採前會等判斷，未經確認的選題不予採用。⒇你同網紅搶什麼時效，你想當網紅？！

——獎勵制度。朝夕選稿改稿，領導習慣說：標題不亮、導語瞎……這當然必要，但建強隊伍，同樣甚至更加必要是建立健全獎勵制度。多欣賞員工的長處，因為人隻能從長處發揮，不可能從短處，哪怕是已經彌補的短處發揮。長處成功就給予獎勵，給精神、物質多種獎。羅斯福說：“不必在意個人的缺點，先告訴我每個人能做什麼”，他因此建立了美國有史以來最強的內閣。讓員工做適合自己、發揮所長的工作，是報社最穩定、最牢靠的競爭優勢之一。

——慶典制度。標志裡程碑的文化盛宴。逢五逢十慶祝、讀者節、研討會、廣告商聯誼會……對內增強凝聚力，對外擴張影響力。

對內，慶典強調價值觀，也是表彰先進的好時機。1991年《新民晚報》復刊10周年，編3本書：《十年拾穗》（新聞作品選）、《薔薇花三百朵》（新聞小品選）、《我辦新民晚報》（業務論文選），總編輯序：“這是大家的得意之作、代表之作，是好中選優的產物……有很多值得我們學習和借鑒的地方，主要表現在……”（21）價值觀作為篩選指南，貼在牆上挂在嘴上作用不大，效果更大的傳播是靠作品、實例、成功採訪故事和英雄記者傳奇……它是由本報歷史決定、競爭者所不具備的“公司記憶”，借助慶典收集整理，用鼓舞人心和理想主義的詞匯，說明本報價值與方法的獨特之處，其對員工、尤其新員工的影響是長久而深刻的。

對外，慶典強調價值觀，也是重申對社會的承諾：本報貢獻何在？通過新聞、特刊、廣告、展覽、參觀、咨詢、有獎征答、專題畫冊、網站、客戶端、微博、微信……線上線下向公眾傳播價值信號。用戶（讀者和廣告商）購買報紙基於兩種標准：使用標准和信號標准，前者是衡量“使用－滿足”﹔后者是前者的價值信號，承諾“哪些”滿足。波特強調企業要同時提供兩者，“一個常見的錯誤是隻強調使用標准而不滿足信號標准。”（22）

君不見、君莫舞，這就是說的報紙啊！近幾年，有多少報紙停了讀者節、廣告商聯誼會？有多少報紙搞個年會都小手小腳、小裡小氣？對慶典不作為要付出代價，你在文化象征如空氣一樣不可或缺的年代卻蔑視文化粗人一樣裸奔……它是有后果的。一邊“報紙將死”響遏行雲，一邊自我矮化不發價值信號，你還想“授予地位”？你的地位都惹人憐：玉顏不及寒鴉色、宮花寂寞紅……報紙的使用標准還有特殊性，它很難量化，信號標准就愈發微妙而重要。對新用戶，購買本報的唯一判斷就是價值信號﹔對老用戶，不管別人如何說三道四，也要向他們重申購買本報是完全正確的決策！

習總書記在人民日報社勉勵報人不忘初衷。對報紙，什麼是初衷？400年前報紙產生就要篩選，無日無刻不篩選到如今，就是初衷之一。回到根本，從這最傳統的地方創新，從迷失回歸正道，以企業文化建強隊伍煥發整體活力。居天下之廣居、立天下之正位、行天下之大道，奮力拼搏扭轉乾坤，拼搏不是要苟延殘喘，而是要在決勝全面小康、中國現代化中作出獨特貢獻。萬一這張報紙因不可抗力意外消失，會給世界帶來不可彌補的缺憾，世界會悵然若失！（作者為四川省社科院二級研究員）

原載《新聞戰線》2016年第5期

注 釋：

①約翰·費斯克等：《關鍵概念——傳播與文化研究辭典》，第111頁，新華出版社2004年版。

②張立偉：《傳媒競爭：法則與工具》（第二版），第191頁，清華大學出版社2011年版。

③曹笑：《四川省紀委書記王雁飛：批評報道同樣是主旋律》，華西都市報客戶端，2015年9月16日。

④同注2，第173頁。

⑤張立偉：《從競合關系看報紙內容生產轉型》，《新聞記者》2015年第11期。

⑥同注2，第5頁。

⑦安德魯•基恩：《網民的狂歡——關於互聯網弊端的反思》，第44頁，南海出版公司2010年版。

⑧張喆：《谷歌董事長新書談互聯網未來》，《東方早報》2013年2月4日。

⑨羅伯特•E•帕克：《移民報刊及其控制》，第301、302頁，中國人民大學出版社2011年版。

⑩參閱調研北京、上海報業，王學峰：《今天的策劃環境：報紙新聞流程的“網絡沖擊波”》，《中國記者》2009年第10期﹔林穎穎：《今天傳統媒體的新聞生產有了哪些改變——與上海報業集團數位一線新聞從業者的交流》，《中國記者》2016年第1期。

⑾威廉姆•戴維德：《過度互聯——互聯網的奇跡與威脅》，第Ⅷ、14頁，中信出版社2012年版。

⑿理查德•H•泰勒、卡斯•R•桑斯坦：《助推——事關健康、財富與快樂的最佳選擇》，第26、35頁，中信出版社2009年版。

⒀伯納·派頓：《身邊的邏輯學》，第194頁，中信出版社2011年版。

⒁同注10。

⒂凱斯•R.桑斯坦：《信息烏托邦——眾人如何生產知識》，第172∼173頁，法律出版社2010年版。

⒃張立偉：《認識媒介能力 開發報紙生機》，《新聞記者》2014年第10期。

⒄張立偉：《發展報道：新聞現代化的品種創新》，《新聞記者》2010年第2期。

⒅同注10。

⒆劉正紅：《關注新媒體沖擊下記者的生存困惑與職業態度變化》，《中國記者》2015年第12期。

⒇張立偉：《報網差異化競爭的起點》，《中國記者》2011年第4期。

（21）丁法章：《我的新聞人生》，第146頁，復旦大學出版社2015年版。

（22）邁克爾•波特：《競爭優勢》，第146頁，華夏出版社1997年版。

分享讓更多人看到