三、電視媒體未來發展展望

筆者認為，對於傳統媒體來說，新媒體不是敵人，兩者關系也並非是有人所描述的不是你死就是我亡的對立關系，相反在某種程度上兩者更像是合作與共存關系，傳統媒體甚至可以以新媒體的反哺來實現其順利轉型。

1.搭建以新媒體為渠道的播出平台

在未來的電視媒體發展中，利用新媒體的技術手段是傳統媒體實現華麗轉身關鍵，傳統媒體應以用戶為中心，分析用戶的信息喜好，探索用戶接受信息的最新方式，努力做好精准推送以及訂制新聞。中央電視台新媒體

新聞部主任楊繼紅在位廣電媒體人所做的培訓中曾談到，在2015年兩會期間，央視大力發展新聞部的新媒體作用從而打造了新媒體平台上的“數字兩會”，在此次兩會期間，截止2015年3月16日17時，央視新聞客戶端、微信、微博共發稿1974條﹔新媒體平台的閱讀總量接近9.8億﹔微信“搖一搖”互動產品的參與人數接近431.6萬﹔央視新聞新媒體用戶總數近1.3億。所以說電視台不會因為新媒體而滅亡，相反電視台應利用所做的新媒體來反哺電視台並做大做強電視台。

2.電視台與新媒體合作的強強聯手

2016年猴年春晚，支付寶成為央視獨家互動合作平台，雙方通過全新的互動方式讓用戶和親朋好友以搶紅包的形式來共同參與互動，給全球華人帶來一個有趣味、有年味的歡樂春晚。作為全球最有影響力的綜藝節目，央視春晚搭上支付寶這一典型的新媒體快車將2016年的猴年春晚賦予了新的意義，因為支付寶的背后是超過4億用戶與支付寶的感情鏈接，這也注定了今年的春晚是連接了更多更廣的用戶，春晚的影響力也得到了空前的提高，而支付寶也因為與具有三十多年良好口碑的央視春晚合作而受益頗多，雙方的合作使今年春晚的30秒黃金廣告標的達到了7000萬人民幣，而競得此標的是在新媒體中發展勢頭正旺的樂視。由此可預測未來的傳統媒體與新媒體的發展會嘗試在不同領域以不同方式來合作，利益共享，何樂而不為？

綜上所述，筆者認為新傳播環境中，電視媒體的生存發展勢必要經過一系列的變革與發展，從而在與新媒體的共存合作中達到其新的發展階段，而對於電視媒體的發展，筆者持比較樂觀的態度，電視媒體若能兼容並包，以新媒體之長補己之短，相信下一個電視發展的春天將很快到來。

參考文獻：

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