（三）樹立用戶為上理念，服務於用戶需求

挖掘用戶的閱讀需要，洞察用戶的閱讀體驗，建立用戶體驗數據庫，為目標用戶提供精准個性化的新聞產品及需求服務。新媒體時代的開放性和互動性，已經使被動性的受眾轉化為主體性用戶，新媒體要想成功，就必須放下傳統媒體以往高傲的姿態，圍繞用戶需求提供優質服務。《The Huffing Post》對用戶體驗的注重和改善體現在其在吸引、方便用戶積極參與新聞內容生產、評論、分享的技術設計上，圍繞用戶需求提供新聞產品，提供良好的用戶體驗。

（四）探索適合的盈利模式

報業數字化轉型的成功道路並不是一蹴而就的，運營模式需要根據自身特點進行摸索和嘗試。數字化，既給報業帶來了原有盈利模式的消解，探尋新的盈利模式也是數字化轉型的探索目標和應有之義。[7]互聯網的開放多元使個性化定制成為可能，大數據時代的聚合分析可以洞悉用戶喜好，這些為新媒體的個性內容付費和分類廣告提供技術保障。媒體除了採取廣告營收模式和訂閱費營收模式，還可以嘗試多元化經營的道路，比如融入電商、影視、咨詢服務等經營業務。

參考文獻：

[1]林磊.聚合社群與推動交流——論博客網站赫芬頓郵報之特色[J].今傳媒,2010(9).

[2]王沖.博客網站赫芬頓郵報的制勝之道[J].新聞傳播,2013(8).

[3]胡泳.報紙已死，報紙萬歲——報紙轉型的關鍵策略[J].新聞記者,2011(11).

[4]賈金璽,馬可.美國報業全媒體探索與啟示——以赫芬頓郵報和日報為例[J].中國出版,2013(05).

[5]丹尼斯·麥奎爾.受眾分析(第一版)[M].劉燕南譯.北京:中國人民大學出版社,2006.

[6]江海倫.赫芬頓郵報的成功之道[J].新聞記者,2012(06).

[7]姜鵬.淺談國外報紙數字化轉型之道[J].新聞界,2012(4).

（作者系重慶大學新聞學院新聞與傳播專業碩士） 

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