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　　還沒怎麼回過神來，2017年就這麼昂首闊步來了。作為媒體人，盼望的當然是媒體也能夠興旺發達。可提起這個話題卻怎麼也高興不起來，因為從元旦起，頗有影響的《東方早報》正式休刊，徹底轉型新媒體。《京華時報》也從元旦起告別紙質轉向新媒體。由於新媒體的崛起，出現了傳統媒體消亡論，讓傳統媒體人心裡涼涼的、慌慌的，從而變得浮躁起來。其實，是坊間的輿論有些放大。冷靜並理智地來看，傳統媒體有危機但無危險，有挑戰但也有機遇。

　　供給側未了解需求側

　　傳統媒體發展面臨挑戰，除市場的經濟因素影響外，也受到產能過剩、庫存過剩的影響。現在從一二線城市到地市級城市，總喜歡報紙、電視辦得越多越好，種類越齊全越好，有行業類、經濟類、都市類、娛樂類等。一個媒體集團，往往下轄若干子媒，一個城市就有若干報業集團、若干級別廣電網絡，新聞資源、廣告資源就那麼多。一個饃饃無數人搶，不夠，怎麼辦，於是就有了惡性競爭，就有了惡意炒作，就有了虛假新聞泛濫。搞亂了市場不說，還損害了媒體整體形象，客觀上造成一些紙媒的破產或停刊。

　　一個地級市，好不容易爭取到晚報的刊號，加上已經有的日報、官網，拿出了要建報業集團的架勢。可七八年下來，晚報無論質量再好，可讀性再強，發行量和廣告量就是上不來，靠日報每年補貼才得以生存。什麼原因呢？原因很簡單，文化環境和受眾群沒有明顯變化，在地方經濟總量沒有增加的前提下，過去的一個饃一個人吃，如果饃的數量沒有增加，發展到后面一個饃3人吃、4人吃，素質差、基礎差的不先餓死才怪。很多地市級報紙就陷入了這一怪圈，要不日報養晚報，要不晚報養日報。

　　可見，傳統媒體危機的另一個因素，也並非傳統媒體本身造成，而是追求媒體結構的“高大全”盲目發展造成的。客觀地講，傳統媒體的確存在產能過剩、庫存過剩的問題。因此，要保持傳統媒體健康有序發展，傳統媒體也存在“去產能”“去庫存”的改革需求。

　　信心不足先亂陣腳

　　因為經濟壓力下的關停或轉型，因為供給側改革的調整，因為新媒體陣營一方有意打壓，就對傳統媒體發出消亡論，未免過早、放大和武斷。從發展趨勢上可以推論，從現在起就自暴自棄、自我了斷，那大可不必。

　　傳統媒體還有受眾，還有市場，還有作為，就看傳統媒體怎麼走。全媒體融合發展是黨中央的要求，也是媒體發展的大勢所趨。既然叫融合，本身就說明來自國家的頂層設計並沒有忽略傳統媒體的地位與作用。我們應該在全媒體融合中考慮怎樣做大做強傳統媒體，才是當前最要緊的思考。

　　《嘉興日報》一個成功的經驗，就是在注重全媒體融合的基礎上，繼續做好做大傳統媒體。他們在黨報上投入精力擴張地盤，為穩定紙媒創造了基礎平台，然后在做好傳統紙媒的同時，騰出精力和人手做新媒體，做到進可以攻，退可以守。那種棄守紙媒，全力去攻新媒體的做法，隻會顧此失彼，什麼都做不好。傳統媒體的贏利模式在領域特征上表現特別突出，而在沒有“圍牆”和領域之分的新媒體上則失去了優勢。從目前的現狀來看，隻看到了依靠傳統媒體發展新媒體是成功的方式，鮮見用新媒體的贏利去支撐傳統媒體的例子。

　　特別值得一提的是，在紙媒紛紛感慨生死存亡關口，《廣元日報》2016年採取社會贊助、自辦發行的模式辦了一張關注留守兒童的報紙，受到社會、學校和留守兒童家庭廣泛歡迎，發行量竟達10余萬份，遠遠超過集團其他報紙的發行量。這說明什麼？說明內容對路，能滿足特定區域內人群對精神食糧的需求，紙媒照樣有市場，還有新的發展空間。

　　正如媒體人所言，“如果自己一天到晚講傳統媒體不行了，把會做的、能賺錢的事情輕易放掉，卻花很多精力去做以前不會做、也不賺錢的事情，那吃飯都要成問題了。”如前所述，傳統媒體還有發展空間和時間，重要的是，不管別人帶著什麼樣的目的去唱衰傳統媒體，自己不能唱衰自己，而是要充分發揮傳統媒體的優勢條件，整合傳統媒體資源，調動一切積極有利的潛在因素，開拓傳統媒體發展新路徑，以此推動全媒體融合發展。

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