說到電視台版權管理，很多電視台版權管理人員認為，隻要建立版權管理制度，研發一套版權管理系統，擬定好一些格式合同就算大功告成，但其實這些僅僅是基礎，做完這些，真正的工作才剛剛開始。

　　提高意識

　　應把版權運營視為核心業務

　　眾所周知，過去電視台的核心業務是制作和播出，為了滿足電視觀眾需求的多元化，吸引大量社會資源投入廣播電視行業，創新制作出更多精品電視節目，制播分離成為當時的業內共識，並得到大力推廣。隨著各電視台內部制播改革的推進，的確卓有成效的繁榮了我國廣播電視行業，但與此同時，很多電視台的制作和創新能力也逐漸弱化，特別是在影視劇、紀錄片、動畫片、綜藝節目等方面甚至是失去了制作能力。

　　時過境遷，互聯網通訊技術的迅猛發展助長各類新興媒體的野蠻發展，以超乎想象的速度改變著廣播電視行業的格局，短短數年，電視台便成為眾多播出平台之一，被迫加入競爭激烈的優質內容版權爭奪戰中。一方面，新興媒體通過資本融資獲得大量資金，不惜成本的搶奪、儲備版權資源，內容資源價格不斷被推高，另一方面，激烈的版權資源競爭下，買方市場逐漸轉變為賣方市場，版權持有方的銷售策略也發生了改變。一時間，首播權、播放權、信息網絡傳播權、IPTV播放權、VOD播放權等權利被一一細分銷售，電視台動輒數千萬人民幣僅能買來一部電視劇，或是一部紀錄片的一次性播放權，與過去相比，再也沒人會傻乎乎地一次性把全部版權權利賣給別人，因為大家都清楚的知道版權作為無形資產，可以持續獲得收益。

　　有數據顯示，過去5年，很多電視台自有版權資產的積累和儲備不升反降，反觀很多新興媒體卻在招賢納士，自制網劇、網綜做的也是風生水起。這一現象已成為電視台在未來競爭中的不利因素，同時伴隨著我國著作權法的不斷完善和著作權人對版權價值的重新認識，各種版權糾紛不斷上演，電視台同時成為侵權和被侵權大戶，版權糾紛不斷，在名譽和經濟利益方面給電視台帶來了不可估量的損失。所以，加強版權管理與運營，重拾創新自制應該逐步成為電視台核心業務之一。

　　運作難點

　　版權管理充滿困難與艱辛

　　對於電視媒體機構來說，版權管理工作是一項艱辛的工作。

　　首先，版權管理前期投入人力、財力較大，但在目前國內版權交易市場及法律保護並不完善的環境下，無法立竿見影的取得經濟收益，同時需要協同節目制作部門、市場開發部門、財務部門、媒資管理部門、法務部門、新媒體部門、技術支持部門等多個環節，職責權限劃分復雜，領導協調起來困難重重。但這裡要強調的是，版權管理是個一把手工程，一把手是否重視與工作能否順利開展緊密相關。

　　其次，版權管理的核心是簽合同、做記錄，管理過程中的版權培訓學習、信息收集、填報等工作也的確給一線節目制作人員增加了負擔，因此一定會有人因不理解版權管理工作的意義而產生心理抵觸，所以版權管理應做好打持久戰的准備。

　　開展版權管理工作前期應從以下三方面著手，一是積極匯報業態趨勢，影響領導使其了解版權管理的重要性。二是加強版權培訓，提高一線工作人員的版權意識，使其認同版權保護對於電視台的價值，同時擬定良好的獎懲機制，激發一線員工創新和版權保護意識。三是努力理順與各部門之間的協作關系。

　　如何定位

　　版權管理應兼備服務功能

　　很多電視台版權部門成立之初，很難天然的做到全面強勢管理，因此版權部門在初期的定位至關重要，管理范圍過大、過硬，則招致強烈反彈，版權管理軟弱，管理所需的必要權限不去爭取，則同樣無法達到預期效果，左右都不利於版權管理工作推進。

　　版權管理部門的定位應該是一個管理與服務兼備的部門，主要功能是歸口化管理版權資產，收集管理與版權相關的合同與電子信息，在購銷版權過程中肩負起協調作用，避免各部門獨自購買和銷售版權資源時容易產生的高買和賤賣。同時向台內各部門提供版權服務支持，幫助其更好地拓展業務。

　　版權管理部門的主要職責是建立監督版權規章制度，統籌協調全台版權事務。具體為合同簽約指導、版權監管審查、信息歸集管理、版權服務支持四大部分。

　　1.合同簽約指導：鼓勵、指導節目團隊使用格式合同簽約，提高一線節目制作人員版權意識與知識，避免節目版權不清、再開發利用時無法使用的問題。

　　2.版權監管審查：版權合同是明確節目版權及相關法律關系的重要憑証，對電視台節目的播出、重播、新媒體使用及開發等有著重要影響。電視台應理順合同審批流程，明確版權管理部門的職責與權限，在購買節目時保障電視台版權利益最大化，在播出、開發節目時規避無權或超權限使用造成侵權風險。

　　3.信息歸集管理：版權管理部門應是全台唯一的紙質合同文書正本回收與管理部門，建立版權管理系統，對版權信息進行提取與著錄，形成完整、科學的版權信息數據庫與檔案庫，為台屬公司版權開發、媒資社會化服務、台領導決策提供大數據分析與服務支持。

　　4.版權服務支持：在理清了版權資產后，便可進一步提供版權支持服務，有以下幾點可供參考：（1）前期介入重大節目交易談判，協助購買或開發銷售部門完成合同簽署。（2）前期介入重大自制節目制作，現場簽約，指導版權作品合理使用。（3）提供版權查詢、授權服務，實現版權權利進和出的歸口管理。（4）協助媒資管理部門實現社會化有償服務、協助節目開發部門利用互聯網實現成品節目線上版權交易。（5）與各類集體管理組織談判，簽訂一攬子協議，解決節目制作過程中常用的音樂、圖片，文字等作品的合法授權，為節目制作提供便利。（6）商標管理。（7）開展版權監測，維權訴訟服務。

　　（作者單位：中視瑞德）

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