2017年2月19日，中央電視台傾力打造的移動融媒體新聞平台——央視新聞移動網正式發布上線。此舉正值習近平總書記在黨的新聞輿論工作座談會重要講話發表一周年之際，是中央電視台推進媒體融合的戰略舉措和重要成果。

自2012年11月起，“央視新聞”微博、微信、客戶端陸續上線運營，用戶數從2012年年底的150萬到2013年年底的4953萬，再到2016年底的超過3億，融合發展的效果有目共睹。當然，對於融合發展的目標，必須有一個清醒的認識，用戶數是一個重要的考量，但更重要的是媒體是否完成了一次真正的轉型，從原來的進軍新媒體，到變身新媒體，到未來有能力去引領新媒體，如破繭成蝶一樣地實現自身的進化，破除工作流程之繭、管理制度之繭、習慣思維之繭，轉型為一個具備在“智能電視+4G網絡+用戶強勢”的新業態媒體機構，這才是電視媒體未來生存發展的根本。

人在哪裡，新聞輿論陣地就應該在哪裡

轉型成功與否，方向的選擇至關重要。電視行業作為電子視頻媒體，已雄踞傳播高地半個世紀之久，在媒介屬性上仍具備相當的生命力。也正因為如此，電視媒體還未曾體會到紙媒在互聯網重壓下經歷的凜冽寒冬，未能拿出全面轉型新媒體的勇氣。

習近平總書記指出：“陣地是意識形態工作的基本依托。人在哪裡，新聞輿論陣地就應該在哪裡。”當下移動端使用人數、消費時間、黏著度和活躍度都已經遠超其他終端，成為主要新聞信息媒介，媒體傳播的重地也應由傳統渠道向移動端集結。牛津大學路透中心公布的《2015年數字新聞報告》的數據顯示，超過46%的受眾開始通過手機獲取新聞，三分之二的智能手機用戶每周都會使用手機訪問新聞，全球消費者每天在移動設備上平均花費130分鐘，而在電視上花費81分鐘。如果無法跨越傳統業務和業務之間的鴻溝，無法實現移動時代的平台化轉型，將很可能如溫水中的青蛙，因過分依賴傳統生存方式而慢慢喪失在新的媒體生態中生存的能力。

錯誤認知不利於建立融合發展的共識

2016年以來，無論從頂層設計自上而下所傳遞出的信息，還是業界內部對趨勢的認知，無論是在生存重壓下的左沖右突，還是在山雨欲來前的主動求變，傳統媒體機構對於媒體融合的大方向已無分歧。但當討論到傳統渠道和新媒體渠道孰輕孰重、技術搭建和流程再造孰先孰后、自辦模式和平台模式孰優孰劣等實施路徑問題時，仍然缺少足夠的共識。

錯誤認知之一：期待通過簡單“相加”來完成融合。很多媒體雖然完成了在PC端、移動端、社交媒體上的產品布局，實現了對新媒體渠道的抵達與覆蓋，但在實際運行中，仍然是“左手一隻雞，右手一隻鴨”式的簡單嫁接，距離“融為一體、合而為一”相去甚遠。

未來的電視台，不能固守一種媒介曾經的輝煌，也絕不能被定義為一個以電視大屏為主的媒體機構，而應成為引領傳播趨勢、覆蓋最大用戶使用媒介的機構。

錯誤認知之二：期待遍地開花似的共同繁榮。2017年伊始，從上海報業集團傳來消息：《東方早報》從2017年1月1日起休刊，其原有的新聞業務將全部轉移到澎湃新聞網。筆者認為，這一步在澎湃新聞亮相之時，應該已在決策者和從業者的預想之中。如果期待報紙也能在新媒體發展的同時涅槃重生，如果資源配置上不分主次，那麼很難想象有今天的局面。變革意味著不可避免要付出代價，也必然要觸動原有的利益主體，但這個代價原本就存在，如果不變革，代價隻會更高。我們不能被自己曾經的成功所綁架，不能依據已有的資源、已有的認知往前走，一種“媒介”的利益不能大於一個“媒體”的利益，必須有所取舍，否則就面臨著被用戶拋棄的危險。

錯誤認知之三：融合意味著放棄傳統。很多媒體在融合轉型時，把注意力放在了業務多元化的目標上，開始學著社交媒體巨頭涉足城市服務、電商，甚至娛樂化直播。也有部分媒體選擇了在細分領域深耕，讓自己變得更垂直、更小眾。但作為主流媒體，央視新聞承擔著黨的新聞工作的使命與責任，必須心無旁騖地把全部力量投入到新聞輿論工作中，不能在變化的時代中迷失自己的方向。融合不是改弦更張，我們的傳統就是黨的新聞工作的傳統，具體來說，就是要遵循新聞傳播規律，創新方法手段，不斷提高能力和水平，用嚴肅的公共關注和高品質的深度報道來構筑社會共識，成為發展的“推進器”、民意的“晴雨表”、社會的“黏合劑”、道德的“風向標”，這一點無論到任何時候都不能放棄。

搭建自有平台，奠定未來繁榮的基石

2016年，被業界認為是“移動直播元年”。人民日報社、新華社，以及騰訊、網易、鳳凰等媒體，紛紛試水直播頻道，大張旗鼓地殺入新聞直播領域。商業互聯網傳媒巨頭也不滿足於在秀場直播、游戲直播、體育直播等娛樂化領域的成功，還要在新聞直播領域跑馬圈地，大家都認識到：隻有在新聞領域獲得成功，才能擁有強勢的話語權。這一次，央視新聞沒有坐等風來，而是主動求變，在2016年5月20日上線了移動直播工作平台。這一平台採用自主設計開發的“SDK+”作為核心，從前端到后台，從採集到分發全套擁有獨立的自主知識產權。

直播本是電視媒體的強項，依托專業的生產流程、有信源保障的報道資源，央視新聞得以迅速在新聞移動直播領域打開局面，在同質化的競爭中突出重圍。這次移動直播的風口，電視媒體終於沒有錯失。

截至2016年年底，央視新聞共完成了400多場移動直播，累計觀看人數超過10億人次。移動直播風口的到來，給了電視媒體最好的機會，利用先進的新媒體技術，把原先擁有的資源優勢轉化為競爭力優勢，持續進行的新聞現場成為網民圍觀的熱點，不僅滿足了用戶的知情權，更滿足了用戶對社會進程和公共事件的需求。更為重要的是，移動直播引領了移動互聯時代新聞生產同場化、開放化、交互化、平台化的發展趨勢，帶動了電視媒體一體化運行的全面升級，成為央視新聞移動網成功上線的重要基礎。

如果把主流媒體的原創內容比作艦載機，那麼主流媒體缺少的就是自己的“航空母艦”平台，當原創內容都通過商業平台抵達用戶、為商業平台沉澱用戶的時候，主流媒體的價值就無法得到實現。隻有打造自有專屬平台，在生產流程、技術架構、媒資共享等方面實現電視與新媒體的真正一體化運行，央視新聞才能真正轉型為一個具備全新業態的新型主流媒體。

央視新聞移動網是中央電視台自主研發的自有平台，它是一個專業記者直播的首發平台，原創內容版權的保護平台，電視新聞機構的媒資共享平台，用戶參與內容生產的交互平台，一個基於移動端的新聞網站，其主要的功能模塊如下。

記者視頻回傳系統（VGC）。VGC是注冊記者自主發稿系統，是央視新聞依據自身嚴肅新聞特點和新媒體傳播互動需求，自主研發打造的傳輸平台。VGC與中央電視台技術系統最新開發的新聞生產雲平台連通，可以實現將數百名記者上傳的文稿、圖片、視頻進行集中，再分發給多平台編輯統一生產、統一分發，大幅度降低記者重復供稿，實現大小屏一體化媒資共享。

移動直播系統。移動直播是針對移動端進行輕便化直播的平台。央視新聞遍布全球的記者可以通過工作平台來完成現場的採集(拍攝)、編碼、傳輸等環節。移動直播是央視新聞在內容、技術、產品方面的重要探索，它所帶來的變化絕不僅僅是內容或技術層面的，而是引領了移動互聯時代新聞生產同場化、開放化、交互化、平台化的發展趨勢。移動直播是所有人對所有人的播出，以視頻化、可視化的方式，更深度、更直接地實現人與人之間的連接。

央視新聞矩陣號。矩陣號是央視新聞移動網為媒體機構、政府及公共服務機構等打造的內容集成和分發平台。矩陣號為第三方入駐機構開通內容發布、視頻直播等功能，對入駐內容進行專區類、主頁式的展示。中央電視台已建立起一支專有技術開發團隊，為平台的運維和持續迭代提供強有力的支撐。

隨著平台運行不斷完善，全國的主要廣電媒體、涉及公共信息服務的政府部門都將陸續入駐，入駐機構可以通過開放的內容生產系統，實現獨立發稿，並在平台上獲得自己賬號的用戶數據，進行用戶交互。

2017年年內，央視新聞移動網還將上線用戶上傳功能（UGC），在遭遇突發新聞事件的時候，央視新聞移動網可基於位置信息找到新聞現場的當事人，經過認証授權后，用戶可在現場直接傳輸實時畫面，參與中央電視台的新聞直播交互。當用戶有可能參與到主流媒體的報道中時，中央電視台將真正改變過去單向傳播、受眾被動接受的方式，以“智慧社交”的理念，構建起全新的用戶關系。

央視新聞移動網的戰略意義

央視新聞移動網的上線，對於電視媒體的融合發展有著重要的戰略意義。

第一，央視新聞移動網的上線，是中央電視台把握新的發展機遇，標志著中央電視台在融媒體陣地上搭建起自有平台，打破了商業機構壟斷平台的格局，央視新聞從參與輿論場，進化到打造輿論場。從這個意義上說，央視新聞移動網的上線，是事關鞏固宣傳思想文化陣地、壯大主流思想輿論、掌握新聞輿論話語權的戰略舉措，意義重大，影響深遠。

第二，央視新聞移動網堅持自主創新、打造自有平台，是主流媒體融合發展的正確方向。央視新聞移動網標志著中央電視台在融媒體陣地上打破了商業機構壟斷平台的格局，成為權威發布、澄清事實、明辨是非、弘揚正氣的輿論引領平台，實現了習近平總書記提出的“引導好社會輿論”的要求。

第三，央視新聞移動網堅持移動優先、智慧社交，以全新的融媒體理念，開創移動互聯時代傳播形態的一次變革。創建央視新聞移動網，是央視融媒體發展實現彎道超車、推進媒體融合走向縱深、打通大小屏、實現一體化生產的關鍵布局，是推動電視與新媒體一體化深度融合的全方位變革。通過引入新機制，打造平台化的傳播矩陣，央視新聞實現了向自主稿源聚合平台的跨越，生產流程、傳播矩陣、產品矩陣全面升級，開創融合發展的全新業態。依托中央電視台遍布全球的專業報道能力和資源優勢，央視新聞移動網將成為融媒體時代的領軍媒體，發揮廣電融媒體“國家隊”的主導作用，成為主流媒體輿論平台的領導力量。

央視新聞移動網的上線運行，不是新媒體業務的“孤軍深入”，而是新聞中心整體融合業務的一部分，是新聞中心派出的“探索者”。隨著移動網業務的逐漸運行，將帶動中央電視台記者向全媒體轉型，讓記者習慣用移動端採訪，回到移動端首發。央視新聞移動網以全新的新聞生產雲平台為支撐，擁有多平台共享的媒資系統、採編一體化的生產系統，前端是全球記者回傳平台和用戶上傳互動平台，后端實現新聞“採編播存用”數字化、集約化管理。融合后的業務流程將以通稿為核心環節，建立融媒體媒資通稿制作管理系統，能夠實現從採訪到採集、從播出到分發、從編輯到集納、從存儲到媒資、從復用到垂直運營的全面升級。以此為起點，中央電視台將逐步實現新聞內容多平台生產分發的統一，技術開發的統一，版權管理和標識的統一，品牌推廣的統一，最終實現電視與新媒體從相加到相融，真正地“融為一體、合而為一”。

第四，央視新聞移動網的開播，不僅是中央電視台媒體融合的關鍵一步，而且是全國廣電系統打造融媒體“聯合艦隊”的裡程碑事件。這意味著面對商業互聯網巨頭攻城略地的激烈競爭，全國電視新聞機構正在形成一個基於移動平台的內容聚合“聯合艦隊”。開通矩陣號，吸納機構賬號入駐平台，形成全國主要電視新聞媒體的內容聯盟，中央電視台此舉將極大地改變廣電媒體資源分散、整合不足、競爭力薄弱的現狀。平台成員通過資源整合與共享，將進一步做大做強，實現共贏，並逐步擺脫對商業互聯網平台的依賴，在稿源拓展、版權保護、媒資運營等領域開拓前所未有的發展空間，開創廣電媒體融合發展的全新業態。當全國廣電媒體以央視新聞移動網為平台，建立起廣電融媒體“朋友圈”的時候，當“全國視頻新聞工作者聯合起來”的時候，獲得的將不僅是信源，還有更豐富的數據資源、更具權威性的媒體地位、更強的輿論引導力，在融媒體時代佔據領軍地位。

以央視新聞移動網上線為契機，央視新聞將進一步優化內容生產發布流程，不斷拓寬傳播渠道，有效整合各種技術手段、媒介資源和生產要素，以通稿為核心實現新聞“採編播存用”數字化、集約化管理，推進媒體融合走向縱深。

除舊布新的路途必然布滿荊棘。從來沒有一個敵人叫新媒體，能夠阻礙我們的隻有頭腦中未能“融合”的觀念。如果能夠在變革中敢於觸及利益和矛盾，敢於重構曾經習以為常的認知和行為，就一定能繼續站在引領話語的制高點上，為未來奠定繁榮的基石。（作者系中央電視台新聞中心新媒體部主任）

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