由人民日報社、中共深圳市委和深圳市人民政府聯合主辦的2017媒體融合發展論壇8月19日正式開幕。

人民日報社社長楊振武，中央宣傳部副部長庹震，中共廣東省委常委、深圳市委書記王偉中，中共廣東省委常委、宣傳部部長慎海雄，人民日報社副總編輯盧新寧，人民日報社編輯委員會委員、海外版總編輯王樹成等發表致辭。 

主流媒體如何在融合大潮中筑牢自己的價值模式？深度融合階段如何抓住“內容產業”這個關鍵詞？人民日報副總編輯盧新寧在主旨演講中，以6個“金句”分享了自己的思考。

【主流媒體應有三種價值】

政治價值、社會價值、市場價值 

【關於“內容產業”的六點思考】

第一，讓技術成為基礎設施

第二，做好內容是新聞人的“初心”

第三，守著人才池，不要“抱著水缸喊渴”

第四，融合是機制不是機構

第五，主流媒體要用好兩種力量

第六，用“內容＋”贏得新優勢

以下為主旨演講全文

“內容+”將成為媒體融合關鍵詞

——在2017媒體融合發展論壇發言

人民日報社副總編輯 盧新寧

（2017年8月19日）

各位同行、各位朋友： 

大家上午好！很高興與大家再聚鵬城，一起探討融合發展話題。 

記得前年今日，楊振武社長在這裡宣布，人民日報在多個平台著力打造“人民日報”全媒體品牌。今天，人民日報的330萬份報紙、294個新媒體發稿終端，已經覆蓋用戶6.3億人次，這些數字每天都在增加。 

去年今日，人民日報中央廚房大廳還只是一個工地，到今天中央廚房已經常態化運行了8個多月，成為人民日報策採編發體系的大腦和神經中樞。 

今年今日，各位見証了人民日報啟動建設“全國黨媒公共平台”，這個平台將把人民日報的中央廚房模式、融媒體工作室模式復制推廣到全國。 

媒體融合，一日千裡。人民日報如此，中央和各地的主流媒體同樣如此。自2014年8月18日，融合發展指導意見通過，3年來，我們共同響應黨中央的戰略部署，攜手推進融合發展的時代大潮，一起推動融合發展從理念變成實踐、從願景變成現實。 

我們深知，融合發展前無古人，任何新模式都要經歷“破壞性試驗”。前不久，微信群熱傳澳大利亞幾大主要媒體集團的“中央廚房”熄火，原因是沒有盈利能力、商業模式。相信在座的各位媒體掌舵人都很清楚，中國的融合發展，與西方國家不同，決定我們未來的，不是“商業模式”，而是“價值模式”﹔檢驗我們是否成功的，不是盈利能力，而是輿論引導能力。因此在走向深度融合之時，人民日報的探索，始終圍繞一個目的，如何在全媒體平台筑牢主流媒體的“價值模式”。這套模式，是三種價值的統一。

首先是政治價值

4年前的今天，習近平總書記在“8•19”講話中指出，“意識形態工作是黨的一項極端重要的工作”﹔其后，又在“2•19”講話中對新聞媒體提出了48字的職責使命。主流媒體的政治價值不言而喻。簡言之，就是讓中央的聲音在全媒體平台，形成了全覆蓋，更好發揮輿論場“中流砥柱”和“定海神針”作用。

其次是社會價值

八一建軍節前夕，人民日報推出了“我的軍裝照”H5產品，上線10天，瀏覽量突破10億。這樣的爆款產品，體現了強國強軍中國夢的召喚，起到了凝聚社會共識、弘揚核心價值的作用。這是主流媒體社會價值的突出展現，也是我們推進融合發展目的所在。

第三是市場價值

融合發展做得好不好，最終要靠傳播效果來檢驗。如何檢驗？就看用戶是否買賬。習近平總書記曾要求，“人在哪裡，陣地就在哪裡”。而陣地擴大了，讀者增多了，用戶變多了，市場價值也就自然有了。比如，人民日報客戶端的下載量直逼兩億，去年和今年的廣告代理權各賣了接近一個億。

如何在全媒體輿論場筑牢自己的價值模式？這幾年人民日報探索的心得是，抓住“內容產業”這個融合發展的關鍵詞。在此，跟大家分享幾個觀點。

1 讓技術成為基礎設施

一直以來，技術都是媒體人的軟肋，從微博微信客戶端，到大數據、無人機、人工智能，媒體一直在踉踉蹌蹌地跟隨。我們認為，技術大河奔涌，短時間看，媒體可能要依附於技術的發展，但當技術發展到一定階段，就會成為媒體的“基礎設施”。 

去年的融合發展論壇上，我們與騰訊在這裡聯手發布了“中國媒體融合雲”，集納各種技術工具，方便內容生產發布。打個比方說，信息化時代的“雲”，相當於工業化時代的“電”﹔我們所提供的融合雲，就是計算機和互聯網領域的國家電網。這其實就是融合時代的基礎設置。人民日報願意成為融合時代基礎設施的提供者，與大家共享技術成果、避免重復建設。

2 做好內容是新聞人的“初心”

當技術成為“基礎設施”，媒體就能夠回歸本質屬性，媒體人就能把更多精力投向內容創作，其生產有思想、有價值內容的能力，就會顯現出來。 

今年春節，《中國詩詞大會》火了。這些優美的詩詞，其實相當於古代的“微博”，它們被抄在絹帛、竹簡、紙片上，之所以能跨越時空傳到今天，正說明技術、空間、時間都不是問題，優質內容才是人類的剛需。現在，人工智能也能做新聞，但這都只是低端產品、填空式寫作。九寨溝地震后，一條機器人寫的稿子廣泛傳播，這是一條震后僅用25秒寫成的新聞。我們一個記者的評價是：“作為記者，我為地震顫抖，為遇難者落淚，但機器人不會”。我們所從事的新聞工作，涉及豐富的人生感悟和復雜的社會認知，這是機器所不能相比的。畢竟，媒體是價值出口，而不是技術出口。 

我們認為，媒體是內容產業、思想產業，做好內容是新聞人的初心。不管技術如何演變，媒體屬性不會變化，未來新聞工作者還要靠優質內容去引導人、凝聚人、鼓舞人。

3 守著人才池，不要“抱著水缸喊渴”

中央廚房，好的灶台、廚具很重要，但更重要的是做菜的廚師。傳統媒體有著最強大的“人才池”，主流媒體的“供給側改革”，切入點應該是人。 

去年10月，人民日報社開始組建融媒體工作室，現在已發展到40個。工作室的牽頭人大都是經驗豐富的老記者，帶來的是輿論場稀缺的主流產品。比如，內蒙古自治區70年大慶，人民日報與內蒙古日報聯合組建的“大青山工作室”，推出短視頻“你和內蒙古的關系，遠遠不止一杯奶”﹔香港回歸20周年，我們推出任仲平政論微視頻﹔更早的兩會時，我們制作了《當民法總則遇到哪吒》動畫……在我們開疆拓土構建的新媒體平台上，必須不斷增加主流價值的內容供給。 

我們認為，主流媒體的內容供給，應該是講導向、有態度的優質產能。人民系融產品成爆款的背后，是主流媒體人對政治規律和新聞規律的主動把握。

4 融合是機制不是機構

這是楊振武社長的一句名言。很多同志去看過我們的中央廚房大廳，總有人會問，人民日報中央廚房的三個中心，採訪中心、技術中心、編輯中心，是怎麼設立的？但其實，中央廚房只是一個平台，背后有一整套機制而不是機構。用楊社長的話說，中央廚房是面向受眾、面向國際、面向未來的新一代內容生產、傳播和運營體系。李寶善總編輯也指出，中央廚房要實現策、採、編、發的“自我革命”。 

在小說《三體》中，有一個“降維攻擊”的說法，說是高維度對低維度的攻擊，就像三維的我們撕開一張二維的紙片，易如反掌。我們認為，融合發展帶來的是一個更高維的媒體，用低維度的生產方式，已經無法有效運作，需要有與之匹配的管理機制。中央廚房不是機構重建、而是機制再造，這才是真正的“互聯網思維”。

5 主流媒體要用好兩種力量

微信公眾號推出5周年，現在總量已經超過2000萬個﹔百度每天收到搜索請求，超過60億次。而目前全國報紙約2000家、雜志約1萬家。面對這樣的平台，我們怎麼競爭？我們的心得是，主流媒體必須用好兩種力量：用體制力量合縱連橫，用市場力量開疆拓土。 

兩年前，我們在北京召開了“黨報評論融合發展論壇”，在黨報評論資源互聯互通上，進行了一系列嘗試，比如31家黨報的評論員連線。這可以作為用好體制力量的一個探索。此次黨報評論融合發展論壇和媒體融合發展論壇套開，也是為了進一步激發“體系融合”的熱情。 

市場的力量則是用好資本。從建立基金，到上市融資，再到與企業合作，包括人民日報在內的很多媒體，都在嘗試用好市場的力量。我們認為，把政府這隻手，與市場這隻手，都用好了，才能為媒體融合提供內生與外拓的力量。

6 用“內容+”贏得新優勢

現在，不少人認為媒體陣地被別人跨界打劫了，連可口可樂都組建團隊做新聞內容推送，衣食住行的各種APP推送新聞做得都很火。這讓傳統媒體人比較悲觀，但反過來想，我們其實也可以反包圍，讓媒體內容反向滲透到各個行業。

既然從市場趨勢來看，“內容制作”將無處不在，那麼好內容就會成為稀缺資源。對於專心做優質內容的傳統媒體而言，媒體戰場不是被擠壓變小了，而是更大了。比如，人民日報中央廚房，現在就為招商集團和光大集團，分別運營著幾千萬用戶的客戶端，他們看中的正是我們的內容優勢。這提示我們，融合發展或許將經歷以下三個層次：一是媒體內部的融合。二是媒體與媒體之間的行業融合。三是媒體與一切產業的融合。這應是習近平總書記“以內容優勢贏得融合發展優勢”這一要求的深意所在。

我們認為，媒體將迎來“內容+”時代，隻要我們堅定內容定力，用優質內容加到一切端口上，我們就能讓媒體產業在與各個行業的深度融合中壯大，讓主流價值在更多的平台上唱響。

同行們，朋友們！

有人說，人工智能方興未艾，互聯網即將迎來“智網時代”。與此相應，我們可以判斷，媒體將進入智媒時代，“融合”將成為制勝之道。

我們這一代媒體人，都是歷史的見証者。時代給予我們創造歷史的光榮，當此之時，主流媒體比任何時候都更需要匯聚聯合、握指成拳。我們剛剛在各位的見証下，啟動了“全國黨媒公共平台”建設，在這個平台上，大家可以共享平台、共享技術、共享渠道，可以攜手打造“百端千室”綜合體，共同維護內容版權。相信當我們聯結成為“航空母艦”時，一定能更好地揚帆遠行，共同駛向媒體融合的新藍海。

謝謝大家。

來源：人民日報評論

 

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