澎湃新聞於2014年正式上線。作為上海報業集團改革后推出的第一個成果，澎湃新聞繼承了上海報業集團的傳統，上線伊始便吸引了眾多關注，成為業界與學界關注的焦點。

要做高質量原創

上海報業集團自成立以來，在改革戰略上便主打媒體融合牌，目標是打造新型主流媒體。而在融合發展之初，其集團內部便認識到，融合是此漲彼漲而不是此消彼長的關系。

澎湃新聞上線后迅速成為全國媒體融合轉型的現象級項目。目前，澎湃新聞已穩居國內新媒體第一陣營，成為互聯網上重要的輿論引導陣地。

澎湃新聞總編輯劉永鋼表示，在運營中，澎湃新聞利用社交化助陣融合，其發展過程似乎在告訴業界，傳統媒體要重視新傳播格局下的渠道建設，要將內容優勢通過新建渠道發揮出來，從而反映用戶訴求，推廣優勢資源，擴大品牌影響力。

融合發展而來的澎湃通過3年探索與實踐已取得豐富成果。據澎湃新聞總編室主任帥群介紹，3年時間，澎湃新聞影響力不斷提升。在中央網信辦主管的《網絡傳播》雜志發布的中國新聞網站移動端傳播力總榜上，澎湃新聞在今年6月、7月、8月榜單上都位居第一。

而在用戶數據方面，截至今年8月，澎湃新聞客戶端下載量超8600萬，移動端整體日活躍用戶超過850萬，可謂牢牢掌握了一批高質量的互聯網用戶。

2016年10月，澎湃新聞制作的新媒體產品《好人耀仔：一位寧德村支書的45歲人生》，閱讀量更是超過2000萬，可謂現象級的媒體融合產品。

用新技術增強黏性

“堅決走徹底轉型之路，不猶疑不徘徊，是澎湃新聞成功的關鍵。”劉永鋼說道，通過流程再造，澎湃新聞迅速建立起符合互聯網傳播規律的24小時新聞刊發機制，以適應新媒體快捷的傳播特性，並根據用戶和不同稿件的特點，確定了多個推送稿件時間。同時，用扁平化的欄目小組形式提升內容生產的效率和專業性，並且不折不扣地繼承傳統媒體嚴謹的三審責任制。

《中國新聞出版廣電報》記者還了解到，一直以來，澎湃新聞把最主要的人力、財力和精力都放在內容生產上，團隊中有80%都是採編或與採編相關的人員，每年總成本的80%也是用在採編或與內容相關的部分。

同時，澎湃新聞不斷利用新技術進行開放式的內容創新。比如今年7月上線的《問政》頻道，是集發布、辟謠和問答互動為一體的平台，通過與讀者的互動，分辨真相和謠言，且將核實結果實時更新，全力打造政府與群眾的互動窗口。而新聞跟蹤功能則通過跟蹤按鈕來實現，用戶點擊跟蹤按鈕可以標注某一事件或話題，有新的進展時，系統會通過標簽關鍵詞自動將新的進展報道推送到跟蹤中心，避免了快餐式的信息閱讀，增強了用戶黏性。

將改革創新進行到底

談及未來發展，劉永鋼表示，澎湃新聞既要做全媒體內容供應商，又要做全媒體傳播平台。下一個小目標是實現澎湃新聞客戶端下載量過億，移動端日活量過千萬。在內容供應上，將在進一步提升國內版權市場佔有率和議價能力的基礎上，加速向海外市場拓展。

記者了解到，澎湃新聞正以形成可復制、可推廣、可持續的發展模式為目標，不斷探索和總結新型互聯網主流媒體的融合轉型之道。

比如，根據澎湃新聞國有資本多元的情況，在上級部門的支持和指導下，他們已初步擬定了一整套制度，厘清股東會、董事會和黨委會、編委會、經管會之間的權責。

“我們也將繼續探索，在國有資本戰略入股后如何進一步實現可持續的良性發展。對此，我們會始終強調社會效益第一。同時我們也堅信，一個有影響力、傳播力和話語權的新型互聯網主流媒體平台，一定可以實現可持續的良性發展。”劉永鋼說道。

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