“有質量的新聞報道不應該是廉價的”，美國新聞集團掌門人魯伯特·默多克在2009年做出了一個震驚全球傳媒業的決定——新聞集團旗下所有新聞網站都將實施收費。八年后，財新傳媒宣布開啟“全面付費”，財新網也成為國內第一家試水收費制的新聞網站。

　　近年來隨著廣告營收斷崖，全球媒體都不約而同被放逐到了嚴酷的商業大考之中，而花樣迭出的付費模式能否為新聞傳媒注入活水？

　　財新轉變盈利模式

　　日前，財新傳媒發布公告，稱將於11月6日起正式啟動財經新聞全面收費，並通過“財新通”“周刊通”“數據通”“英文通”的“四通”產品，滿足不同用戶的閱讀需求。目前收費過渡已經開始，購買《財新周刊》數字版（298元/年）就可成為用戶，並在三周后平穩過渡為“財新通”用戶（498元/年）。

　　財新網此前已屬於“半收費”網站。其線上《財新周刊》、財新“數據+”和“財新英文”系收費產品，而發稿量最大的財新網則可免費閱讀。而從今年9月下旬以來，財新網部分網稿已經開始收費或定時收費，10月初以來該網站已陸續推出每日收費稿件。

　　“在收費升級后，財新網主要新聞設為收費或分時收費——即48小時內免費，然后轉入收費。”財新傳媒副總裁、運營部負責人康偉平表示，財新網仍將有相當一部分內容免費，主要為常規性新聞、視頻、圖片、博客以及部分觀點評論等。

　　對於此次“扛起收費大旗”，財新在公告中坦言，此舉是“財新成立近八年來的一次商業模式轉型，目的在於聚焦精准用戶，傾力提供高質量原創財經新聞內容，也是借鑒國際同行經驗，為尋求基業長青做出的重要探索”。

　　全球媒體筑起“付費牆”

　　面對內容農場與社交媒體的雙重夾擊，以《紐約時報》《華爾街日報》《泰晤士報》等為代表的老牌傳媒巨頭，已紛紛筑起了“付費牆”，開啟付費閱讀時代。

　　《華爾街日報》早在1997年就開始試水閱讀收費，並成為全球最成功的付費數字新聞網站之一。非訂閱用戶點開網站界面，隻能看到文章開頭兩段。在長達20年的探索中，其付費模式進行過多次調整，比如，今年8月給非訂閱用戶24小時的“訪客權限”，在此期間他們能夠瀏覽《華爾街日報》網站上的一些報道樣本，而不需要一開始就去購買付費服務。

　　付費訂閱模式的商業化探索讓這些老牌報業集團重新煥發出生機。在2011年推出“付費牆”不到一年半的時間，《紐約時報》的訂閱收入就已超過廣告收入﹔《金融時報》自2002年至今一直實行網上新聞收費制度，其頁面閱讀量增加了一半，訂閱收入與廣告收入也均有所上升。

　　蓄勢待發的付費閱讀也讓社交平台嗅到了無限商機。今年7月，《華爾街日報》報道稱Facebook正在制定平台付費閱讀計劃，讓用戶可直接在平台上訂閱各家媒體發布的內容。

　　付費模式或分而治之

　　“優質的內容，不論是知識還是資訊，都值得付費。”新榜創始人徐達內坦言。然而，在“免費主義”盛行的互聯網時代，無論付費模式進行怎樣的探索創新，其所承擔的風險都是不容小覷的。

　　《紐約時報》就曾因受眾流失在關閉、重啟新聞付費業務之間數度徘徊。財新掌門人胡舒立曾說過，“培育一個收費市場是非常難的事。”

　　據艾瑞咨詢發布的《2016年中國網絡新媒體用戶研究報告》顯示，2015年有33.8%的用戶對新媒體內容付過費，15.6%的用戶有付費意願但沒有實際行動。

　　記者發現，除了498元一年的“財新通”，財新旗下還有兩款更高端的付費產品：定價1348元�年的英文新聞產品Caixin Global與定價1998元�年的數據分析產品“財新數據＋”，瞄准高端精英用戶。

　　“財新既做內容生產原創，又做渠道發布，此次啟動全面收費是個了不起的嘗試。”中國政法大學傳播法研究中心副主任朱巍說，“優質的內容直達用戶，避免商業網站任意抓取，這對版權保護大有裨益。”

　　業內分析人士表示，是否採用付費模式以及採用何種付費模式，需看媒體自身特性。能吸引讀者付費閱讀的內容，大多是垂直領域具有較高專業性、附加值且不容易在網上找到同類免費內容的新聞產品，而綜合型媒體則不太可能在付費業務上取得成功。未來網絡新聞付費領域或將“分而治之”，垂直專業類媒體發力在線付費內容，大型綜合類媒體則延續之前的免費模式。

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