第三屆“世界電視日”中國電視大會近日在京舉行。在這場以“遇見電視的未來”為主題的大會上，媒體融合是大會主論壇與分論壇熱議的重要話題。

《關於推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》出台3年多來，電視媒體進行了系列嘗試。央視市場研究執行董事、總經理徐立軍將電視媒體融合發展現狀形象地比喻為“三年級”。“回想自己小學三年級時抱著好奇心慢慢成長，未來的一切充滿未知。媒體融合的‘三年級’也是一樣，未來各種模式和路徑都有可能。”

如今，已經開啟探索的電視媒體紛紛結合自身情況與目標，選擇適合的媒體融合模式與路徑。央視市場研究將電視媒體融合的主流模式概括為4種，這4種模式的代表也在大會上進行了分享。

用戶廣泛管理模式

代表：央視新聞移動網

以中央電視台為代表的國家級媒體，較早建立了媒體入駐模式，建立了除電視頻道之外的其他分發渠道，依靠多樣化的內容與產品，用多樣化渠道經營覆蓋最廣泛的用戶。央視市場研究稱之為用戶廣泛管理的融合模式。

“如今，央視新聞移動網已經有140多家矩陣號入駐，每天發稿首發量達1100條，至今發起移動直播3600多場。”中央電視台新媒體新聞部主任楊繼紅介紹了央視新聞移動網今年2月19日上線以來的成績單。在採集來的內容已經實現全網播放的情況下，楊繼紅呼吁，電視媒體要科學地為自己的版權內容估值，不要僅僅是為了“刷存在感”，將內容源源不斷地送到商業網站。楊繼紅表示，電視媒體需要補的缺口是工具缺口、社交缺口以及平台缺口。

楊繼紅認為，目前央視的媒體融合關鍵要實現由“中央廚房”向矩陣發展的升級。在搭建產品矩陣過程中，央視已經從賬號入駐、機構入駐、用戶入駐過渡到打造基於新聞移動端的生態鏈。“我們要進一步放大基於地圖導航的移動功能，放大與高校合作的媒介價值功能，打造資訊應用，以內容協同帶動版權協同和產業協同。”楊繼紅說。

特定用戶群模式

代表：芒果TV

2014年以來，通過芒果獨播戰略開啟成長之路的芒果TV，依靠湖南衛視內容優勢，逐漸形成了建立特定用戶群的融合模式。這一模式更強調以內容為核心，圍繞內容打造可以利用的渠道，形成針對用戶群的影響力。

2014年，湖南衛視內容在芒果TV流量佔比70%，2016年年底這一數字降到30%﹔從全平台廣告收入層面，芒果TV自制節目廣告已經佔比70%。

實現這一變化，也曾經歷波折。芒果TV常務副總裁劉琛良表示，2014年—2015年芒果TV推出了“內容驅動，移動優先”的競爭戰略，同時啟動芒果TV互聯網自制節目。在直播2014年—2015年湖南衛視跨年晚會時，用戶反饋芒果TV播放容易出現畫面卡頓，故而芒果TV在2015年—2017年保持內容驅動的同時，形成了新的思維——體驗優先。

湖南衛視與芒果TV兩個平台，如今已經在用戶層面實現以內容為紐帶的大融合。在運營層面，今年芒果TV與快樂購的重組，受到了行業關注。劉琛良表示，這正是為了保証芒果TV今后能夠有持續的內容供給能力。

區域用戶群模式

代表：蘇州廣播電視台

將用戶群限定於一定區域內，不僅僅利用廣電自己可以生產的內容，也整合可利用的服務性內容，進行覆蓋受眾。這個區域用戶群模式，能夠滿足區域市場所有人群的多樣化的內容需求。蘇州廣播電視台副台長王曉雄分享了該台在組織轉型、生產轉型、內容轉型、運營轉型、個體轉型等方面所做的融媒體探索。

在組織轉型方面，蘇州廣播電視台逐漸打破條塊分割的局面，學習互聯網理念，從基於平台做兩微發布端的“小融”轉向生產端的“中融”，目前已搭建“中央廚房”，並成立了總編調度中心。

在生產轉型方面，王曉雄認為，選擇互聯網時代肯定要做平台，與此同時，要把原創內容移到優良平台上進行傳播，達成傳播效果最大化。蘇州廣播電視台的定位是做區域媒體的主流平台，目前打造的“看蘇州”手機客戶端已經做了130萬用戶，“兩微一端”內容也通過這個主流渠道發布。除了自建渠道，還與人民日報“中央廚房”達成合作協議，作為一個城市台突破地域界限與大平台對接合作。

同時，蘇州廣播電視台選擇與展現生活方式的短視頻平台“二更”合作。王曉雄表示，在合作過程中，蘇州廣播電視台抓住移動直播和快消類精品短視頻兩大風口，通過短視頻風口發現了宣傳訴求、客戶訴求、觀眾訴求、藝術訴求之間的平衡點，其中有變現可能，空間很大。

縱向垂直模式

代表：南方財經全媒體集團

打通產業鏈的縱向垂直模式，緊緊圍繞產業上下游資源，能夠幫助用戶提供決策路徑。成立一年多時間、由“兩報兩台三刊三網兩微一端”13個媒體集群組成的南方財經全媒體集團是其中代表。

南方財經全媒體集團總編輯、廣東廣播電視台副總編輯趙隨意介紹了集團發展情況。按照“媒體+數據+交易”的業務布局，南方財經全媒體集團目前發展良好。“我們要做全球財經報道的領跑者、國內綜合金融資訊服務商、現代金融文化產業新引擎，這是我們的戰略布局。”

作為全媒體集團，南方財經在北京、上海、深圳等地記者站基礎上打造各地全媒體演播室。同時，在移動優先戰略下，南方財經正全力打造媒體融合發展拳頭項目，21財經APP今年3月上線后，目前下載量已突破5000萬，月活躍用戶數850萬。

與其他演講者相比，趙隨意多了一個關鍵詞——“財經”。南方財經不僅報道財經領域，而且發揮財經媒體優勢，充分利用資本力量發展。他介紹說，南方財經將以金融交易為基礎，以資本運作為路徑實現發展。今年1月15日，南方財經與中國建設銀行共同打造了一隻100億元的文化產業投資基金。與此同時，南方財經還完成南方文交所股權注入，推動設立“一帶一路”文化金融服務中心。這些動作昭示著，南方財經全媒體集團將圍繞財經產業實現發展。

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