如何堅持內容優勢，做好“媒體+”？如何在本土優勢資源基礎上，發揮黨報紙媒平台優勢？如何整合各界資源，拓展媒體發展渠道？在典型案例分享會上，各媒體介紹了各自舉辦的經典活動，通過一個個案例，分享交流各自在創新發展方面的心得體會。

參與討論交流的媒體代表在會上反映了在當前形勢下所面臨的一些共性問題，但是各媒體也都在發揮各自優勢，突破困局，積極面對變革。

“偶然的一次機會，我們了解到我市有許多體育運動協會，每年有大大小小許多比賽。受此啟發，我們就想能不能打造一個全市性的比賽。”泰州日報社代表說，他們通過與當地體育局聯系，打造了全市的一個聯賽，一方面豐富了版面內容，另一方面拓展經營渠道。

“其實每個地市都有自己得天獨厚的優勢資源，要讓不會動的資源轉化成資金和生產力，這應是我們媒體經營的一條思路。”日照日報社經企部總監徐滕說道。日照日報社在利用本地資源盤活媒體經營時，便讓山東省日照市百余位“第一書記”成為所在村農副產品代言人，拉動了當地經濟，也增加了報社經營收入。

而通過多方交流，《中國新聞出版廣電報》記者還了解到，在融媒改革發展及多元化經營的格局下，有些報業精耕主業，提升策劃，在充分利用自身品牌和影響力的基礎上，著力於探究“政府、政策、政治”資源，根據各自定位和優勢，擅打“三政”牌。

比如，《安陽日報》陸續推出金融、政法、黨建教育、政務、城區、縣域等專刊，擴大了黨報黨刊的影響力，在堅持社會效益的同時，也取得了較好的經濟效益。《桂林日報》政務形象廣告緊跟市委、市政府中心工作，在桂林市兩會前后，深入挖掘各單位題材，有效拉動了政府部門、事業單位的政務形象宣傳的投放。

我們看到，緊緊圍繞市場、客戶需求量身定制、打造各種接地氣的品牌營銷活動，也是脫困的有效途徑。凡策劃到位，總有理想回報。

記者了解到，2017年，桂林日報社與永州日報社加強合作、搭建全域旅游合作新平台，積極拓展報外經濟，共同發起組織“千車萬人游永州”“千車萬人游桂林”大型旅游活動，創收明顯，這也是城市黨報強強聯手，謀求新發展的一個好舉措。

比如，在每年的2、3月份傳統的廣告淡季，玉林日報社都會舉辦地產年度盛事活動，這也成為玉林日報社廣告創收的一個有力載體，連續3年創收節節攀升﹔大連日報社的“有你就有可能”大連市首屆城市定向挑戰賽活動，張家口日報社的迎接申冬奧成功系列之“7·31”全民健康展示活動，漯河日報社的老年產業博覽會及老爸老媽俱樂部的活動等，這樣的精彩實例，對於城市日報而言，都是很好的樣本。

要會用、善用資源，把資源調配整合到最有價值的地方。黨報經營要想實現突破性增長，資源整合、多元經營、平台再造都是發力方向。

還比如，廈門日報社通過媒體整合營銷、銷售分成、項目合作等方式，介入廣告客戶的生產經營全過程，積極爭取客戶的營銷、廣告預算，確保市場份額進一步擴大﹔積極布局會展業務、高端旅游、教育培訓、書畫產業、商務印刷、戶外廣告、物流配送、電商平台、婚戀平台等，都取得了較好的經濟效益與社會效益。2017年，廈門日報社系統營收較上年同期增長20%以上。

南京日報創新商學院則以“增值服務、價值創造”為核心理念，以“長期顧問+上市全程輔導+私募投資+商學院”模式，為新農業、新材料、新能源等中小企業提供專業化、綜合性企業成長方案和挂牌上市綜合服務。南京日報紅色教育研究院旨在發揮黨報優勢，整合黨校、高校、社科院、紅色基地等相關資源，配合黨和政府做好紅色教育工作。針對各級各地政府對紅色教育培訓項目越來越嚴格、細致的相關規定，該研究院還下設專職的紅色培訓服務團隊，組織權威、專業的紅色教育專家，為客戶單位提供規范、貼切的培訓服務。

東陽日報社取得了其城區60個閱報欄和300多個自行車停車棚的燈箱廣告經營，全年戶外廣告收入超過500萬元﹔成功收購的浙江東陽影視文化投資有限公司，2017年經營收入也達到600余萬元。涉獵的印刷業務在東陽和周邊地區的印刷市場更是佔有一定的市場份額。

此外，濟寧報業傳媒集團圍繞政府中心工作，小切口打造金融微笑天使評比活動﹔南寧日報社發揮媒體資源優勢，提供宣傳打包服務……一個個案例，都體現了傳統媒體人的智慧。

分享讓更多人看到