“在新時代，我們將重新定義內容為王——這是我們最大的挑戰，也是我們最好的機遇。”進入報刊征訂季，近期出版的《中國新聞周刊》在紙刊上刊登了本刊新媒體品牌廣告。“重新定義內容為王”正是《中國新聞周刊》每天都在積極踐行的信條。

9月5日下午，《中國新聞周刊》副社長兼副總編輯王晨波在接受《中國新聞出版廣電報》記者採訪時，道出了《中國新聞周刊》開拓新媒體的目標。

《中國新聞周刊》2009年就開始布局新媒體，2017年，新媒體營收佔《中國新聞周刊》總營收超過1/3。《中國新聞周刊》微博有4000多萬粉絲，運營“中國新聞周刊”“壹讀”兩個百萬級微信公眾號。

王晨波坦言，先行先試過程中也走過一些彎路。直到2013年，“中國領先的社交媒體內容供應商”的目標才逐漸明晰。自此開始，新媒體中心開始“輕平台，重分發”，盡量讓自有平台輕型化，更加看重微博微信、聚合類新聞客戶端等渠道，並逐漸形成了“內容為王，流量為后”的策略。“很多傳統媒體轉型時，僅強調內容為王，但忘了在新媒體平台，沒有流量就沒有影響力，也就失去制作內容的價值。”王晨波反復強調說，必須特別尊重新媒體規律，堅決不要墨守成規。

正是由此，新媒體中心還衍生出商業定位上的目標——中國領先的企業級自媒體定制專家。通過圖文、視頻等定制內容，幫助企業生產各種形式的企業級自媒體內容。

為了拓展表達維度，新媒體中心2012年開始做短視頻，同樣利用紀實或幽默風格探討熱門話題或生活方式。在動漫領域，新媒體中心努力打造的“哎呀我兔”動漫IP，已經逐漸與原生廣告合作，為下一步內容風格的延伸做了探索。

“把既有目標做好，其實是非常大的挑戰。”談及未來新媒體中心發展重點，王晨波表示，希望在目前營收模式之外，拓展更多營收渠道，比如能夠打造出一些新的內容IP。他重申，內容供應商本來就是小而美的行業，需要“扎硬寨、打硬仗”。

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