重大議題+高度站位，節點變“亮點”﹔新穎創意+炫酷技術，產品變“爆品”﹔優秀故事+多元經營，價值攀“高點”。東陽日報從“渠道的霸道”回歸“內容的王道”，以技術創新帶動內容創新，最終實現在新時代的價值創新。

　　隨著融合不斷深化，傳媒的內容生產已經走過了初創階段。技術的成熟、設備的更新、團隊的完善，使東陽日報建立了重大戰役報道產品驅動式的內容生產流程，融合新聞報道甚至已進入常態生產階段。伴隨這個過程，東陽日報的媒體融合也逐步從“渠道的霸道”回歸“內容的王道”，以技術創新帶動內容創新，最終實現傳媒在新時代的價值創新。

　　重大議題+高度站位，節點變“亮點”

　　打造區域中心第一傳媒，是東陽日報的目標。圍繞這一目標，東陽日報精心選取議題，提高自身站位，提升輿論引導能力和內容生產能力，把規定必做的節點，通過內容創新和技術創新，變成了視角獨特、內容誘人的亮點。

　　黨的十九大是2017年度新聞宣傳工作中最重要的節點。圍繞這個重大議題，東陽日報追求更開闊的報道視野，深入領會，精心策劃，深度發掘，精致採寫，緊扣會議主題，緊黏身邊人事，做到“上承中央精神”和“下聯東陽實踐”的親密融合。

　　前奏報道，增強親和力。去年9月4日，東陽日報推出了“喜迎十九大”系列報道作為前奏，展示東陽各條戰線在十八大召開以來取得的成就。這組報道由兩個系列構成，“我的村庄我的家”，主要反映相關村庄近5年的變化﹔“我的故事我的歌”則反映重大民生事項的市民獲得感。這組報道緊扣“我”和“我的”兩大關鍵詞，以耐人尋味的故事，充分表達了市民強烈的歸屬感、成就感和幸福感，讓人感受到主流媒體的親和力。至10月25日，“喜迎十九大特別報道”刊出版面19個，文章近百篇、圖片百余張，營造出濃郁的氛圍。

　　呼應報道，增強感染力。浙江既是習近平新時代中國特色社會主義思想的重要萌發地，又擔負著“干在實處、走在前列、勇立潮頭”的新使命新要求。10月7日∼14日，按照浙報集團黨委會和編委會的指示，東陽日報連續8天轉發了浙江日報採編的“溯源新理念·大潮起之江”特別報道。與此同時，一個嶄新而大膽的策劃逐漸生成：浙江是習近平同志曾經工作過的地方，東陽也曾留下了他的足跡，能不能通過探尋他的足跡，呼應浙報的這組報道，深情表達東陽人民對習近平同志的由衷愛戴，增強傳媒的感染力呢？緊隨其后，東陽日報推出了“牢記囑托砥礪前行、不忘初心趕超發展”特別報道——尋訪習近平在東陽調研的足跡。這組報道共10篇，全面反映了習近平同志對東陽黨建、鄉建、經濟、文化、生態等工作的關切，成稿后，由東陽市委主要領導親自把關，以5個整版的篇幅，在十九大召開前一天刊出，反響重大，被評價為近年來東陽日報“站位最高”的精品報道。

　　主體報道，增強說服力。十九大召開期間，東陽日報推出了“黨的十九大特別報道”特刊，每天安排多個版面報道大會內容。既有新華社通稿，也有自採新聞，既報道大會議程、解讀報告，也報道本地各行業的反響和各部門、鎮鄉街道、村庄學習貫徹十九大報告精神的動態新聞。通過網絡、微信、APP等多個端口的深度融合，讓報道全媒化、立體化，更加豐滿且更具可讀性，增強了貫徹十九大精神的說服力。這一新聞實踐其實是近年來東陽日報宣傳中心工作的一個縮影。

　　近年來，東陽日報充分發揮在引導社會輿論、推動實際工作中的作用，組織在前，策劃在先，拉高站位，巧設議題，集中精力，保証版面，主動、及時、准確，通過創新報道內容和形式，運用言論、解讀、圖表、短評等形式，為各項重大活動營造了良好而有力的輿論聲勢。

　　新穎創意+炫酷技術，產品變“爆品”

　　媒體深度融合，拋開內容而單獨炫酷技術，注定行之不遠。東陽日報把技術視為內容創新的得力助手，在堅持“報、網、端、微”全媒共享、多端發布、集中發力、多元呈現成為常態化的前提下，摒棄“抖音”式的炫技，用技術去除傳統報道的陳詞濫調，提升內容關注度，增強報道傳播力，讓原本“平淡”的產品，變成受人追捧的“爆品”。尤其是主題報道經過技術的加持后，加大了改革力度，增強了服務大局能力。

　　2017年是浙江省“剿滅劣V類水”的攻堅之年，東陽日報踐行“兩學一做”，深化“走轉改”，組織實施了“剿滅劣V類水”大型採訪活動。在兩個月內，由班子成員帶隊，分赴全市18個鎮鄉街道，深入採訪各地剿滅劣Ⅴ類水工作，以每個鎮街1個版面的篇幅，對全市治水工作作了報道。在活動中，東陽日報派出全媒體團隊，其中的視頻團隊用鏡頭直觀展示了治水場景的各個創新亮點，如生態治污系統、尾水返田系統，尤其是對各個流域斷面的水質直播，對比鮮明，效果顯著。視頻技術與傳統圖文互為補充，形成合力，強化了新聞傳播推廣。

　　去年10月，東陽市舉辦了首屆世界東陽人發展大會。東陽日報舉全社之力，除了開辟專欄及時刊發動態新聞，更在大會開幕當日推出了112個版的特刊，分為鄉愁、薪傳、匠心、美味、行走、跨越等板塊，傳播鄉愁、鄉音、鄉味、鄉情。大會開幕時，東陽日報全媒體團隊玩轉直播，多位東陽籍大咖的鄉音即時被傳播到全市甚至全國各地：“量子之父”呼吁保護東陽中學原址，復興高科郭廣昌當場予以回應﹔東陽市市長姚激揚在會上深情朗誦自創格律詞《江城子》……精彩的一幕幕吸引了8000多人同時觀看，視頻點擊量逾15萬人次，彌補了傳統報媒內容生成慢速且報道角度單一的缺陷，掀起了傳播高潮，把一款常規的會議報道，打造成了全球東陽人共享的新聞“爆品”。

　　今年4月18日，東陽市舉行規模盛大的“鄉村振興·歌畫東陽”大討論、大比武、大展示主題實踐活動啟動儀式，東陽日報新媒體中心不僅承擔了宣傳策劃和會場布置，而且採用視頻直播的方式，全程直播啟動儀式，浙江新聞東陽頻道直播點擊量達21.6萬，當天推出的東陽日報微信點擊量也超過1萬。這充分說明，主流媒體的優質內容，離不開先進技術的助力，優質內容要增強傳播力和影響力，必須學會與新技術“親密有間”共處，提高內容生產能力的同時，善用技術，而不是淪為技術的附庸。

　　遇到重大新聞，東陽日報媒體矩陣協同發聲，今年已完成了4款“爆品”的打造。為嚴格把控“爆品”的品質，提升整體宣傳效果，東陽日報立足媒體全面深度融合，先后出台了《東陽日報全媒體工作流程》《東陽日報全媒體考核辦法》和全媒體運營框架，進一步規范新媒體採編發布流程，要求所有新媒體必須遵循堅持黨性原則、堅持正面宣傳為主原則、堅持新聞真實性原則、堅持社會效益優先原則，嚴格規范新聞來源，嚴格遵守宣傳紀律，實現動態監管，開展評優閱評。同時，東陽日報嚴格全媒體發布程序，層層把關，人人是第一責任人，杜絕政治差錯和導向失誤。

　　優秀故事+多元經營，價值攀“高點”

　　在近5年的探索中，東陽日報的主體媒介架構已全面完成新媒體化。紙媒和網絡媒體在生產和發布的技術領域走向全面深化，初步建立了以短視頻為代表的碎片化視覺信息形態，並正在打造以AR、VR為代表的浸入式視覺信息形態，重構主流新聞產品的外在表現形式。與此同時，媒體融合也從技術融合、平台融合，轉向了文化融合階段。用優秀的故事文本借助多元經營的體系，推動內容創新的價值攀登效益“高點”。

　　在這個階段，“新聞+”模式的優勢正在凸顯，並搶佔了訂單式活動的市場制高點。主流媒體的平台和渠道以及強勁的內容生產能力，讓活動效應得到最大化傳播﹔而與優質活動的聯手，不僅增加了報社收益，更是豐富了新聞內容，提升了新聞服務民生的效果。

　　由東陽日報社發起並承辦的“尋找創業創新新星”品牌活動，就緊扣“兩創”和電子商務熱點，借助新媒體和紙媒共同發力，不斷延伸新聞的承載空間和傳播渠道，創新並豐富活動形態，成功吸引了年輕受眾關注，參與活動的90%都是年輕人。他們面對評委，秀創意、亮產品、談思路，由共青團東陽市委、市商務局和資深商界大士組成的評委團尖銳發問直指短板，精彩點評給予指導，優勝者不僅捧得數萬元創業啟動資金，還獲得專業導師團隊助力。去年獲得一等獎的“東陽三寶”項目，發展順利，項目負責人不僅借助東陽規模最大的紅木家具企業開設了“一間禮”和“一間作”木藝創意體驗坊，還於今年4月推出了“東白禪茶”。這個活動已經成為年輕人創業創新的“孵化器”，得到了東陽多個部門的支持。而且每次活動，選手們講述的創業創新故事，也為媒體提供了豐富的報道素材。

　　東陽日報不僅用產品思維打造經營活動，更用產品思維講好東陽故事。像著眼於“廣場舞大媽”的廣場舞大賽，挖掘出多位民間“舞林高手”的故事﹔“中國新歌聲”東陽賽區海選活動，每周都在公共空間推出，豐富了市民文化生活，更以歌手的勵志人生傳播了生活正能量。

　　在追求“價值最大化”的過程中，東陽日報始終把“講好故事”作為核心，嚴格自律。

　　遵循傳播規律。讓新聞宣傳報道入眼、入耳、入腦、入心，就必須要遵循傳播規律、把握好時度效。東陽日報社將以繼續開展“走轉改”活動為抓手，進一步把“提高工作針對性”作為改進新聞報道的主攻方向，把“時度效”作為檢驗所有新聞報道的重要標尺，把“內容精品戰略”作為東陽日報社補短板、今后發展的頭號工程，集中精力、集中力量，抓住時機、把握節奏、講究策略，從時度效著力，優化再造採編流程，在新聞內容上注重深度報道、綜合報道、民生報道。

　　突出兩大重點。辦報、經營是報業發展的兩翼，辦好報紙是基礎，搞活經營是保障，必須堅持兩手抓、兩手都要硬。要始終緊扣辦報、經營兩大主業，夯實轉型升級的基礎。既要重視新聞業務，重視新媒體建設，在強化本地新聞、提高新聞快速反應能力、提升新聞影響力上下功夫，又要轉變經營理念，在拓展經營渠道、挖掘市場潛力、增加經營收入上下功夫，努力實行採編、網絡、廣告、發行“多位一體”運作﹔既要堅持媒體融合，推動輿論宣傳上新台階，又要實行企業化運作，謀求報業經營有新突破。

　　加強三項管理。報紙質量、新聞隊伍、報業經營是報業管理的三項重點，要不斷理順管理、運作機制，整合人才、新聞、經營等各種要素，實現社會效益和經濟效益一體化。在報紙質量管理上，要積極適應市場化要求，大力實施本土化戰略，立足地域優勢，站在輿論前沿，以“三貼近”為導向，形成鮮明的地方特色，發揮良好的喉舌功能﹔要站在讀者的角度，以大眾情懷、百姓視角做好新聞報道，真正使轉型后的報紙可親、可近、可讀、有用。在新聞隊伍管理上，要進一步完善用人、分配制度，確保能干事的有機會、會干事的有平台、干好事的有待遇﹔要建立一套完善、便捷、靈活、高效的工作流程，最大限度地減少不必要的內耗，實現人才效率最優化﹔要加強企業文化建設，增強報社團隊的凝聚力、戰斗力和員工歸屬感、社會責任感。在報業經營管理上，要立足本土，勇於創新，順應時代潮流，拓寬經營思路，確保健康可持續發展。

　　（作者系東陽日報總編輯）

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