2018年1月，曾經在蕭山日報社工作了22年的王平加盟杭州凡聞科技公司，擔任執行總裁。在加入凡聞后，他感到，從技術的角度回望傳統媒體，感覺到不少傳統媒體像一個“小白”，在很多地方都很迷茫。為什麼？總結一點就是一些傳統媒體不知道應該做什麼。

王平認為，技術永遠是為內容生產和傳播服務的，未來媒體必須要把握技術的自控權，這對於媒體來說尤為重要。那麼，在融合轉型進入深水區后，傳統媒體如何精准發力？如何使互聯網最大的變量成為媒體事業發展最大的增量？王平給出了他的建議和思考。

靠移動發力

未來將是萬物互聯、萬物皆媒的時代。2020年5G正式商用之后，短視頻、微視頻會有新一輪爆發。究其原因，5G技術相對於4G，傳輸速率更快，內容含量也更大，通道更寬了，速度也更快了。因此，王平建議，傳統媒體應該在移動上發力。

“傳統媒體的主力軍一定要從傳統媒體的平台上轉移到互聯網的主陣地上。”王平深有感觸地說，“10年前報社最辛苦的崗位是夜班編輯，但10年后的今天我會這麼說——報社最輕鬆的崗位是夜班報紙的編輯。”他認為，夜班編輯完全是良心活兒，記者來稿、夜班值班主任審稿，這與新媒體編輯相比輕鬆了很多。

“而在移動互聯網時代，未來媒體除了傳遞信息的基礎功能之外，還集合了社交關系、產品服務、使用場景等要素。未來媒體的平台性作用越來越大，媒體應該成為社交信息樞紐，成為綜合服務平台和主流輿論陣地。”因此，王平建議，傳統媒體要改變自己，要擁抱變化。

靠數據發力

“我們要成為新型的主流媒體，必須要掌握互聯網的本質，那就是用戶體驗，與用戶建立起新連接。”那麼，怎樣在海量的信息中獲取有效、有用的信息？王平認為，未來媒體要靠數據發力，通過大數據獲取數據、分析數據和應用數據，重新建立起與用戶的連接。

“未來的媒體融合一定是朝著智能化方向發展。”王平進一步解釋，未來是數據融合智媒體的時代，基於內容數據，為各行各業提供智庫服務。大數據平台是一個輕資產、低成本、快見效、個性化的平台，通過中央數據中心，即雲平台，將全網與本地相關的新聞數據進行聚合，提供給PC端生產平台，提供給可視化的大屏，然后同步到資源平台、採編平台、分發平台進行共享。

大數據能做的事情很多，比如人工智能分析媒體關心的熱點，大數據對用戶流量的判別，大數據對新媒體廣告的傳播效果分析，大數據對用戶喜好資訊的行為分析等等。王平形象地比喻，大數據是新的“石油”，是本世紀最為珍貴的資產之一。

靠用戶發力

“未來隻有你的用戶變成你的資產時，才是新舊經濟的分水嶺。”王平給傳統媒體的第三個建議，就是要靠用戶發力。

他認為，內容資產必須經過“好稿高價、劣稿低價”的內部內容市場化機制洗禮，經過市場的定價才能有可能交易，隻有交易才有可能延展，才有可能實現真正的跨界融合，才有可能形成一個完整的用戶價值鏈體系。

“這麼多年來，我感覺傳統媒體到今天都沒有很好地掌握用戶。”王平認為，近兩年來現象級傳播並沒有帶來非常明確的用戶，只是增長了粉絲數字。粉絲下載客戶端后靠什麼吸引他們？需要靠媒體的運營。媒體要圍繞自己的用戶進行細分，去掉浮躁，精准服務用戶，沉下去，再沉下去，才有出路。王平為此還總結出一個公式，即新聞+價值+產業=媒體IP。

“你有沒有圍繞用戶的需求展開深度的服務，為用戶切切實實帶來其需要的資訊內容，當你真正擁有用戶以后，傳播力、影響力、引導力、公信力等都一並解決了。正所謂得用戶者得天下。”王平進一步解釋道，黨委政府是核心用戶，要找准書記市長痛點實現由內而外的滿意度﹔老人是目標用戶，要以真誠行動提高用戶忠誠度﹔困難群眾是普遍用戶，要留住心底深處那一份感動提高媒體品牌度。

“科技正在改變世界，每一個人都無法逃離。媒體人一定要做顛覆者。”王平說，“傳統的媒體人絕對不能自娛自樂，因為拋下新媒體用戶，就是斷送自己的未來。”

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