新余日報社通過搭建移動新媒體平台和中央廚房採編指揮系統，改革新聞生產工作流程、組織架構和考核機制，加快推進融媒體改革創新。在不增加人事編制，不增加財政負擔的情況下，由過去的一份報紙發展到今天的七大媒體平台，形成齊唱主旋律，共奏大合唱的立體化宣傳格局。

　　新的時代條件下，互聯網正在媒體領域催發一場前所未有的變革。新余日報社按照市委的決策部署，通過搭建移動新媒體平台和中央廚房採編指揮系統，改革新聞生產工作流程、組織架構和考核機制，加快推進融媒體改革創新，在不增加人事編制，不增加財政負擔的情況下，由過去僅辦一份報紙發展到今天辦有新余日報、新余發布“兩微一端”、新余新聞網、新余手機報和余視頻等七大媒體平台。新余日報融媒體改革獲得中國報業融合創新獎30強，新余發布“兩微一端”獲得全國政務新媒體最具影響力品牌50強，新余日報社被評為江西省報業先進單位。

　　確立改革思路，明確發展路徑

　　思路決定出路。面對媒體格局、傳播方式、輿論生態的深刻變化，報社黨組在深入調研考察的基礎上，提出“一二三四五”改革發展戰略。“一”就是堅定一個理念，即傳統媒體必須與新媒體融合發展﹔“二”就是狠抓兩條主線，即媒體融合發展，經營轉型升級，通過前者提升黨報“四力”，通過后者提高報社創收能力﹔“三”就是堅持三個並重，即堅持融合發展理念與互聯網思維並重、內容生產與技術革新並重、社會效益與經濟效益並重﹔“四”就是突出“四個融合”，即突出內容、渠道、經營、管理的深度融合﹔“五”就是實現“五大目標”，即提高新聞時效、拓展傳播范圍、加強互動體驗、擴大傳播效果、增強營收能力。

　　堅定移動優先，打造融合平台

　　按照移動優先發展戰略，新余發布“兩微一端”於2016年4月21日正式上線。今年4月13日，新余市融媒體中心（中央廚房採編指揮系統）建成投入使用，採用江西日報贛鄱雲平台技術，實現了本地新聞與省級黨報自動融合抓取。同時，報社對新余發布新聞客戶端升級改造，將市縣鄉村（社區）四級政務媒體融合在一起，通過客戶端實現了手機讀報、看廣播電視新聞、瀏覽全市主要新聞網站及政務微信公眾號、微博等功能，成為了名副其實的融媒體產品。按照“新聞+服務”理念，新余發布新聞客戶端還具有公交線路查詢、汽車違章查詢、電影在線購票、家政、列車查詢等便民查詢和商品展示、在線購物、大型活動線上移動直播等功能，增強了用戶黏性。

　　依托中央廚房打造了融媒體傳播平台，記者隨時將採訪稿件傳至“中央廚房”，實現新聞資源匯集，編輯經過分類加工，提供給不同媒體共享使用。七大媒體發布終端通過中央廚房可以實現新聞策劃、採編、審核、發布、傳播效果評價等一體化，形成滾動式、多樣性、全天候、立體化傳播格局，達到了新聞梯次發布、報道循環傳播、多維關注世界、立體宣傳新余的良好效果，品牌影響力顯著提升。截至目前，新余發布“兩微一端”聚集粉絲近200萬，超過全市總人口數，其中，新余發布新聞客戶端下載用戶數達25萬，微信粉絲超過11萬，微博粉絲161萬，新余發布微信、微博在全國政務新媒體指數周榜、月榜排名居前50位，在全省11個設區市移動政務新媒體指數排名前二位。新余發布微博入圍全國百強“兩微一端”候選，居全省政務類微博前二位。

　　改革管理機制，優化工作流程

　　實行機構融合

　　為整合資源，凝聚合力，我們制定出台《新余日報社推進媒體融合發展實施方案》，將沒有公開刊號的晚報撤並到日報，同時，將原有日報、晚報、新媒體相對分散的組織架構，整合組建融媒體採訪中心、融媒體發布中心、融媒體視覺中心、融媒體經營中心和融媒體管理中心等“五大中心”，引導大家樹立全媒體記者編輯理念，明確採訪中心和視覺中心的所有記者均為全媒體記者，負責為全媒體採集提供文字、圖片、音視頻新聞內容，發布中心負責全媒體平台的新聞內容遴選、編輯和發布，經營中心負責全媒體廣告經營，管理中心負責黨務政務財務考核等后勤管理。

　　實行新聞採編審發融合

　　新余日報社制定出台《融媒體採編審發工作流程》，要求記者外出採訪必須第一時間向發布中心新媒體傳送短文章、短視頻和現場圖片，新媒體編輯根據微信、微博、網站和手機客戶端的傳播特點，進行再加工編輯制作，經新媒體編輯部負責人及分管領導審定后實時在新媒體推送。採訪結束后，記者再根據採訪掌握的新聞素材寫成深度文章，經採訪中心負責人及分管領導審核交發布中心的報紙編輯選用，做到一次採集，多樣生成，多元發布。報社還充分利用微博、微信、客戶端和網站等實時追蹤，及時與用戶互動，匯成新聞流。

　　實行績效考核機制融合

　　新余日報社改革人事薪酬制度，不以職級、職稱取酬，實行“以崗定薪”、基本工資+績效工資、以績效工資為主的薪酬制度，充分體現多勞多得，調動員工工作積極性。打破身份界限，實行在編人員與聘用人員“同工同酬”。出台《新余日報社融媒體採編績效考核辦法》，對報紙編輯、新媒體編輯、紙媒用稿、新媒用稿分別實行等級打分制，按工分績效取酬，建立激勵機制，同時提高每位編輯記者核定完成工分基數，倒逼記者必須積極向新媒體供稿。對新媒體稿件，根據其時效性、新聞價值、文章質量和閱讀轉化率，綜合評定基本分數。建立新聞質量和編輯質量獎懲機制，在每月評選報紙好新聞、好版面的基礎上，對新余發布在全國政務新媒體指數排行（周榜）和全省政務新媒體活躍指數排行（月榜）情況進行獎懲，對新余發布單條閱讀量、平均點擊量和新余新聞網訪問量情況進行獎懲。

　　實行廣告經營融合

　　按照“事業的歸事業，市場的歸市場”原則，報社組建新報文化傳媒有限公司，代理運營報社全媒體廣告經營及報紙發行等市場經營業務，實行公司化運作、總經理負責制，報社對公司實行目標考核，向報社上繳利潤。在全國報紙廣告收入普遍斷崖式下滑的形勢下，公司經營收入保持了穩中有升、逆勢上揚，為報社融媒體建設和新聞事業發展提供了堅實的經濟保障。

　　履行黨報職責，做好“三服務”

　　服務大局

　　我們致力於當好黨的聲音傳播者，全力以赴宣傳好黨的路線方針政策和省委、市委的重大決策部署，選派優秀記者編輯做好市委、市政府重大活動、會議報道，創新傳播手段和方法，在報紙和新媒體重要位置開設專題專欄，高舉旗幟，引領導向，在重大問題上不失聲、不缺位。

　　服務群眾

　　新余日報社深入開展“走轉改”“銳青年記者走基層”活動，俯下身、沉下心、察實情，推出了一批有思想、有溫度、有品質的作品，近兩年有50件作品獲省級以上新聞獎。我們通過策劃“新聞扶貧”“扶貧攻堅記者行”活動，利用黨報的影響力、公信力，先后幫助貧困村、貧困戶線上線下銷售葡萄、楊梅、玉米、毛豆等農產品，一次性銷售葡萄兩萬多斤、玉米10萬多斤。我們在新余發布新聞移動客戶端開設《掌上問政》欄目，搭建起“網上群眾路線”新渠道，老百姓借助智能手機可以便捷反映自己的訴求，並上傳文字圖片視頻資料，問政欄目記者採訪核實后及時轉交有關部門處理。兩年來，先后為群眾協調解決訴求2000多件，實現了網上傾聽民意、疏解民憂、服務民生的效果，深受群眾喜愛，並作為典型經驗在全國媒體同行推廣。

　　服務經濟社會發展

　　緊緊圍繞市委、市政府中心工作，新余日報社持續推出了一批工業經濟、項目建設、環境保護、鄉村振興、脫貧攻堅等重大主題宣傳，深挖典型經驗、講好新余故事，先后在人民日報、經濟日報、光明日報等中央主流媒體刊發外宣稿件120余篇，完成人民網、新華網等網絡外宣200余篇，比兩年前翻了一番，為新余建設“三區兩典范”，再鑄新時代“工小美”新輝煌營造了良好輿論氛圍。

　　（作者系新余日報社黨組書記、社長）

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