劉海光

從2014年5月出版第一本《起火的世界》，到2018年11月出版《為什麼速度越快，時間越少》，中國政法大學出版社的“雅理譯叢”大家庭已經有30余部作品。

從最初的名不見經傳，到2016年以來圖書銷量和知名度逐漸提升，“雅理譯叢”掌門人——中國政法大學出版社第六編輯部主任劉海光，帶領編輯團隊實現了把品牌慢慢做起來的目標。他們按照先把書“做對”再“做好”的編輯理念，不斷提升叢書水平。

從“耶魯譯叢”

到“雅理譯叢”

今年是劉海光在中國政法大學出版社工作的第19個年頭。最初在總編室做行政工作，讓他有機會接觸到書稿的各個生產流程。2008年前后，他開始接觸圖書策劃，負責一些項目出版工作。

出版“雅理譯叢”，緣起於當時還是山東大學副教授的田雷，田雷是劉海光參與的大型出版項目“美國法律文庫”中一本書的譯者，此后二人認識並成為朋友。曾經在耶魯大學攻讀法學碩士的田雷，當時想策劃一套耶魯大學教授的著作。耶魯大學法學院教授多為雜家，倡導跨學科的研究方法，教授們的著作相對一些注重“專”的學術圖書更為好讀。這讓他們感到非常具有新鮮感，於是“耶魯譯叢”2012年啟動。

在選書、翻譯過程中，作者團隊逐漸壯大，范疇擴展至耶魯大學學者以外的諸多世界名校。這套叢書在出版時更名為“雅理譯叢”，既取“耶魯”舊譯“雅禮”諧音，記錄這套叢書的出版緣起，又表“理正言雅”之意，體現了以至雅之言呈現至正之理的出版理念。

“雅理譯叢”的圖書出版定位也有一個變化的軌跡：從最初專注於法學，到法學政治學交叉，再到聚焦當代人生活境遇。“我們如今側重於關注中國現實的學術作品，希望多多譯介能夠解決當前社會問題和大眾心理問題的作品。”劉海光向《中國新聞出版廣電報》記者介紹說。“雅理譯叢”整體服務於法學界乃至社科學界的專業讀者，這一讀者定位讓叢書的讀者門檻更高一些。

“我們選擇的書，都是由頂尖學者寫的，需要一定的學術鑒賞力。編輯的學科專業水准是絕對不夠的。”盡管是法學專業畢業，劉海光在採訪中也反復強調，學術圖書編輯更應該做個雜家，策劃圖書時要依靠學者。

一群“做書匠”團隊作戰

“我們從來不是一個人在做書，而是一個團隊在做書。”劉海光口中的“團隊”和“我們”，包括“雅理譯叢”的編輯、主編和譯者，有時甚至會邀請作者共同探討。

劉海光帶領的編輯團隊很年輕，3位編輯都在2011年之后入職。他經常和大家分享對做書的熱愛，因為隻有熱愛才會主動琢磨、才會磨煉悟性。讓他感到欣慰的是，這幾位編輯都比較精干，大家志同道合，都有做書的理想，一起工作中形成了默契，也共同積累經驗。團隊比較穩定，也是推動“雅理譯叢”穩步發展的重要原因。

“譯者團隊是出版‘雅理譯叢’過程中，一個很大的收獲。”令劉海光引以為傲的譯者團隊，團結了國內一批優秀學者。他們在國內頂尖高校畢業后，多有美國留學的經驗。回國后，又在一流高校任教。其中，有的譯者是“雅理譯叢”所出圖書作者的學生，翻譯和推薦老師的作品、精准表達原書意思，這批譯者無疑是非常適合的。這批譯者也是出版社現在和將來的作者資源。2018年推出的“雅理中國”叢書，定位於出版中國學者的原創學術作品，目前已出版兩本。“雅理譯叢”的譯者就是這個新品牌的第一批作者。

有精銳的團隊攜手前進，“雅理譯叢”品牌在法學界、政治學界，逐漸積累了知名度。從第一本書起印量僅為學術書平均水平的3000冊，到平均銷量達到6000—8000冊，再到2017年出版的《我們的孩子》銷售逾8萬冊，“雅理譯叢”體現出優質社科圖書作為常銷書的生命力。

“做對”容易“做好”難

“每個編輯對圖書理解不同，每本圖書要針對讀者群進行變化和調整，所以做書要‘做對’有許多種做法。但在‘做對’基礎上做好，就需要功力，這是我們不斷追求和提高的部分。”劉海光表示，每本書推出后，讀者拿到喜愛，作者拿到認可並樂於推薦，是團隊一直追求的做書境界。

不同於學術叢書的常規處理方式，“雅理譯叢”每本書的封面風格和內文設計都不盡相同。劉海光認為，每本書都是作者的“孩子”，封面裝幀、內容排版、文案設計等方面，都要結合內容，並對內容有所呼應。他舉例說，在做《我們的孩子》封面時，前后由3個設計師合作完成，可謂煞費苦心。最終的封面得到了原書作者的點贊。

“圖書是精神產品，每本書有自己的個性。要‘做對’，更要‘做好’。把個性做出來，達到好的標准，這一步非常難。”劉海光表示，文案寫作和圖書封面設計一樣，是團隊追求極致中經常會碰到的難題。“我們在做書過程中，經常出現越做越慢的情況。圖書內容做好后，文案投入的精力，有時會比加工稿件的精力花費得還多。”《獨自打保齡》《林肯傳》等圖書文案寫作時，都遇到了這樣的難題。雖然編輯會從接觸書稿之前、看書稿過程中就在琢磨文案寫作，但沒有做出打動自己和讀者的文案，就會一直打磨。

劉海光和團隊從中體會到，做書有經驗可遵守，卻沒有套路可循。“做的書越多，經驗越豐富，就會引導你朝一個正確的方向走，這就是‘書感’，對於編輯來說是最關鍵的。”劉海光說，有了“書感”，編輯就能沿著正確的方向，達到想要的效果。

品牌塑造是由一本本書籍組成的。先“做對”再“做好”的理念貫穿於整個品牌的塑造過程。劉海光對此進行了闡釋：在選書方面，即使有變化也是基於一定水准之上﹔譯者選用方面更關鍵，好的作品如果找不到好的譯者，寧可放棄購買版權﹔做書時要進行全新設計，“雅理譯叢”處理內文版式的基本原則是，不用花哨的設計干擾讀者閱讀，用朴素的版式，讓讀者在無形中獲得閱讀的快樂。

“雅理譯叢”一直在突破瓶頸，做書或已達到國內一流水平，但要達到頂尖水平，還需要更進一步。這是劉海光和團隊2019年繼續向前的目標。

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