2018年11月13日，由天津日報社、今晚報社、天津廣播電視台整合的天津海河傳媒中心正式成立，天津市由此成為率先將主要省級媒體（集團）、報業和廣電整合成立新的體制機構的省份。

日前，天津工業大學就天津市傳統媒體與新興媒體融合發展的過程、程度、存在的問題進行調研，以期進一步探索建成擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團，形成立體多樣、融合發展的現代傳播體系的方法和路徑。

大眾化向分眾化特色顯現

天津市的媒體融合過程分階段、分層次進行，從相加階段邁向相融階段，正著力打造一批新型主流媒體和傳播載體。媒體融合可視為一種科技進步下的產業進化形態，通過資源互動、經營互動，進而打造“互聯網+服務”來進一步實現融合發展。

天津北方網股份有限公司通過整合天津網絡廣播電視台等6家公司，組建天津北方網新媒體集團股份有限公司，形成包括互聯網、移動互聯平台等在內的新興媒體產業集群，快速提升媒體綜合實力。

同時，互聯網時代“去中心化”趨勢明顯，但並不意味著“去引導”和“無主導”，媒體作為網絡中的一個節點，正通過新技術手段全面整合資源、匯聚各方力量，發出更為有力的聲音。

調研發現，天津市的媒介融合主要在單個媒體或媒體集團內部進行，打通全部媒體平台則需要行政力量的介入和引導。2017年3月31日，天津市津雲大數據平台一期——“中央廚房”項目啟動並正式運行。與國內大多數地區的“中央廚房”項目由地方傳統媒體集團內部投入建設不同，津雲“中央廚房”是由天津市委統一部署，天津市委宣傳部與市網信辦牽頭，依托北方網技術與運營經驗建立運行，打造以報業、廣電、網端、移動端以及自媒體為共有生態的媒體矩陣。

在傳統媒體與新興媒體融合發展的進程中，天津市各傳媒機構、公司的角色日漸多元，內容生產商、內容集成商、網絡運營商、技術設備供應商、服務提供商漸漸針對某一類市場，按照行業發展的要求，通過傳媒產業鏈條上的整合形成集群化的產業形態。媒體傳播正從廣播向窄播、從大眾化向分眾化轉型，媒體融合辦出了自身特色，天津海河傳媒中心由此誕生。

當下轉型問題具有普遍性

天津市媒體融合現狀調查結果顯示，天津市傳統媒體和新興媒體融合發展已經取得階段性成果，但在以下三個方面還存在亟待解決的問題。

其一，媒體融合有機協同不夠，單兵作戰現象較為普遍。“融合”的要義本身不在於你爭我奪、四分五裂，更多在於共進共成。內容生產環節中，天津市86.96%的受訪媒體從業者認為，新興媒體在內容生產效率上具有明顯優勢，但同時，54.78%的被訪者認為，新興媒體具有公信力較弱的問題。這樣會使得受眾傾向於通過新興媒體獲取突發狀況信息，但由於其無法確保信息的准確性，轉而尋求傳統媒體的信息確認和深度解析。因此，根據媒體平台特征和傳播特性，生產適合平台的內容才是融合發展之道。

其二，媒體融合深度不夠，內容生產主體地位尚需增強。媒體融合已成為天津市媒體行業的發展自覺，但大多數傳統媒體尚未適應在新興媒體渠道上運營內容，以此抓取受眾、培養忠實受眾。調查結果顯示，41.74%的受訪媒體從業者認為，新興媒體的內容生產以轉載傳統媒體的內容為主。由此可見，天津市傳統媒體將融合重點放在推出報紙電子版、官方微博、微信公眾號或開發移動客戶端上，雖然在一定程度上為傳統媒體內容增加了新興媒體的傳播渠道和平台，但實質仍是將傳統媒體原有內容簡單復制、粘貼到新興媒體平台。

由於天津市尚未完全實現媒介資源、生產要素的有效整合，一體化發展的組織結構和傳播體系有待完善，一定程度上加深了內容趨同的情況。因此，無論媒體如何變遷，其根本內核仍在內容生產部分，媒體融合發展離不開傳統媒體與新興媒體內容生產的融合，新興媒體雖然內容生產能力較弱，但仍可以利用時效性強的特質進行突發事件的內容生產，實現自身內容、形式的豐富。

其三，復合型人才短缺，人力資源供應體系建設不完善。傳統媒體和新興媒體的融合發展，一定程度上可看作是媒體從業人員融合發展的過程。目前，天津市媒體融合新形勢對於復合型人才需求巨大，傳統媒體的從業人員無法完全滿足新興媒體對於傳媒人才的需求。調查結果顯示，新興媒體從業人員主要來自傳統媒體員工內部轉崗，因此，專業新興媒體從業者嚴重不足。隻有在媒體融合的過程中培育復合型人才、樹立創新理念，才能適應媒體市場的激烈競爭。

國內外媒體的共同經驗表明，強大技術研發實力及高比例配置技術人才是媒體融合獲得成功的關鍵條件。調研顯示，46.09%的媒體從業人員表示，自己曾經有過傳統媒體的從業經歷。傳統媒體內部人員的吸收與融合可以在短時間內提高新媒體生產效率，完成目標收益，但媒體融合並非簡單的平台疊加，而是根據自身特色完成最明晰的傳播。而且，媒體融合具有創新性和創意性，媒體從業人員作為信息的生產者，從根本上決定了信息生產的種類和質量。傳統媒體從業人員在採、寫、編、評方面有其專長，但缺乏融合媒體相關知識和經驗，部分人員依舊固守內容生產，對新興媒體存在一定抵觸心理。

此外，傳統媒體缺乏有競爭力的薪酬體系和激勵機制，難以引進合適的創意型人才。從源頭來看，高校傳媒院系的課程設置、培養模式跟不上融合發展的需要，缺乏培養復合型媒體人才的師資力量。因此，天津市媒體融合過程中出現了人才結構不合理、新興媒體的技術研發和管理人才缺乏、人才結構高度同質化的問題。

不斷創新已成從業者共識

推進媒體融合發展首要任務就是深化思想認識，深刻理解融合發展是傳統媒體生存發展、贏得未來的必由之路，切實增強媒體從業人員的責任感、緊迫感、使命感，把握主動權，努力將融合媒體做大做強。

一方面，以內容優勢贏得發展優勢。在媒體融合的形勢下，促進“受眾”變成“用戶”，在內容生產和制作過程中需要滿足不同用戶需求，增強用戶黏性。57.39%的被調查者表示，其所在媒體在新聞生產獨立性和原創性上較弱。因此，傳統媒體與新媒體需相互借力，備足備好內容“原材料”，依托傳統媒體強大的採編能力，在融合媒體平台上進行資源共享和多層次內容生產尤為重要，將傳統媒體的“穩”與“准”和新興媒體的“快”與“活”相結合，找到媒體融合的文化歸屬。

另一方面，明確推動媒體融合發展不可能齊頭並進，要實施重點突破戰略。面對激烈的市場競爭，融合媒體的生存和發展，其結構競爭力的培育和加強具有重要意義，關鍵在於“整合媒體資源，打造合理的產業結構，使融合媒體產業具有持續產能”。隨著大數據、雲計算等技術的發展，媒體融合發展需要借助技術手段實現平台再造，拓寬傳播渠道，實現媒體與用戶關系的重構。受訪媒體從業者中認為新媒體適合報道突發新聞的人的比例高達77.39%，認為創新性方面有明顯優勢的人佔90.43%。

在實現媒體融合人才保障方面，建立合作機制，培養適應媒體融合發展需要的全媒體人才十分必要。通過與高校建立實習基地、開展項目合作等方式，加強高校與融合媒體的交流互動，為媒體人才的轉型升級提供必要硬件平台。並且，結合產業發展形勢，制訂各類人力資源的短期和長期培訓計劃。高校、企業、研究機構要緊跟媒體融合發展潮流，根據新媒體行業、產業的最新情況制定人才培養方案，設計教學或培訓內容，推動理論與實踐緊密結合，培養既懂理論又有實踐能力的人才，不斷滿足媒體融合新形勢下的人才需求。

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