向移動端的轉移甚至傾斜不是隨波逐流，不是偶爾為之，而是刻意推進、奮發有為的具體表現。

一些地方雖然把一些媒體捆綁在一起，但管理、運營、採編仍然各自為政，並沒有實現媒介資源優化配置、生產要素有效整合。

豐富技術體系，展開智能化布局，媒體行業技術和生態布局的必要性日益凸顯。

我國媒體融合已由形式融合、內容融合升級至以體制機制融合為主要特征的融合3.0時代。2月20日，北京市新聞工作者協會和社會科學文獻出版社在京發布的《媒體融合藍皮書：中國媒體融合發展報告（2019）》認為，2017—2018年堪稱我國媒體融合由“相加”邁向“相融”的轉折點，由單體融合、各自融合邁向區域融合、整體融合的關鍵點，由企業雲建設邁向媒體雲建設的新起點。

融合呈現四大特征

藍皮書指出，最近一年，我國媒體融合呈現以下4個鮮明的新特征：

——從被動融合到主動作為。向移動端的轉移甚至傾斜不是隨波逐流，不是偶爾為之，而是刻意推進、奮發有為的具體表現。

——從做新如新到做舊如新。最初的媒體融合探索主要是做新媒體、做增量，在升級的過程中，從增量到存量，改革向深層次突破。

——從點線帶動到全面突破。經過數年的努力，媒體融合由量的積累到質的變化，從點線突破到面的推進，對媒體行業整體而言既是一次劇烈的轉型，也將是一次成功的跨越。

——從“借船出海”到“造船出海”。在“造船出海”方面，媒體的自主可控平台化建設出現了許多新標杆，如川報集團的封面傳媒、湖北廣電的長江雲、廣東廣電的觸電新聞等。媒體一方面積極擴大影響力，借道各大商業平台進行信息分發﹔另一方面更為重視客戶端、雲平台和全媒體指揮調度中心建設並取得成效，進一步掌握了主動權，提升了傳播力。

發展存在六大問題

通過調研，藍皮書認為，目前各地媒體融合實踐中存在的困難和問題主要有以下六個方面：

——投入不足的現象比較普遍。互聯網產業是高技術、高投入、高風險的“三高”產業。由於媒體融合是長期的不斷發展的過程，完全靠財政支持難以為繼，也不具備可持續性。

——對高端融合型人才吸引力不足的問題仍比較突出。囿於編制、薪酬待遇等體制機制問題，留不住人幾乎是所有媒體面臨的難題。

——產品研發和運營的能力亟待提高。傳統媒體產品研發和運營管理的經驗和觀念偏弱，面對新聞傳播社交化、互動化、分眾化、多樣化的認識還不夠深刻，在產品研發和運營管理方面的能力明顯偏弱。

——跨媒體、跨地域融合還有若干難題。一些地方雖然把一些媒體捆綁在一起，但管理、運營、採編仍然各自為政，並沒有實現媒介資源優化配置、生產要素有效整合。

——媒體內部資源優化配置方面還需要加大力度。一些媒體雖然建立了“中央廚房”，但沒有發揮出集團化採購、流水線生產、訂單化分銷的優勢。

——在監管方面，傳統媒體包括傳統媒體開辦的新媒體並沒有享受“國民待遇”。也可以說對商業互聯網公司的監管還沒有做到一把尺子量到底。

總體來看，媒體融合發展已經跨越了艱難的起步期，進入了快車道，大勢已成，勢不可當。藍皮書認為，未來幾年必將是媒體融合發展開創新局的階段。

未來凸顯十大趨勢

藍皮書指出，媒體融合將堅定方向，從制度、技術、經營、服務等多方面布局，優化頂層設計、改善評估標准、引進優秀人才、精准定位用戶、拓寬服務范疇、增強技術體驗、豐富多元市場，推動融合理念更加深入人心。

對於媒體融合發展的十大新趨勢，藍皮書總結為：

優化頂層設計，打造新型主流媒體﹔完善“事業單位企業化管理”體制，媒體在獲得政府部門提供的新聞資源和其他支持的同時，也認為市場能力受到一定約束，希望政府進一步增加支持力度﹔堅持內容原創，振興媒體品牌，引導用戶接觸有深度的觀點和文化﹔取商業公司之長，實現全方位融合﹔構建科學考評體系，完善評估制度﹔建立存量人才庫，提升引進人才獎勵機制﹔新媒體行業明確身份定位再出發，如全國10余家省級新媒體集團的網站需要取得互聯網新聞信息服務許可，記者需要取得記者証，喜馬拉雅等視聽類APP身份也比較尷尬﹔營建有利於媒體轉型的管理環境，自媒體的法制化建設速度跟不上互聯網發展﹔豐富技術體系，展開智能化布局，媒體行業技術和生態布局的必要性日益凸顯﹔探索多元經營，增強市場競爭力，要解放思想、優化結構、多元發展，尋找更多的經濟支撐點。

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