媒體融合轉型靠什麼？ “脫胎換骨”如何做到？架構機制能撼動嗎？ “黨報+互聯網”加出了什麼？改革向縱深推進如何留住人才？ “解放日報·上觀新聞” 的融合轉型實踐表明：頂層設計、資源扶持、全力推進至關重要﹔改革活力來自於內生動力﹔改架構、改流程、改機制要真刀真槍﹔報網聯動、兩翼齊飛大有可為﹔主力軍挺進主戰場勢在必行。

　　推動媒體融合發展，是黨中央鞏固宣傳思想文化陣地、壯大主流思想輿論的重大戰略部署。習近平總書記指出,“要著力推動媒體深度融合，著力打造形態多樣、手段先進、競爭力強的新型主流媒體”“融合發展關鍵在融為一體、合而為一”。

　　早在2015年初，上海市委就要求解放日報在融合轉型中先行一步。意識到這可能是報社歷史上最大規模的一次改革，我們不免困惑和擔憂——黨報多年來形成的工作習慣、思維、節奏，能轉過來嗎？我們善於寫的報道，能適應互聯網傳播規律嗎？搞了新媒體，會不會削弱黨報？……

　　3年時間轉瞬即逝，解放日報不斷在摸索中前行，進一步加深了對融合轉型重要性和必要性的認識，也在發現問題解決問題的過程中，積累了更多感悟和體會。

　　問題一：融合轉型靠什麼？

　　移動互聯網迅猛發展，媒介生態深刻變化。在傳媒業融合變革的關鍵期，變革是紙媒唯一的出路，否則便會被邊緣化，甚至被淘汰﹔在網絡意識形態斗爭的主戰場上，我們不去佔領陣地，陣地就會被別人佔領。而要佔領陣地，必須首先讓自身發展符合互聯網傳播規律。

　　解放日報的融合發展，經歷了從“起步跑”到“加速跑”的漸進式過程。2013年，根據市委宣傳部部署，制定新媒體發展5年規劃，大力發展新媒體，推進傳播形態創新。2014年1月1日“上海觀察”客戶端正式上線。同年10月，全媒體採編平台上線，從技術上打通了報紙和新媒體內容生產流程，實現了新聞信息一次採集、多種生成、多元傳播。2015年4月，解放網試行頻道負責制，牽引帶動紙媒、客戶端、網站三大平台一體化發展。報社鼓勵各採編部門積極探索發展新媒體，“伴公汀”“微觀上海”等一批有影響的微信公眾號相繼涌現。

　　2015年10月，按照市委深度融合整體轉型的改革要求，報社制訂改革方案，提出“一個目標”：“十三五”期間，解放日報社要成為以互聯網傳播為主要渠道、以報紙傳播為重要依托的新型媒體機構﹔“一套機制”：建立適應互聯網內容生產規律的新的採編架構、流程，配套建立合理有效的薪酬激勵機制﹔“兩大產品”：解放日報著力成為互聯網環境下的精品黨報，“上海觀察”著力成為上海市委在互聯網權威發布的第一平台、上海市民及城市利益相關者了解上海的第一選擇。2016年3月1日，解放日報深度融合整體轉型改革正式實施，解放日報和“上海觀察”（后改名為“上觀新聞”）同時改版。

　　貫徹中央精神，按照中宣部和上海市委的決策部署，報社全方位推進融合改革。也正是因為有了上級部門的頂層設計、規劃引導、政策制定、資源扶持、指導支持，方使解放日報深度融合整體轉型之路得以一步步扎實推進。

　　體會：頂層設計、資源扶持、全力推進至關重要。

　　問題二： “脫胎換骨”如何做到？

　　拉一支“小分隊”做試驗並不難，但要完成一次徹底的革新，就必須完成隊伍的整體轉型。對原先業務流程和操作模式已經駕輕就熟的採編人員，需要轉變甚至顛覆他們的工作狀態﹔許多運轉多年的體制機制，也要發生重大變化。有人質疑，這樣的“脫胎換骨”，能做到嗎？我們清醒地認識到，如果沒有充分的思想共識，改革是難以推進的。

　　自2012年起，報社每年安排全員培訓，邀請學界業界專家圍繞新聞生產、媒介融合、傳播格局變化趨勢等進行深度交流，引導採編人員轉變觀念，學習新知識，積極主動擁抱互聯網。

　　整體轉型之初，報社領導多次牽頭召開座談會，充分溝通改革要求，讓一線採編人員直接參與到改革方案研究和制訂過程中，並從中了解他們的所思所想，或予以採納，或加以引導。

　　從“要我轉”到“我要轉”，除了取得廣大採編人員的理解和認同，更要充分調動起員工的積極性。改革后，欄目成為最基本的內容生產單元，既負責向上觀供稿，也負責向報紙供稿。報社面向全體採編人員公開招標欄目，反響相當熱烈，收到一百多個申報方案。領導班子逐一聽取申報人的方案設想，經過精心比選，首批上線70多個欄目。兩年多來，或優化或淘汰或新創，目前有欄目60多個。2017年以來，報社又通過競標推出《法治》《公共空間》《運動+》等一批試點欄目，給予欄目主編在策劃、採編、人員調配、稿酬分配等方面更大自主權。報社以影響力和美譽度為導向，定期對欄目進行考核。

　　這些舉措，進一步實現了採編流程的扁平化，促進了內容質量和採編效率的提升，最重要的是調動起了人的積極性。

　　體會：改革活力來自於內生動力，凝聚共識才能煥發最大活力。

　　問題三：架構機制能撼動嗎？

　　改革需要刀刃向內，必然經歷陣痛。報社明確，但凡不符合“四個力”要求的體制機制，都要大刀闊斧予以改革，不惜觸碰既得利益。持續幾十年穩定下來的組織架構，該撼動就要撼動！真刀真槍改革，就是要做原先以為“不可能”的事，闖出一條新路。

　　除前面提到的欄目制改革外，報社融合改革帶來的機制性變化，主要體現在以下幾個層面：

　　改架構

　　報社將所有採訪力量全部遷入上觀，一支隊伍服務報紙和客戶端兩個平台，“部門制”改為“頻道制”。除保留要聞編輯部、新聞編輯部、專副刊編輯部三個紙媒編輯部外，其余部門全部遷移上觀，組建起適應互聯網傳播形態的政情、財經、區情、城事、視覺等九大頻道。頻道設總監，加強重點策劃和導向把關，採編人員通過全員競聘上崗。同時，還新設立了上觀編輯中心、視覺中心、數據新聞中心、運營技術中心等多個新媒體採編部門，為融合發展及融媒體產品生產創造了條件。

　　採訪力量整體遷移至上觀，解決了之前報紙和新聞客戶端兩個產品採編隊伍分離、效率較低等諸多轉型中的問題，提高了資源使用效率﹔扁平化的組織架構，讓採編指揮靠前，加快了新聞反應速度。

　　改流程

　　貫徹“網絡優先”原則，對傳統採編流程進行改造，努力讓採編鏈動起來、快起來、轉起來。啟用融媒體指揮中心，發揮“中央廚房”功能，為深度融合打造高效運轉的“大腦”。中心負責每日重大新聞、重要輿情監控研判及相應採編決策﹔負責討論策劃重大選題和重要產品及傳播推廣﹔負責分析評價內容質量控制和傳播效果。中心每天召集兩次策劃會，實行分管老總和值班長輪值制度，指揮統籌報社採編資源，及時應對重大輿情、突發事件，積極做好輿論引領，用實戰不斷完善一體化採編流程。

　　改機制

　　內容建設是根本，機制改革是動力。根據市委深改組審議通過的改革方案，報社開展採編專業職務序列改革和首席崗位評聘，極大激發了採編人員積極性，增強了隊伍的歸屬感、認同感、責任感。專業職務序列為採編人員設置四檔1∼10級崗位序列，為一線採編人員建立了一條長期、穩步、可預期的晉升通道。

　　圍繞傳播力和影響力兩個核心指標，報社以鼓勵多出優質作品為導向，積極推進稿酬考核制度改革，建立同一考核平台，突出同崗同酬、多勞多得、優勞優得，強化績效激勵，讓一部分率先適應互聯網轉型的記者編輯脫穎而出。

　　強技術

　　互聯網產品基因是技術，報社加大技術投入，加快新技術應用，加強自主開發為主的技術人才隊伍建設。目前包括技術總監、產品經理以及開發運維工程師等各類技術人才，均採用自主招聘模式引進。兩年多來，“上觀新聞”APP版本迭代20多個，系統發布400余次。

　　體會：“三改聯動”要真刀真槍。

　　問題四： “黨報+互聯網”，加出了什麼？

　　轉型改革之初，外界也有很多不一樣的聲音。有人擔心，傳統黨報轉型，是不是就不要報紙了？有人質疑，黨報轉型總是會帶著黨報的烙印，會不會跟新媒體趨勢格格不入？

　　按照上海市委“脫胎換骨、騰飛發展、深度融合、整體轉型”的改革要求，報社明確，在推進融合改革過程中，要堅持傳統媒體和新媒體優勢互補、一體發展，毫不動搖地繼續辦好解放日報、毫不遲疑地向新媒體實現整體轉型。在融媒體採編一體化運作機制的推動下，報社著力加強內容建設，報紙、客戶端和社交媒體同頻聯動，探索主流內容的互聯網傳播，以優質原創內容吸引讀者。

　　對報紙端來說，新媒介環境下的黨報，應該也可以更好看、更耐看。解放日報傳承黨報近70年的優良傳統，進一步突出“黨”字，努力傳播權威聲音﹔突出“新”字，做深做透新聞﹔突出“學”字，提升思想性、知識性。為此，報社著力強化重大主題報道、深度調查報道、特稿、專副刊等“耐讀”產品的生產﹔優化言論、理論，強調啟發性、現實針對性、可讀性﹔加強版面設計和策劃，以精益求精的工匠精神努力打造互聯網環境下的精品黨報。

　　對新媒體端來說，“上觀新聞”充分發揮市委權威新媒體發布平台的優勢，打造時政報道和言論品牌，在互聯網輿論場上發揮主流媒體的輿論引領作用。如《@康平路》《伴公汀》等欄目，努力以最快速度發布權威信息，力求提供最及時解讀。特別是先后開設的《韓正一周》《李強一周》欄目，以適合互聯網傳播的表達方式，梳理、闡釋市委主要領導每周工作重點和重要言論，為各界了解市委中心工作、決策思路提供權威生動的讀本。

　　報社聚焦上海中心工作，在打響“四大品牌”、優化營商環境、長三角高質量一體化發展等重點工作上加強策劃，深入解讀，深度挖掘。圍繞輿情熱點，通過解釋性報道、新聞評論等多種形式及時發聲、引導輿論，體現了黨報和黨報新媒體的理性、權威及公信力。

　　轉型之前上觀每天更新稿件20多篇，現在每天增至近百篇，原創稿件佔七成左右。隨著上觀稿件“蓄水池” 的擴容，報紙選稿的余地越來越大，加上編輯精耕細作，版式力求出新出彩，讀者普遍反映“解放日報變得越來越有看頭了”。

　　體會：報網聯動、兩翼齊飛大有可為。

　　問題五：改革向縱深推進，如何留住人才？

　　媒體競爭關鍵是人才競爭，媒體核心優勢是人才優勢。習近平總書記指出，要加快培養造就一支政治堅定、業務精湛、作風優良、黨和人民放心的新聞輿論工作隊伍。對黨報而言，融合發展、建設新型主流媒體，關鍵在人，核心也在人。

　　上觀實施的欄目制改革，就是為了突出採編人員在報社的主體地位，“我的欄目我負責”，採編人員的角色意識從被動轉為主動，工作積極性、創造性大大增強﹔同時，推動資源向採編人員集中，分配向優秀人才傾斜。通過採編專業職務序列改革和首席崗位評聘，鼓勵優秀採編人員回歸採編一線，不當主任當首席，形成了行政序列和業務序列的雙向有序流動。2017年5月獲聘的第二批16名首席人員中，有6人為原來的部門主任或副主任。首席記者編輯的“球星”作用凸顯，首席崗位人數佔全部採編人數的8%，好稿數佔好稿總量近30%。新的考核激勵機制，使採編人員參與改革的獲得感大大提升。

　　改革為人才成長搭建了發展平台，激發了採編隊伍工作干勁、創造活力，報社也形成了你追我趕、奮勇爭先的業務氛圍，大家探索互聯網傳播規律的熱情高漲，自信心大大增強。越來越多“90后” 加入黨報隊伍，報社採編人員平均年齡36歲，隊伍更加朝氣蓬勃。

　　主力軍挺進主戰場，精氣神兒發生了顯著變化。大家支持改革共識度高，參與改革積極性高，士氣非常高昂。實踐証明，黨報隊伍在政治上可靠、在能力上過硬，值得信任，也能打善拼。通過轉戰主陣地，採編人員從單一的“紙媒人”變成“全媒人”，主流媒體在互聯網主戰場的影響力凸顯。

　　體會：改革要為年輕人才搭建平台，主力軍挺進主戰場勢在必行。

　　經過3年的改革實踐，解放日報愈加體會到“改革永遠在路上”這句話的深刻內涵，愈加清醒地認識到改革路上仍有許多問題待解。

　　比如：內容生產的結構性矛盾依然存在，九大頻道的“塊狀”生產方式，有時還不能很好適應互聯網傳播﹔在內容深度挖掘、創新傳播上仍有較大提升空間﹔一些採編人員條線思維、傳統慣性仍較強，在議題設置、創意策劃、創新表達上還有差距﹔激勵績效的持續效應、新技術“落地消化”能力還要加強。

　　今年，報社圍繞“強化優質內容生產，提升傳播力影響力”這條主線，就完善稿酬考評配套機制、融媒體指揮中心提質增效、提升融媒體產品質量、強化新媒體內容運營、加強新技術應用等開展調研，制定了下一步具體工作措施。

　　對所有媒體尤其是主流媒體而言，整體轉型是一場攻堅戰，深度融合更是一場持久戰。在新的傳播格局中，進一步提升黨報“四力”還需不斷努力。解放日報將按照習近平總書記提出的新時代宣傳思想工作使命任務，守正創新，堅持深化改革不停步，按下改革“快進鍵”，跑出改革“加速度”，不斷提升新聞輿論工作水平，奮力把媒體融合改革向縱深推進。

　　（作者系解放日報社黨委書記、社長）

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