[摘要]長興傳媒集團以自身建設縣級融媒體中心的實踐為例，對如何建設媒體的基礎運行體系、如何運作中央廚房的聯動效應、如何配備融合發展的中心要素做了詳細解讀，希望能夠給有同樣實踐的媒體同行帶來啟示。

　　[關鍵詞]長興傳媒 運行體系 聯動效應 中心要素 [中圖分類號]G20 [文獻標識碼]A

　　2011年，長興傳媒集團由長興廣播電視台、長興宣傳信息中心、縣委報道組、“中國長興”政府門戶網站（新聞板塊）整合而成，是全國第一家整合廣電和報業資源的縣域全媒體集團。目前，集團旗下擁有3個電視頻道、2個廣播頻率、1份日報（內部發行）、2個網站，“兩微一端”用戶超過65萬，有線電視用戶達18萬戶，員工400余人，總資產為9億元，2017年實現總營收2.09億元。2011年以來，廣播、電視外宣排名年年位列全省縣級台前列，在央視《新聞聯播》欄目播出的消息數量連續7年排在全省市縣台十強之列。長興傳媒先后被列為全國“廣播電視改革與創新”推廣典型案例和全國“廣電媒體融合創新”案例20佳。

　　深層變革，由內而外把媒體融合運行體系構建起來

　　按照中央有關深化文化體制改革的文件精神以及長興縣委縣政府關於組建傳媒集團的決策部署，2011年4月，長興傳媒集團由原來的廣播電視台、宣傳信息中心、縣委報道組、政府網新聞板塊4個單位整合組建而成，成為第一家縣級傳媒集團。成立以來，長興傳媒集團從理念、架構、人員等方面進行了由內而外循序漸進的改革，將媒體融合的基礎運行體系逐步建立起來。

　　1.樹立轉型理念，思想認識要求“有心”

　　媒體融合發展，是我們應對挑戰、提升整體實力和核心競爭力的必由之路。長興傳媒集團從思想和理念著手，多次召集和開展大討論，破除固有觀念束縛，形成主動作為意識，樹立傳統媒體和新興媒體一體化發展的理念，進一步指導產品、團隊、渠道、技術、業務等進行改革實踐，用堅定的理念和堅實的舉措推進融合發展進程。

　　2.重建組織架構，整體運作力求“有效”

　　對上，把關集團架構設計，集團在黨委會領導下，設董事會、編委會、經委會，實行績效管理，構建形成責權利清晰的領導體系。對下，多次優化採編流程，2011年設立全媒體採訪部，2014年搭建全媒體新聞集成平台，2017年打通各媒體平台，成立融媒體中心，建設“融媒眼”中央廚房，強化“一次採集、多種產品、多媒體傳播”模式，促進管理扁平化、功能集成化、產品全媒化。

　　3.注重引培激勵，融合探索確保“有人”

　　按照融媒體“一專多能一尖”的方向組建傳媒人才庫。從集團組建開始，我們就要求記者必須要能寫、會拍、會剪，能向多平台獨立供稿。建立面向全國招聘優秀人才的常態機制，積極培養全媒體人才。完善薪酬體系和晉升機制，完善崗位競聘辦法、“首席”聘任辦法等，使人才管理逐步科學化、系統化、規范化。

　　4.創新數據驅動，智慧發展超前“有形”

　　與國資委聯合注資成立長興慧源有限公司，承接政府社會投資類信息化項目，打造具有復制推廣價值的運營模式和產品體系，建設運維雲數據中心，形成全縣“智慧樞紐”。具體來說，一是運用大數據推進新聞生產，優化媒體內容制作、存儲，借助大數據提供精准的內容指導和高質量的新聞信息產品。二是以雲數據中心承載政府部門基礎架構，通過與部門數據的雙向對接，實現協同互動、資源共享。三是數據潛能轉化為重要的生產因素和戰略資產，構建智慧產業鏈，引領智慧城市產業發展。

　　上下求索，一軸多翼把中央廚房聯動效應運作出來

　　大框架搭建好后，我們著力進行大平台建設，不斷探索傳媒媒體與新興媒體融合的最佳模式，圍繞科學建設“中央廚房”這根主軸，服務中心，做精內容，開展活動，搶佔市場，重構新時代媒體的公信力、引導力、傳播力和影響力。

　　1.以“融媒眼”為龍頭，傾力打造中央廚房“縣域版”

　　2017年上半年，我們學習借鑒人民日報“中央廚房”的先進經驗，結合實際，全新定位，打造中央廚房“縣域版”--“融媒眼”中央廚房，建成一個具備大腦和神經中樞功能，開放、共享、共贏的技術平台，具備集中指揮、採編調度、信息溝通、稿庫資源共享、熱點收集、傳播效果反饋等功能。以“融媒眼”中央廚房為軸心，融媒體中心下設的10個部室，通過每天一次的編前會、採訪部統一派工、共享素材資源、編輯分工負責等工作機制，實現了重大選題統一策劃，採編指揮統一調度，採訪力量、稿件資源統籌協調。2017年8月19日，中宣部、人民日報社、中國記協等單位共同啟動了人民網建設的“全國黨媒公共平台”，長興傳媒集團是首家入駐的縣級媒體。通過全國黨媒公共平台，人民日報社將融合經驗分享給全國黨媒，在內容、渠道、運營、盈利模式等各個層面實現共建、共享和共贏的融合發展。當年，由我們為主創作的新媒體作品《秸稈漫游記》在“全國黨媒公共平台”刊播。

　　2.以“向心力”為准則，著力提升主流媒體傳播引領公信力

　　始終把服務全縣經濟社會發展作為第一要務，緊緊圍繞黨委、政府中心工作，千方百計提供強有力的輿論支持，為全縣營造濃厚的發展氛圍，這是長興傳媒集團成立以來的目標和任務。集團各媒體堅持內容為王，在宣傳形式、體裁上進行創新轉型，實現主流輿論在融媒體時代的傳播引領作用。2010年，集團自辦新聞欄目“長視新聞”開始直播，90%以上的內容都是本地新聞，每年策劃推出30多個主題報道。2015年開始，集團嘗試開展大型全媒體融合式直播活動，每年舉辦融合式直播10場以上，最高收視增長300%。去年長興創建文明城期間，推出大型融媒體輿論監督類欄目《直擊問政》，獲得政府和觀眾的一致好評，收視創歷年最佳。2017年，廣播電視外宣雙雙榮獲浙江省新聞協作特等獎。

　　3.以“搶終端”為抓手，強力擴大新興矩陣宣傳觸角傳播力

　　倡導移動優先戰略，建立立體多樣、融合發展的現代傳播體系，多層次多角度打造新媒體宣傳矩陣。一是微信公眾號影響日益提升。集團自運營微信公眾號8個，代運營鄉鎮部門微信公眾號24個，其中，掌心長興公號目前粉絲量12.4萬，頭條文章日均閱讀量達到1.4萬，2017年閱讀量10萬+文章5篇、40萬+1篇。二是移動直播精彩紛呈。集團成立了新媒體直播團隊，2017年共開展大型直播活動40多場。其中，“河長帶你去治水”總觀看人數超過11萬﹔端午直播，觀看人數突破5萬。三是H5、短視頻作品反響熱烈。集團自主開發H5、短視頻等新媒體產品，如2015年推出《浙江知性女縣長隔空喊話河南任性女教師》短視頻，閱讀總量3天突破300萬﹔2017年倡導保護生態環境主題的H5作品《尋水的魚》，閱讀量2天超40萬﹔受省委組織部委托策劃制作的主旋律作品《秸稈漫游記》，榮獲浙江省新媒體重大主題H5大獎。

　　4.以“媒體+”為突破，全力釋放媒體融合衍生項目影響力

　　立足自身媒體優勢，在融合轉型時通盤考慮，釋放“1+1＞2”的成效，使集團媒體融合從單一的新聞宣傳向集團整體同步融合邁進。5年來，集團營收連年增長，累計增長超過70%，2017年營收達到2.09億元。一是量身定制，實行“媒體+活動+服務”戰略。全力實施活動和營銷高度融合的方法，對一些大客戶實行全方位服務，去年為鄉鎮、部門、企業量身打造各類活動300多場，這些本土活動都與新浪微博、今日頭條、人民網等大型網媒合作，擴大了影響。二是跨界合作，實行“媒體+互聯網+項目”模式。實施業態混合運營，先后推出“媒體+會展”“媒體+金融”“媒體+車險”“媒體+教育”等項目。按照搭平台、輸模式的理念，與河北、河南等地的50多家媒體達成對外輸出合作。三是產業發展開啟“媒體+資本+項目”序幕。積極推動資產証券化運作，爭取登陸或挂牌多層次資本市場，努力將旗下慧源公司打造為一家科技創新板上市企業。

　　多點支撐，群策群力把融合發展中心要素保障到位

　　1.積極爭取，用足用活政策

　　集團成立以來，縣委縣政府高度重視集團發展和媒體融合工作，在政策上多次向集團傾斜。一是把握發展方向。成立縣媒體融合工作領導小組，縣委常委會定期研究媒體融合工作，每年設置並推進一批媒體融合重點建設項目。二是強化項目保障。協調落實會展中心、興國商務樓等場所作為集團產業運營的基地﹔支持集團主動承接全縣智慧型城市的公安視頻監控系統建設以及重點部門雲數據庫建設﹔鼓勵鄉鎮、部門與集團共同開展農事節慶活動，策劃“紅綠燈前見文明”“娘舅來了”等專題節目。三是落實資金支持。2007年投資2億多元興建傳媒集團大樓，硬件設施在當時全國縣級媒體中屈指可數，近幾年還對電視轉播車、電台直播車、高清攝像編輯設備、“中央廚房”改造項目等給予了多次補助。

　　2.不斷投入，更新更替技術

　　組建研發團隊，開發新的傳播平台和移動終端，重點打造掌心APP。深度整合最新的信息傳播技術，充分運用4G傳輸、流媒體傳輸、移動直播、無人機採集、全景拍攝等技術，實現內容從可讀到可視、從靜態到動態、從一維到多維的多媒體化展示形式。2017年，按照集團高清化規劃分步推進，總投入5400萬元，目前已完成第一期高清化改造和280、160演播室改建等系列技術工作，平穩安全地過渡到全高清系統﹔完成中央廣播電視節目無線數字化覆蓋工程--調頻頻段數字音頻廣播及其二期項目。

　　3.注重引培，關心關愛人才

　　按照一般人才本地化、高端人才引進化、亟需人才特殊化的策略，常態化引進人才。近三年，共引進各類傳媒中高端人才50多名，其中省級媒體骨干、首席記者等優秀高端人才10多人。全面啟動“萬物生長”學習提升計劃，制定“對照書本學理論”“輪訓外送實踐學”“媒體專家請進來學”“復旦大學提升學”“浙大高級研修學”“小組專題研討學”“互聯網公司現場觀摩學”等業務提升“七劍”，總共投入資金超100萬元。分批次組織干部員工赴杭州、上海、北京等地學習300余批次，邀請媒體融合領域專家來長興培訓70余次。組建13個職工俱樂部，打造具有“互聯網基因”的全新辦公環境，自辦員工餐廳，健全員工關懷機制，為人才營造良好的“傳媒之家”氛圍。

　　媒體融合隻有起點，沒有終點。在新媒體傳播平台和載體層出不窮、內容形式多元細分、技術升級日新月異的新常態新形勢下，我們倍感責任重大、任務艱巨。我們一定會與時俱進，繼續探索實踐，不斷總結完善，深化改革創新，干在實處，走在前列，努力構建“立體多樣、融合發展的現代傳播體系”，始終牢牢把握信息傳播的制高點，讓黨放心，讓人民滿意。

　　（作者：湖州市長興縣廣電集團總裁）

　　責編/張曉燕

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