從將廣播電視台與報社合並，組建安吉新聞集團，實行事業單位企業化管理，到深度融合廣電、紙媒、“兩微”、APP等平台，打造“中央廚房”，建設大數據中心，實現由簡單的平台相加向深度的系統相融轉變，再到堅持“融合、創新、跨越”的發展思路，積極推動傳統媒體向融媒體轉型升級、傳統廣告產業向信息文創產業轉型升級。

作為一家在改革中先行的浙江省縣級新聞集團，正如安吉新聞集團台長宋煥新近日接受《中國新聞出版廣電報》記者採訪時所說：“融媒體中心建設是一個循序漸進的過程，需要以體制機制、採編流程等多方面的組建重構為基礎。我們的改革先行一步，為如今的融媒體中心建設打下了堅實基礎。”

管用實用，不能擺花架子

“整合縣域內報紙、廣播電視、網站及報道組、新媒體等新聞機構和媒體平台，能較好解決縣域資源條件下單個媒體平台尤其是傳統媒體覆蓋率與影響力下降、廣告等文化產業經營嚴重下滑的問題。”宋煥新表示，資源整合后的“中央廚房”揚長補短，以“內容統一、功能區分”為原則，整合“聲屏報網、線上線下”資源，形成“統一策劃、統一採集、分類編輯、分平台推送”的新聞採編流程，實現了媒體平台的同頻共振。

“縣級媒體要融合，要以‘管用、實用’為原則搭建適合縣域特點的融媒體平台。平台不是越大越好、投入越多越好，主要功能應該是便於採編人員日常工作使用，提高工作效率，不擺花架子。”宋煥新介紹，為促進融合往深裡走，集團調整和完善了新媒體稿件預審制、規范政務報道、各平台終審標准化體系等機制﹔頻道由融媒體新聞中心、廣告事業中心、媒體服務中心整體包裝運作，實現頻道資源“編委會統籌、相關中心統領”的運作模式。

貼緊中心，也要貼近民生

“立足本土彰顯縣級媒體的地域優勢，我們要有自己的平台，這個平台要貼緊中心，圍繞中心工作開展新聞輿論宣傳，也要貼近民生，把觸角探進生活生產一線。”宋煥新表示，平台還要堅持“貼地飛行”，貼住用戶，以互聯網用戶思維來進行內容生產，提高群眾參與度。放大縣域優勢要講好地方故事，發出群眾聲音，服務百姓需求。

安吉新聞集團倡導移動優先，全力打造融媒體移動終端。2014年自主研發了“愛安吉”APP，該平台集20多個政務部門資訊於一體，容納新聞輿論、社會治理、便民服務等多種功能，下載用戶達20萬。新聞24小時50條次以上滾動播出，直播涵蓋縣域內各類活動，每年有100場以上，廣播直播把主持人播音間實況直播到移動端，實時與聽眾進行互動、打賞。

此外，“愛安吉”更是一個貼近用戶的便民服務平台，設置了近20個便民服務板塊。如“安吉美食”聚焦全縣各地的住宿、小吃、火鍋、蛋糕、水果等商戶300余家，“智慧5189000”涵蓋家政服務、安心維修、特色服務、社區服務、雲上家園等欄目。

產業協作，智慧文創勢猛

“融媒體中心建設，提升了集團的傳播力、引導力、影響力和公信力，也進一步促進了融媒體經營的轉型升級。”宋煥新介紹，融媒體的優勢推進了文化創意產業進一步發展，制作專業宣傳片、專題片，涉足車展、房展等會展業，舉辦廣場舞、非遺展示等群眾參與度高的演藝活動，不但滿足了群眾的公共文化需求，也為集團實現了創收。如視頻創作中心採取自主完成和邀請合作的方式，組建團隊8個月來，共承制各類宣傳片、匯報片、公益片上百部，視頻創作營收達500萬元，作品不僅屢次出現在全國性的大會上，更是走出了國門，取得了社會效益與經濟效益雙豐收。

集團以大數據中心為依托研發介入智慧城市建設，如公共應急指揮中心、智慧旅游、智慧社區、綜合治理平台等綜合服務平台項目。作為執行理事長單位，聯合全國上百家市縣廣電台成立了全國市縣廣電台“長城”旅游聯盟，探索“媒體+互聯網+旅游”產業發展模式，自主研發的全國縣級台共建共享的“游視界”平台成功上線，形成全國機票、高鐵票線上購買，酒店、景點全國運營，各地特色旅游產品雲集的線上線下體系。目前，全國共有176家縣市廣電台加盟，平台資金流量達到2600萬元。“愛安吉”APP省內簽約遂昌、海寧和新昌電視台，省外與河北易縣、廣東佛山高明電視台確定合作關系，全年營業收入1718萬元，增長27%。

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