內容創新不足，這是造成少兒出版供需關系不平衡的重要原因。但沒有積累何談創新？沒有在某個門類上的精耕細作又何來創新？現在在市場上領先的專業少兒出版社，都是在產品線上多年堅持有所為有所不為，以“長命書”佔領市場，以特色打響品牌。

　　“我們沒有教材教輔，不是因為不能做，而是要堅持自己的特色和專業，隻有專業才能做出價值。”浙江少年兒童出版社社長汪忠說，浙少社的書都是一本本在市場賣出來的。多年來，浙少社一直孜孜不倦地在兒童文學領域做最優化的選擇。從選題策劃到出版，全流程各個方面把握好圖書品質。“我們一直在強調好書要做好，好書也要做新。”汪忠說，如何讓好書真正體現它的價值，讓讀者喜歡看、願意買，這其中有很多“講究”。而把好書做新，則是要跟隨時代的要求加入新的元素，讓經典作品煥發出新的生命力。

　　提起原創兒童文學，我們就會想到江蘇少年兒童出版社。正是多年來在原創兒童文學領域的深耕，才造就了今天蘇少社“原創兒童文學出版重鎮”的美譽。蘇少社社長王泳波自豪的是，當今兒童文學大家如曹文軒、黃蓓佳的重要作品都放在蘇少社出版，同時蘇少社還形成了一個面向全國、數量可觀，年齡有梯次、個性有特點，風格多樣、實力不凡的中青年作家群，如碧桃滿枝，構筑成當下蘇少社原創兒童文學板塊的挺拔山脈。而原創兒童文學出版的淵源和傳統，更為蘇少社鍛造出了一支開發原創精品的編輯團隊，老中青結合，堅持傳幫帶，傳承理念、作風、技藝、資源，從而造就了鮮明的蘇少社原創出版的文學個性和裝幀風格。

　　作為少兒出版的“國家隊”，中國少年兒童新聞出版總社近年來在主題出版方面成果豐碩，中少總社社長孫柱認為，這得益於三個方面的探索。其一是“大家寫小書”，既保証內容權威，又體現語言的生動。其二是解決主題圖書“雙效統一”痛點，按照市場規律做好立體營銷，2015年以來，重點主題圖書發行量每種均超過10萬冊，累計發行量超過200萬冊。其三是精准推動主題圖書走出去。比如當地書展平台推廣、內容本土化改造等。

　　以迪士尼IP類圖書見長的童趣出版有限公司，正在進行這類產品的轉型。總經理敖然2015年上任時，就感受到強烈的危機感：面對更加有吸引力的表現這類故事的新媒介，如何吸引孩子閱讀紙質書？童趣找到的路徑是：把教育和閱讀結合在一起，對IP形象進行重組加工，讓它變成新的有黏性的產品。一方面圍繞IP踏實做孩子真正喜歡的有價值的圖書﹔另一方面童趣在原創產品線選擇上也從自身優勢上做文章，因為背靠中國工信出版傳媒集團，因此正著力在科普圖書、少兒信息化圖書方面進行探索。

　　這些年來，明天出版社給市場的印象是動銷品種不多。但是量少的背后，是質優的保証。“我們有自己的產品模式，有我們一代代傳承下來的理念，我們希望打造的是‘長命書’，是能在書架上立得住、賣很多年的書。”明天出版社社長傅大偉如此表示。

　　因此，作為資深少兒出版社社長，傅大偉對於當下總以碼洋佔有率論出版成績的現象有自己的看法。目前來看，銷售碼洋的毛利率較之前是下降的，這是一個不爭的事實。在這種情況下，碼洋佔有率與動銷品種算出來的出版效率，能夠體現出毛利是增長的還是下降的嗎？如果總體規模不擴大，毛利率下降，毛利必然下降，那麼為了保持較高的毛利率，隻能擴大銷售規模。在他看來，明天出版社希望把有限的編輯力量和管理品種的能力集中在有生命力的精品圖書上，提高市場銷售碼洋的含金量，這才是高質量發展。

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