“體量適度＋存量盤活＋變量轉化”“體制創新＋機制靈活＋配置科學”“業務無所不能＋政務無往不利＋服務無微不至”，這三組詞，觸及縣級融媒體中心建設的關鍵處、要害處，是激活縣級融媒體的“觸媒”。

　　從資源整合、利用等角度考量，扎實抓好縣級融媒體中心建設，可解決縣域媒體過去長期想解決而沒有解決的難題，能辦成過去想辦而沒有辦成的大事。縣級媒體融合是一項基礎性、戰略性的工作，需從關鍵處、要害處下功夫。

　　體量 存量 變量

　　激活路徑：體量適度＋存量盤活＋變量轉化

　　體量適度。縣級媒體融合，既要注重頂層設計，又要運用底層思維。兩者必須統籌兼顧，協同推進。

　　整合縣域諸多形態的媒體，不是照單全收，單純進行簡單的物理疊加，而是要進行“關停並轉”，讓各種形態的媒體發生化學反應，實現“深度融合，合而為一”。

　　究竟要多大的“體量”，需根據縣域各方面的實際來定，大小一定要適度，要與縣域人口數量、經濟總量和社會發展情況相匹配，不搞花裡胡哨的形象工程，更不能出現尾大不掉的爛尾工程。比如，建立運營融媒體矩陣，一忌貪大求全求多。傳播“十八般兵器”，縣域群眾最青睞哪幾款，就要“耍”哪幾款﹔二忌平均用力“攤大餅”。要集中優勢資源“蒸小籠包”，發展幾個強項，關鍵的時候，能夠“拉得出，頂得上，打得贏”。另外，“中央廚房”“指揮大屏”，也並非縣級融媒體的“標配”，切忌為了對外展示、應付檢查，而硬撐“高大上”，花大價錢擺起“中看不中用”的花架子。

　　存量盤活。建設縣級融媒體，一定要先摸清“家底”，了解所有媒體的“存量”。尤為關鍵的是，要掌握業務、經營人才各方面的訴求以及品牌欄目的運營情況。這些優質存量，是縣級融媒體的核心競爭力，一定要進行合理保護、穩妥“盤活”。縣級媒體融合之際，切莫因為某些可以管控的原因而使優秀人才外流。“播、視、報、網、端、微（信、博）”品牌欄目，浸潤了縣域一代甚至幾代媒體人的心血，在媒體融合過程中，一定要將其保護好、傳承好﹔對於通訊員、粉絲、用戶這些核心“朋友圈”，縣級媒體轉移傳播陣地時，再艱難都要將忠實的“老鄉”帶上。

　　永康日報、永康電視台長期處於全國縣級媒體的第一方陣，存量豐厚，底子殷實。建立永康融媒體中心，一定要將這些“存量”盤活成“增量”，“底子”盤活成“底氣”，從而真正實現“1＋1＞2”的目標。

　　變量轉化。縣級媒體融合，面臨諸多變量，要掌握規律，務實創新，將其轉化為“更好引導群眾、服務群眾”的增量。

　　跟其他40多家擁有刊號的縣市報一樣，永康日報在2004年全國縣市報整頓中得以保留下來，但從此退出了黨報序列，定位為“區域中心城市都市報”。縣級融媒體中心建成后，永康日報和上述縣市報一樣——重歸黨報序列。這一“紅色變量”，勢必釋放出強勁的力量，對於提升縣市報的傳播力、引導力、影響力、公信力將起到巨大作用。

　　互聯網是最大的變量，要將其轉化為傳播的最大增量。永康日報堅持“深度融合，移動優先，智能傳播”的發展戰略，充分運用移動互聯網技術，大力開發新媒體產品，推出“APP下載、雲試卷、問卷調查類、游戲類以及投票評選類”等項目，努力把流失的用戶找回來，讓融媒體矩陣強起來。

　　體制 機制 配置

　　激活路徑：體制創新＋機制靈活＋配置科學

　　體制創新。體制是保障，改革出活力。縣級融媒體普遍存在事業類和企業類人員混崗的“二元結構”，在薪酬分配、人才成長、崗位設置等方面實施雙重標准。下一步，縣級融媒體一定要對這一不適應現代媒體發展的體制進行改革，以調動廣大員工的積極性、創造性，釋放新聞生產力：要打破身份壁壘，取消事業類人員“身份類”福利，實現兩類人員同工同酬﹔要出台相關政策，用高薪高職留住和引進高端人才。

　　機制靈活。融媒體“策、採、編、發”流程比較復雜，“一次採集，多元生成，多平台發布”，需要熟練的業務素養、強大的技術力量來支撐。縣級融媒體如果一味沿襲“大而統”的機制，勢必因循守舊，束縛手腳，媒體運行過程中多處環節將會出現相互掣肘現象，內部消耗，效率降低。因此，可以考慮推出“項目負責制”“分片包干制”等靈活機制，並進行嚴格的績效考核，激活採編、經營的某些關鍵環節，從而讓縣級融媒體有序、高效、穩妥地運行起來。

　　配置科學。不管縣級融媒體的體量是大是小，都務必對其各種資源要素進行合理配置，如此方能實現可持續發展。

　　人才資源是最寶貴、最根本的資源。受地域因素限制，“優秀人才留不住、引不進”，是縣一級的普遍現象。實施“深度融合，移動優先，智能傳播”的發展戰略，又需要優秀人才的技術支撐。面對這種“兩難”的窘境，縣級融媒體一定要樹立強烈的人才意識，做到“尋覓人才求賢若渴，發現人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能”，科學合理配置人才這一決定性的資源。

　　縣級融媒體中心必須對龐雜的生產資料進行科學、合理有效的配置，以適應建設“主流輿論陣地、綜合服務平台和社區信息樞紐”之需。

　　業務 政務 服務

　　激活路徑：業務無所不能＋政務無往不利＋服務無微不至

　　業務無所不能。“播、視、報、網、端、微（信、博）”，是縣級融媒體矩陣的“標配”，這也就決定了隻有“無所不能”的全媒體人才才能與之相匹配。

　　縣級融媒體要採用“上靠”和“下沉”的辦法，為全媒體人才的成長創造條件。永康日報每年都要選送一批採編人員到浙江日報報業集團培訓進修，時長1周至1個月不等。身臨其境，崗位練兵，他們學到了先進的理念和前沿的操作技術。浙報集團則選派優秀採編人員“下沉”到永康日報，帶出了一批“土專家”“好把式”。

　　與此同時，永康日報深化“媒立方”智能採編系統的應用，真正通過中央廚房帶動採編體系變革，倒逼新聞業務人員快速向全媒體人才轉化。

　　政務無往不利。縣級融媒體要充分利用媒體的傳播、技術和數據優勢，提高將“內容、傳播、技術”融為一體的全案服務能力，抓住目前政府主導的智慧化建設契機，做好政務服務，力爭無往不利。

　　要充分整合政府部門創辦的眾多新媒體，將其有機嫁接進縣級融媒體矩陣，從而破除政務“信息孤島”，讓市民“一鍵”了解所有政務信息，並進行互動、闡明各種訴求。與此同時，政府部門也可以據此掌握相關的社情民意。

　　實際上，縣域政府每年的經濟文化類節慶活動，時間、內容基本都固定。面對此類“規定動作”，縣級融媒體要在形式創新、內容包裝、傳播手段上多動腦筋、多出新招，讓“亮點”成為“賣點”。

　　同時，縣級融媒體要充分發揮媒體智庫優勢，及時有效地為政府部門出謀劃策，挖掘、整合資訊資源，做到“精心策劃，無中生有﹔深度挖掘，小中見大”，不斷推出各種“自選動作”，提供“出其不意”的政務增值服務。

　　服務無微不至。縣級融媒體要充分發揮新老媒體的各自特點和優勢，並依托“互聯網＋”技術，研發各類生活服務小程序、APP，從“點線面”多維度入手，努力實現“雜事煩心事無所不包，辦廠做生意無所不幫”。

　　永康日報創建8890便民服務平台（諧音意即“撥撥就靈”），推出“一鍵生活服務”APP,最大限度解決群眾日常生活中的雜事、煩心事。還推出網聊欄目，搭起“網線”，為政府提供輿情分析報告，做“網民情緒診療家”﹔推出婚戀欄目，牽起“紅線”，配合市裡人才工作，做“年輕人婚戀專家”﹔推出經商辦廠信息欄目，建起“熱線”，反饋行業監測數據，做“商業產業管家”。服務可謂無微不至、無所不包，體現了縣級融媒體新聞為民的理念和情懷，也起到了良好的“吸粉”作用。

　　（作者系永康日報總編助理）

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