在融媒體時代深圳晚報社把自己樹立成一面迎風招展的旗幟。近6年來，它保持著月月正增長、年年正增長、利潤正增長的態勢，經營總收入每年增長10%，利潤增長年平均20%……

面對萬物皆媒、流量泛濫，信息出現黑洞、需求出現萎縮以及常規傳播已非剛需的當下，深圳晚報社總經理、深圳ZAKER首席執行官兼總編輯、深圳網易總編輯周智琛在中國（銅陵）融媒體廣告創新峰會的現場接受《中國新聞出版廣電報》記者採訪時表示，深圳晚報社保持激情活力的法則是：重構組織、重組結構、重建生態、重塑品牌、深耕傳媒、重度垂直，在政治上守得住，在市場上把得准。

內修外化：

話語修復與借船出海

從2014年開始，深圳晚報社和深圳市政協聯合創立了一個大型城市文史項目“深圳口述史”。每一季採訪深圳各行各業100名代表，講述深圳的故事、經驗、精神，每季100期融媒連載，出版2—3本書，5集紀錄片，1個大型峰會，數十個沙龍活動，在深圳乃至國內影響深遠，成了深圳城市的文化標杆。

以這一項目為例，周智琛認為，作為一家主流媒體，如果沒有報道權、沒有解釋權、沒有評論權、沒有話語權，那麼，與公關公司、廣告公司有何區別？因此，周智琛認為，媒體沒有話語權，就沒有發展權。為此，作為主流媒體，話語修復很重要。

此外，媒體要想方設法獲取流量。深圳晚報社在媒體融合過程中採取的辦法是借船出海，他們同諸多國內互聯網知名品牌合作，這也開創了中國媒體融合的“第三條路”。周智琛說，在互聯網時代，單打獨斗很難成大事，無論是對內還是對外，媒體要有超級協同的意識與能力，很多項目需要協同作戰，不能做影響力的孤島。這幾年，深圳晚報社先后與ZAKER、網易、淘寶頭條、騰訊視頻等合作，將平台的用戶連接至深圳晚報社。“通過這樣的強強聯手，存量帶來了巨大的增量。”但是，周智琛認為這些還不夠，於是，今年他們與喜馬拉雅FM一起合資成立公司，打造深圳喜馬拉雅FM，希望在音頻市場能夠有所作為。

“如今簡單的傳播已不是客戶的剛需。”這是周智琛帶來的一個重要判斷，因此，深圳晚報社開始幫客戶做戰略營銷，制定策略、制定方案，幫客戶搶佔先機，幫客戶開發產品。周智琛認為，一流媒體賣流量，二流媒體賣產品，三流媒體賣勞動。因此，深圳晚報社根據自身的基因和優勢，致力於打造最具影響力的創意型傳媒，在內部構建了由首席創意官、高級創意師、資深創意師、創意師組成的新型職稱體系，並在內部提倡以創造者為本的傳媒文化，發現創造者、培養創造者、尊敬創造者、提拔創造者，推行“訓戰結合”的培訓體系，建立深晚創意營銷實戰營，每周開設“深碗課”。

周智琛認為，“好的想法不受層次結構的約束。最強大、最活躍的目標和關鍵指標往往源自一線員工。”比如，深圳晚報社近年來打造的頭版創意廣告，在業界和市場上影響巨大，產值每年以千萬元計。這些頭版創意很多都是來自於一線員工的積極開拓和“異想天開”。創意廣告不只是在做一個信息包，而是要制作一個“信息炸藥包”，在各種受眾和互聯網場域中炸開來。

經營哲學：

不讓理想最終成為空想

習近平總書記在今年提出了“四全媒體”的要求，在這個思想的指導下，周智琛將深圳晚報社的經營哲學總結為：全程經營、全息經營、全員經營、全效經營。其中，全員經營並不是指採編、經營不分，而是要求全體人員要有經營意識。為此，深圳晚報社以項目為原點，將薪酬市場化、組織活性化、環境生態化，不做新趨勢的“囚徒”。

月月正增長，年年正增長，利潤正增長，這是深圳晚報社對自己提出的硬性KPI考核要求。每個月，他們會舉辦月度績效報告會，所有經營負責人都會上台，向全體員工匯報業績，剖析問題，檢討得失，完不成任務，則要處罰，戰績良好，則以獎勵。值得注意的是，近年來，深圳晚報社的經營不唯廣告論，而是轉變為考核全系產品的經營總額。周智琛強調，如果沒有KPI考核，夢想、理想最終都成為空想。

那麼，在經營媒體過程中，到底是內容為王還是渠道為王？在周智琛看來，應該是“四驅為王”：有價值的內容為王、可裂變的傳播力為王、排他性的影響力為王、可掌控的流量為王。據周智琛介紹，深圳晚報社能夠贏得市場佔位，有兩個條件：一是對市場的反應速度要比同業快﹔二是與同行形成一種利益共同體，也就是從整個產業鏈或價值鏈來一起回應，比如版權等。對此，周智琛以深圳晚報社為例進一步說道，《深圳晚報》目前每年生產“10萬+”稿件、直播、專題超千條，“50萬+”稿件近百條，“100萬+”稿件幾十條，“如果我們有更大的矩陣、有更多的流量，那麼就會有更多的市場機會來找我們”。

因此，周智琛認為，主流媒體、機構媒體面對全新的媒體生態環境要建立全新的打法，尤其要好好把握資質、品牌、權威、影響、版權等優勢。在這個過程中，主流媒體要不斷搶佔信息流、創意流、時間流，以此實現流量變現。尤其要做到4個結合，即線上與線下結合，流量與工具結合，市內與市外結合，理想與現實結合。

“特種戰隊”：

將能力中心設在資源聚集區

做傳媒就是在做夢想，但是它更重要的是能力，如果不具備能力，這個夢就只是個夢。周智琛介紹，深圳晚報社按市場線、產品線和職能線構建團隊，把能力中心建到戰略機會點和資源聚集區。

在設立經營性的新生代部門時，依然會有成本、利潤嚴格考核，但是更多是從戰略層次上給予他們最大的賦能和支持。這些新生代部門包括創意策劃中心、全媒體直播中心、演藝文化中心、視頻制作中心、音頻中心、應急宣教中心等。

今年春節后開工不久，《深圳晚報》用10個一版版面宣傳這些“特種戰隊”，以便讓客戶了解深圳晚報社的迭代能力和供給能力，了解他們有能力為客戶提供高端、系統的服務。這些團隊集結全鏈條全品類創意骨干，致力於傳播策略與傳播產品的創意及制作，擁有豐富的品牌策劃和傳播執行經驗，為政府機構、品牌客戶制定了眾多全案傳播策略，是集全案策劃、創意設計、創意視頻、創意音頻、創意場景以及新媒體運營、出版物策劃等於一身的超級融合“戰隊”。

再比如，全媒體直播中心是深圳晚報社融媒體的核心“戰隊”，每年承擔數百場重大事件、社會活動和商業活動直播任務，是深圳地區影響力較大的網絡直播平台和策劃運營中心之一。他們深耕內容原創，打造了一大批大型直播欄目IP以及一批爆款短視頻產品。團隊運營的深圳晚報抖音號曾創下超過5000萬瀏覽量的紀錄。周智琛說，過去每年做300多場直播，但是現在隻選擇數十場直播，介於各種成本考量，隻有有經營收入時，才會做直播。

深圳晚報社演藝文化中心是該社的活動團隊，目前每年產值2000多萬元。他們的“小目標”是希望未來2—3年內做到5000萬的年產值。這個團隊成立3年來策劃運營了200余場政務及商業品牌活動，成為深圳一張融合“創意、創藝、創異”的閃亮名片，承接的眾多活動均取得了不錯的“雙效益”。

此外，深圳晚報社視頻制作中心成立於2018年。據周智琛介紹，這個中心當年成立，當年就實現盈利。專業的人要做專業的事，因此，深圳晚報社從國內花重金“挖”到曾與王家衛合作過的導演作為視頻團隊的總導演。視頻制作中心旗下的導演、編劇、特效、策劃團隊均為港派影視制作精英，全員擁有頂級的教育背景、過硬的影視制作技術和開闊的人文視野。他們拍攝了深圳市城市精神宣傳片、廣東改革開放40周年展覽官方宣傳片等眾多精品視頻。“在政治上有站位，在傳播上有正能量”，周智琛認為，這應該是視頻好作品的判斷標准之一。

“最成功的媒體是誕生在最困難的時期。”雖然傳統媒體處於轉型變革最艱難的時刻，但是，周智琛認為，偉大是熬出來的，隻有成為幸存者，才能成為建設者，最終才能成為成功者。因此，今天的媒體都要給予自己信心。

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