媒體融合改革在2018年開啟了新的變局。2018年8月，新京報、北京晨報、千龍網三家媒體整合方案獲批﹔2018年12月，新京報與北京晨報的整合完成﹔2019年7月25日，在北京市委宣傳部的整體統籌和全程指導下，在媒體改革大背景下，新京報社主導推動了千龍網改革﹔2019年8月1日，千龍網正式“上新了”！

　　新京報社與千龍網融合改革的整體框架是怎樣的？改什麼？怎麼改？人員如何分流安置？千龍網改革后又將實現怎樣的發展願景？

　　新京報社社長、千龍網改革工作領導小組組長宋甘澍：穩中求變、變中求進，是市委給千龍網改革定的總基調。“進”，是目的，關鍵在於怎麼“變”！媒體融合，給兩家屬性完全不同的機構整合搭了“橋”，向改革要效益，向導向要生命力，向市場要競爭力。聚焦主旨主業、實行全員轉崗分流，千龍網的改革是以“斷臂”求生存、用“融合”促發展。從265人到83人，“減”的不僅僅是人數，“改”的也不僅僅是流程，關鍵是“革”出了一個新的起點、新的希望。

　　新京報社總編輯、千龍網公司董事長李海：千龍網與新京報以改革促融合，實行採編內容一體化、經營工作一體化、行政管理一體化，真正實現優勢互補。守正出新再出發，是為了重新擦亮千龍網的招牌，為了更好地立足北京、輻射全國，全力打造一個在全國有影響力的省級黨委新聞門戶網站。

　　6月19日，一條召開千龍網改革發展員工動員會的信息彈出手機窗口，讓正在採訪的千龍網員工秦勝南心裡頓起波瀾，“這一天終於來了”。早在2018年，新京報、北京晨報、千龍網3家媒體整合的消息就已在京城媒體人中悄悄地傳播開來。改革，是新時代的主旋律，既讓人期待，也不免讓人忐忑。“改革后怎麼辦”，這個問題雖然在秦勝南心裡醞釀已久，但直到接到信息的那一刻，她心裡還是咯噔一下，既有絲絲的興奮，也有些許的焦慮。她已經成家並育有一子，有房貸、車貸的經濟壓力，改革會讓她原本正常的工作和生活突然發生變化，從心理角度，她需要調整，更需要和家人做好溝通。同時，對於秦勝南來講，改革也意味著新的挑戰、新的開始，一切都是未知，這種契機又讓她感到興奮和活力。

　　像秦勝南一樣涉及千龍網改革的員工有265人，在變革中他們是相互探討激勵、相互出謀劃策的同路人，每個人表現出來的熱心和從容，成為了他們相互化解內心焦慮的關鍵。這群年輕人，面對改革，更多地表現出了擁抱變化、尋求進取的朝氣。從千龍網公司員工的年齡構成看，90后佔大部分，這群年輕人沒有太多后顧之憂，對於改革看的明白、想的開。“讓狂風暴雨來的更猛烈些吧！”不甘於平靜的向浩這樣表達心境，他希望借改革這一契機，督促自己重燃激情，尋求新的突破。像向浩一樣，許多人也希望將這次改革當作新的起點。

　　正視未來，不懈怠，周到安排，是千龍網改革方案的主基調。在了解到改革方案草案內容后，265位千龍網員工把關系切身利益的問題一一擺出。其中，改革方案主要內容的具體實施，崗位分流的補償金測算，崗位競聘失利或者競聘成功后再次選擇等一系列問題，都受到了普遍關注。

　　穩中求變 變中求進

　　確保融合改革平穩有序推進

　　一邊是報紙平台，一邊是網絡平台，兩家不同形態的媒體機構為何要融合改革？這一問題不難理解。千龍網創立近20年來，互聯網高速發展，新技術新模式層出不窮、不斷迭代。即將進入的5G時代，千龍網如何找准自身定位，激發市場活力和提高整體運營能力，確保2020年扭虧為盈，這既是市場倒逼的結果，也是媒體轉型的必由之路。

　　“身邊的朋友跳槽是件平常的事情，改革后如果選擇分流，可以再找工作，還可以剛好停下來想想下一步要選擇的職業方向。”在90后張華（化名）看來，改革不是件難以接受的事，重新出發可以更好地積蓄戰斗力。改革必有陣痛，但勢在必行，先減負再減虧，瘦身健體、調整機制、協同發展、充分解放生產力、向改革要效益，才能讓“千龍網”這塊金字招牌在市場競爭中煥發生機。

　　新京報和千龍網改革工作領導小組根據改革時間節點，穩中求變，變中求進，統籌協調，穩妥推進，確保網站業務正常開展，確保隊伍穩定，確保改革平穩有序進行。據介紹，新京報社與千龍網此次融合，依據“確保導向正確、確保優勢互補、確保平穩運行”的總體原則進行，改革工作領導小組與千龍網高管和各部門中層、員工一一談話，了解情況，征求意見，就大家反映的核心問題進行集中研究，找准病根，對症下藥。

　　在扎實調研的基礎上，以改革為契機，千龍網改革最終形成了兩個“不變”原則。兩個“不變”怎麼理解？一是千龍網作為首都新聞門戶的屬性不變，繼續做好市委市政府的權威新聞發布平台，將千龍網打造成在全國有影響力的省級黨委新聞門戶網站﹔二是千龍網的獨立法人地位不變，持續打造千龍網品牌和市場競爭力，改革后，人員重新上崗、內容重新整合、成本節約化，讓千龍網真正走進市場，具有機構媒體融合改革的示范意義。

　　新京報和千龍網在多層面實現深度融合，將來即可發揮各自比較優勢，搭建具有全國影響力的市級融媒體平台。千龍網聚焦主責主業，進一步鞏固和提升北京新聞門戶的權威性和公信力，圍繞北京核心工作展開網絡宣傳，講好北京故事，做好北京文章。新京報社則充分發揮內容採編、經營管理、行政保障等方面的優勢，彼此形成合力，融合發展。

　　統籌考慮 融合設計

　　三個“一體化”破解發展難題

　　改革的突破口在哪裡？千龍網改革工作領導小組密集調研，審時度勢，科學決策，把採編體制的改革和創新作為改革融合的突破口，多次開會討論研究方案。新京報社總編輯、千龍網公司董事長李海指出：“根據市委宣傳部統籌安排，新京報社控股千龍網，關於千龍網下一步的改革方向，在改革之初，工作組就形成共識，必須‘統籌考慮，融合設計’，千龍網與新京報以改革促融合，真正實現優勢互補，貫徹三個‘一體化’思路，即採編內容一體化、經營工作一體化、行政管理一體化，依托傳統媒體中生產優質內容的主體力量，賦予千龍網新要求、新元素，全力打造一個在全國有影響力的省級黨委新聞門戶網站。”

　　方向定了，行動就有了目標。李海指出：“融合改革發展關鍵在融為一體、合而為一。‘你就是我’才是深度融合。深度融合、整體轉型，不是另起爐灶、另搞一套，而是‘兩支隊伍一體化打天下’，在保持千龍網基本定位和相對獨立的基礎上，實現三個‘一體化’，彼此相互支撐、相得益彰，實施過程中統籌協調，協同推進。”

　　改革后，千龍網取消了大中心制，推行部門制，實現扁平化管理，根據實際情況，部門內部設業務小組﹔裁撤了經營部門，千龍網經營工作由新京報傳媒有限責任公司統一籌劃、運營，新京傳媒公司設千龍網經營部門﹔縮減了內容生產部門，聚焦核心功能，與新京報採編團隊協同運行。三個“一體化”有利於提高資源配置效率，推動彼此高質量發展。千龍網專心聚焦主責主業，其採訪業務、經營業務、行政業務均由新京報社承擔，逐步向一體化運營過度，實現資源共享、渠道共享、后台共享，削減無效和低效產能，與新京報共建市場體系。

　　截至7月25日，新京報採編團隊、經營團隊和行政后勤團隊已經完成了與千龍網相關部門的有序對接。后續，千龍智庫和新京智庫也將實現對接。調整后，千龍網設置總編輯一名，副總編輯兩名﹔原業務框架10個中心39個部門調整為5個業務部門：編輯中心、政務服務發展部、千龍智庫、技術部、綜合行政部，架構更加精簡，目標更加明確，管理更加高效。

　　以“人”為中心

　　人性化解決“人心”凝聚問題

　　改革不誤工作，是千龍網改革進程中最為暖心的一幕。6月28日，千龍網改革方案正式實施，距離原定方案截止日期7月25日不到一個月。而在這期間，員工正常上班打卡，網站頁面、頻道更新正常運行。從改革方案看，對於原有的原創部門，比如採訪部、評論部等實施裁撤，而在改革實施啟動到正式結束前，被裁撤的部門始終正常運行，員工精神狀態和工作積極性一如往常，似乎完全未受改革影響，“站好最后一班崗”“謝謝，辛苦了”成為你我相互激勵、堅守工作的常用暖心語。

　　深度融合的關鍵就是人的整合，就是要讓主力軍進入主陣地，“人”的問題成為每次改革關注的焦點。那麼此次改革如何實行人員分流安置？2019年6月中旬，新京報社正式啟動千龍網改革工作，按照北京市委宣傳部批復方案，成立改革工作領導小組，設立改革專班，包含採編、人力、財務等核心部門人員。領導小組召開多次專題會，反復推敲改革方案，工作做在前端，做在細處，做在人心，從前期摸底到政策設計、上報方案，再到一線宣講、個別談話，直至分流人員簽約完畢，前后不到兩個月時間，一切按照既定方案和時間表，高效、平穩、有序、依法、合規地完成了改革所有流程。

　　按照新的機構設置，千龍網265名員工“全臥倒，再上崗”，所有員工全部參與競聘，按照能力、經驗、敬業程度和個人訴求進行重新選擇，擇優上崗，從高管到普通員工無一例外，按照倒金字塔結構，從副總編輯開始，逐層完成競聘。同時，新京報社也面向千龍網員工提供了23個工作崗位，包括採編、行政、經營、政務、視頻等，千龍網員工自願申報，經新京報面談評議，符合崗位要求者，與新京報或其下屬公司簽訂勞動合同。自願選擇離職的員工或未取得新崗位匹配的員工，經協商一致解除勞動合同，支付經濟補償。改革之后，千龍網團隊共83人。從265人到83人，“減”的不僅僅是人數，“改”的也不僅僅是流程，關鍵是“革”出了一個新的起點、新的希望。

　　改革在平穩有序中推進。對於千龍網而言，這是一個全新的開始﹔對於千龍網員工來說，千龍網平台依舊，只是已不再是那個找不到目標的“千龍網”。千龍網並未另建團隊，而是老團隊的新使命，更是“新團隊”的新打法、新模式、新願景。“留下來繼續從事之前的工作，在熟悉的環境下心情舒暢，我對改革后的千龍網充滿期望。”選擇競聘留下來的員工，既有對千龍網的眷念，更多的則是一份期許和盼望。

　　向改革要效益

　　在“破”與“立”中擦亮新招牌

　　短短一個月，千龍網改革順利完成。在改革實施的這段時間內，大部分員工開始利用招聘平台、好友推薦等方式尋找新的工作機會。多數90后更容易收到面試邀請。求職期間，同事間也會相互推薦，相互探討，氛圍融洽。在7月25日階段性完成改革的前一周，同事們之間探討最多的話題是關切彼此未來的工作去向。交談中，大家對於改革的初衷、改革的目的很是認同。在他們看來，媒體變革的浪潮中，創新不足，新聞作品不能滿足大眾需求，產品呈現形式不能與時俱進等等，必然會阻礙媒體向上向好高效發展。唯有在改革中尋求新的突破，才能活得更健康、更長久，“無論是媒體，還是媒體人，都要時刻保有危機意識，這樣才會在奔跑中不被甩下。”

　　“改革不是目的，進才是目的。晚改不如早改，被動不如主動。改革是一項復雜的系統工程，推進過程中一定要處理好短期改革與長期改革之間的關系，注意各項改革任務和措施的協同性。千龍網改革工作雖完成了階段性目標，但只是邁出了第一步，構建深層次融合機制，激發市場活力是今后發展的關鍵。三個‘一體化’改革，可以重新擦亮千龍網的招牌，重新找回首善之區市委新聞門戶網站的定位。”新京報社社長、千龍網改革工作領導小組組長宋甘澍如是說。

　　▲千龍網8月1日首頁截圖

　　7月26日，千龍網正式開始新的運行模式。頁面呈現、欄目更新一切正常，30多人的編輯團隊負責十多個頻道的運營維護，員工明顯感受到了責任感與緊迫感，“一天下來，工作緊湊，但動力很足，感覺很有奔頭。”選擇留下來的一位員工已經沒有時間和朋友分享工作心得，因為他們對千龍網充滿了無限期許，而千龍網的未來更需要他們的傾心付出。千龍網改革工作雖然完成了階段性目標，大家深切感受到，改革不是簡單的裁員、簡單的合並，而是一個機制再造的系統工程﹔改革也不是簡單的“破”，更需要科學的“立”﹔改革不是簡單的減法，而是圍繞核心定位，打出加減乘除組合拳﹔改革不是完成了，而是剛剛開始……（孔繁麗）

分享讓更多人看到