疫情就是命令，抗疫也是場“大考”。考驗國家、社會、民眾，考驗各行各業，當然也包括出版行業。考驗出版行業，主要是考驗出版機構的日常儲備、應急能力和思維方式。

快速反應 勇擔責任

在這場疫情防控阻擊戰中，出版行業第一時間就站了出來。首先，是反應敏捷的數字出版，以多種形式向民眾介紹病毒情況、防疫知識，做到了及時、迅捷，真正起到了傳播先鋒的作用。之后，傳統出版啟動，特別是一些科技出版社，率先推出疫情防控知識等科普作品，這些作品內容更加系統，數字形態和傳統紙質同步推出，廣為傳播。再后來，更多出版單位集中表現，一大批抗疫主題出版物得以策劃並陸續出版，內容涵蓋了科普、文學、藝術、少兒、養生等方方面面，宣傳鼓勁、凝魂聚力。可以說，面對這場“大考”，出版行業沒有缺位，堅決承擔了自己的責任，聚行業之力，匯入了抗擊疫情的人民戰爭、總體戰、阻擊戰。

評估影響 調整思維

目前，出版單位已經復工復產，除要保証職工安全，盡量不去佔用公共資源外，還要就全年任務展開工作。當務之急，是做好全年與當下、生產與抗疫兩個統籌。從實際情況看，疫情對出版的影響是顯然的。會影響到什麼程度，尚需要根據防控情況來評估，但至少有以下三個方面。

一是對常規工作的影響。雖然各出版單位都已經復工，但據了解，不少集團並未完全進入工作狀態，年度工作重點任務尚未布置到位﹔各出版社人員到崗情況還不夠理想，分散辦公必然會影響出版中各環節的銜接，比如編、校銜接，文、圖銜接，編、印銜接，等等。遠程數字辦公並不能解決所有問題，尤其是一些需要集中優勢力量攻堅的項目，恐怕並不能如期完成。另外，實體書店關閉，線上銷售又受制於配貨、物流、投送，也不能讓人樂觀。更關鍵的是，從業人員的心理是否已經准備好，同樣令人擔憂，如果情況是否定的，疫情平穩之后，必要的心理干預，也需要認真考慮。

二是對年度任務的影響。出版企業的任務指標，主要是兩個效益。社會效益一般體現慢功夫，階段性影響不大﹔經濟效益則要看硬數據，每月的銷售、利潤，直接關系年度任務的完成。尤其是與教育有關的出版單位，至少上半年的情況不容樂觀。為保証學生“停課不停學”，多數出版社講政治、講大局，教育資源免費共享，不僅是教材，而且包括教輔，體現了整個行業的責任擔當。但是在“大考”之后，年度任務如何完成，就成了一個問題。我保守估計，春季紙質教輔銷售至少減少30%，對整個行業來說，這顯然是很大的。另外，出版產業自身贏利能力有限，行業享受的稅收優惠政策，主要是建立在銷售、利潤基礎上，如果銷售銳減，本應有的政策紅利也將大幅縮水。

三是對出版思維的影響。疫情發生以來，大家在思考一個問題，出版能為戰“疫”做些什麼？這對習慣於在自己的領域耕作的出版人來說，是一個巨大思維變化。過去，我們工作的特點是不急不徐、按部就班，現在看來，出版不僅能夠急行軍，而且還能夠擔當急先鋒。更深一個層面是，在戰“疫”背景下，整個行業的責任、使命，甚至出版社的工作流程，都可能面臨一次重估，出版的功能也將被再次放大，這為出版企業的后續工作，都提供了眾多可能性。

當然，面對疫情肆虐，並不是所有出版單位都能夠快速反應、緊急跟進，但毫無疑問，眾多出版單位的參與，讓大眾看到了出版的力量，讓整個行業重新思考定位和不足，其所帶來的影響，必然是深遠而令人欣慰的。

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