時評是主流媒體的思想力“高地”。跟其他新聞體裁相比，它具有較強的指導性、針對性、理論性、戰斗性，是表達立場、觀點、思想的主要載體，是引領輿論和價值的一柄不可或缺的重要利器。

今年1月，新型冠狀病毒肺炎在武漢暴發。隨后，疫情開始蔓延，成為國際關注的“突發公共衛生事件”。自疫情發生以來，以“七一客戶端”為代表的重慶市委黨刊（CQDK）全媒體主動作為，推出了一系列時評，取得了不錯的反響，也成為“七一客戶端”一次有益的、成功的實踐。

因勢利導 立場鮮明

在面對突發事件時，主流媒體想通過時評實現先聲奪人，就要因勢利導，通過構建話語體系，促成政府和受眾溝通，形成強有力的社會共識。

社會共識其實是一種“人民立場”。主流媒體通過時評發聲，必須立場鮮明。

一方面，要突出重點，“圍繞中心、服務大局”。突發事件發生后，會出現各類觀點。面對這些觀點，主流媒體的時評，要緊扣黨中央的重要精神、重大決策部署和各級黨委政府的重要舉措，及時搶佔“第一解釋權”，成為其他媒體開展報道、分析問題、提出建議的“向導”，成為受眾衡量事態、明辨是非、表達看法的“標尺”。

另一方面，要掌握尺度，“團結鼓勁、正面宣傳”。突發事件夾雜著矛盾，主流媒體的時評需針砭時弊，處置突發事件，需要正向情緒。發表時評，主流媒體應該堅持正面立場處理負面輿論，持續傳遞社會正能量。

“七一客戶端”推出系列戰“疫”時評前，重慶市委黨刊全媒體進行了充分討論，策劃、設置議題——主題要反映“黨中央堅強領導”“國家行動”“民族力量”的內核﹔事例要展現“意志堅毅”“眾志成城”“攻堅克難”的風貌。

化零為整 塑造品牌

如果說立場是時評的第一標識，那麼，作為主流輿論的品牌，則是時評可信度的一盞“綠燈”。

突發事件發生后，由於關乎切身利益，會迅速成為輿論焦點。在海量信息持續更新中，主流媒體的評論，如果缺乏“品牌效應”，立場表達便會打折扣。

短期看，高頻發表評論，可以給受眾帶來視覺和思想沖擊，強化受眾對同類信息的印象﹔長期看，持續發表評論，能夠讓受眾處於穩定的輿論場內，增強受眾對事件的准確認知。這次戰“疫”時評中，“七一客戶端”推出戰“疫”時評時，是3篇及3篇以上為一組，連續推送多組。

“量”是強化，“質”是保証。

全媒體環境加速受眾個性釋放。單純“說教型”“灌輸式”“我說你聽”“指手畫腳”的時評，已很難為受眾接受。

在突發事件中，主流媒體的時評應該發揮“挖掘現象本質，疏導受眾心理”的作用，為事件（問題）的解決鼓與呼。具體來說，就是要注重“質”，既有“思”，又見“情”。

“思”和“情”，不是對立的。不能說，有思想的評論，一定不感性﹔有情感的評論，一定不理性。相反，如果將“思”和“情”拆分開，是把時評架在“廟堂之高”，自然會消減其應有的作用。“七一客戶端”推出的戰“疫”時評，正是通過見解悟“道”，透過故事強“感”。

積基樹本 優化機制

時評的輿論引導有效果，機制是重要保障。機制的保障性在於科學、合理、充分地配置資源，促進良性運營。

面對突發事件，主流媒體借助時評發聲，首先要配置人力資源。

一方面，要合理調配內部人力資源，培養能思、能想、能寫的團隊。寫、編、設、審等團隊成員，應具備敏銳的觀察能力、開闊的新聞視野、豐富的採寫經歷。在應對突發事件時，必須具備“快、准、穩”的反應力。

另一方面，要激活外部人力資源，組建一支“拿來可用”的作者隊伍。這支“沒有編制”的隊伍，應擁有多元的思維模式、成熟的分析能力、筆頭表達的游刃有余和廣泛的業界認可。在面對突發事件時，他們能做到“正、全、精”地快速回應。

“七一客戶端”推出的戰“疫”系列時評，是由重慶市委黨刊全媒體一線採編團隊和特約作者共同完成的。此前，重慶市委黨刊全媒體一線採編人員開始全員參與時評撰寫，無一例外成為“七一時評員”﹔而特約作者加入時評創作以來，層次豐富且內容性強。

在科學、合理、有效資源配置的基礎上，促進資源有效利用，還要基於主流媒體的良性運營。在全媒體環境中，面對突發事件時，主流媒體搶佔輿論制高點，反應必須迅速。“項目化”制度，可以打破部門、條塊壁壘，“柔性”地將時評員有效聯動，圍繞評論主題，分組分工，創新打出“組合拳”。從某種意義上說，“七一客戶端”的戰“疫”時評，高頻次、持續性推出，並獲得好評，“項目化”制度立了一功。

引發共鳴 融合渠道

人，是有情感的。大眾的情感價值傾向，可以極大反映受眾的態度。

置於這一語境下，情感不僅僅只是個體的心理體會，還是基於媒體環境的社會建構，它被分為“聚集性”和“離散性”兩類。前者，能引發人們的共鳴，增強輿論引導﹔后者，會引起人們的排斥，消減輿論認同。

在面對突發事件時，主流媒體的時評要發揮作用，應多帶來“聚集性情感”，使受眾在潛移默化中認同其立場、態度、觀點。而“聚集性情感”的產生，不能僅靠情感內容的植入，還需要融合傳播渠道，分眾化滿足需求。

當下，移動終端平台已經成為傳播主力。因此，移動優先的分發模式，既符合受眾的接收習慣，又利於內容反復有效推送。

自行搭建的客戶端其實只是移動傳播的渠道之一，在全媒體環境中，媒介日趨多元化，其他媒體的移動平台，如媒體號、訂閱號、公眾號……都是有效傳播渠道。借助這些渠道傳播，可以影響潛在受眾。

重慶市委黨刊全媒體在人民日報客戶端、今日頭條、微信等開設了媒體號或公眾號。戰“疫”時評在“七一客戶端”分發后，被這些媒介抓取，進行二度傳播。

需要注意的是，重視移動媒介的同時，不能忽視傳統媒介。傳統媒介擁有一批忠實度高、研判能力強的受眾群體，他們可以成為輿論的表達者、引領者，能夠影響情感導向。戰“疫”時評在移動渠道分發后，重慶市委黨刊全媒體進行精品遴選、系統集納，通過“特別專題”形式，在《當代黨員》雜志戰“疫”特刊刊登，進一步“開疆拓土”，擴大了影響范圍。

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